基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高級(jí)管理顧問(wèn)?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容

基于精益的6S活動(dòng)與目視化管理

〖課程大綱〗

**講  認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和6S

l 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象

l 七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理

l 現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)

l 何謂現(xiàn)場(chǎng)管理

n 現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)化

n 現(xiàn)場(chǎng)管理考核的八個(gè)率

n 現(xiàn)場(chǎng)管理的八個(gè)必須

l 6S起源與發(fā)展

l 企業(yè)推行6S的目的

l 6S之間的相互關(guān)系

第二講  6S之整理

l 整理的含義

l 需要和不要的基準(zhǔn)

l 放置準(zhǔn)則

l 非必需品處理方法

l 紅牌運(yùn)動(dòng)

l 整理的難點(diǎn)

l 整理的典型問(wèn)題

第三講 6S之整頓

l 整頓的含義

l 整頓的推行

l 整頓三要素

l 整頓的難點(diǎn)

l 整頓的典型問(wèn)題

l 定置管理

第四講  6S之清掃

l 清掃的含義

l 清掃的推行

l 清掃區(qū)域的劃分

l 建立清掃基準(zhǔn)和制度

l 查找污染源

l 清掃的維持

l 點(diǎn)檢與清掃

l 清掃的典型問(wèn)題

第五講  6S之清潔

l 清潔的含義

l 清潔的推行

l 清潔---標(biāo)準(zhǔn)化工作

l 清潔的典型問(wèn)題

第六講  6S之素養(yǎng)

l 素養(yǎng)的含義

l 素養(yǎng)的培養(yǎng)過(guò)程

l 素養(yǎng)推行的要點(diǎn)

l 素養(yǎng)的具體表現(xiàn)

l 素養(yǎng)的典型問(wèn)題

第七講 6S之安全

l 安全的含義

l 安全事故的分類

l 安全管理的作用

l 安全事故發(fā)生的誘因

l 安全管理推行要領(lǐng)

l 現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法

第八講 目視管理

l 目視化管理的基本要求

l 目視化管理的內(nèi)容

l 目視化管理的工具

l 定置管理

n 三定原則

n 定置管理設(shè)計(jì)

n 定置管理實(shí)施方法

l 色彩管理

l 看板管理

第九講 6S的推行

l 成立推行組織

l 擬定工作計(jì)劃

l 宣導(dǎo)及培訓(xùn)

l 6S活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施

l 評(píng)比考核

l 檢討修正

l 納入定期持續(xù)管理

 

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員工安全管理實(shí)務(wù)【課程大綱】第一講:安全管理基本概念1.安全事故案例2.安全知多少?人身安全◆疾病、傷害、自然災(zāi)害?消防安全?交通安全?財(cái)產(chǎn)安全?飲食安全?信息安全?……3.安全管理從提升安全敏感性開(kāi)始4.安全管理的三個(gè)意識(shí)?安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的?保障安全是為了您自己和家人?安全是需要知識(shí)和技能的5.安全管理相關(guān)概念?什么是安全?什么是危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因

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員工責(zé)任意識(shí)與企業(yè)質(zhì)量管理【課程大綱】第一講認(rèn)識(shí)自我明確責(zé)任我們是什么?生物人(基本生存需求,動(dòng)物性)社會(huì)人(受社會(huì)規(guī)范、道德約束)職業(yè)人(職業(yè)意識(shí)、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能等)我們面臨的問(wèn)題農(nóng)耕文化的影響:松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎课矣心男┴?zé)任?迷失的人生目標(biāo)物格而后知至,知至而后意誠(chéng),意誠(chéng)而后心正,心正而

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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ):精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想:一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn):團(tuán)隊(duì)工作,共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點(diǎn)?質(zhì)量、價(jià)格、交期3.什么是精益思想??消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查

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質(zhì)量問(wèn)題分析與解決8D法【課程大綱】第一講關(guān)于質(zhì)量的幾個(gè)概念關(guān)于質(zhì)量什么是質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量)質(zhì)量管理的演變過(guò)程導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的主要因素原材料(質(zhì)量、交期)設(shè)備(工藝指標(biāo)、效率、故障率)生產(chǎn)工藝(合理、清晰)人員(職業(yè)化:應(yīng)知、應(yīng)會(huì))關(guān)于質(zhì)量成本成本的概念什么是質(zhì)量成本質(zhì)量保證成本質(zhì)量損失成本關(guān)于生產(chǎn)錯(cuò)誤與質(zhì)量不良生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷叫生產(chǎn)錯(cuò)誤

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消防與應(yīng)急安全管理【課程大綱】第一講安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全風(fēng)險(xiǎn)與事故案例安全概念知多少人身安全消防安全交通安全用電安全食品安全信息安全……什么是風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)=可能性+嚴(yán)重性風(fēng)險(xiǎn)管理:減少(消除)可能性,降低嚴(yán)重性什么是安全意識(shí)?意識(shí)=注意+辨識(shí)安全敏感性在保障安全中的作用〖視頻案例〗自殺女孩是如何得救的安全管理要具備的認(rèn)知安全是相對(duì)的,不安全是絕對(duì)的安全是需

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