企業(yè)利潤倍增戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：廖立新

講師背景：
深圳紅邦企業(yè)策劃有限公司首席顧問、營銷企劃及管理咨詢專家紅邦（香港）國際企業(yè)顧問公司中國區(qū)總經(jīng)理深圳市紅邦企業(yè)策劃有限公司總經(jīng)理中國營銷學(xué)會副秘書長深圳市營銷學(xué)會副秘書長中國市場學(xué)會理事高級營銷咨詢顧問、培訓(xùn)師、深圳市2001年度十大金牌顧 詳細(xì)>>

廖立新
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企業(yè)利潤倍增戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)利潤倍增戰(zhàn)略
一.中國企業(yè)面臨微利經(jīng)營的挑戰(zhàn)
1.中國企業(yè)盈利能力剖析
    中外企業(yè)盈利能力比較                     中國企業(yè)盈利主要來源
    中國企業(yè)盈利能力分析                     案例分析：深航2003年利潤占行業(yè)50%的秘密
2.微利經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
進(jìn)入微利時代的市場原因
    市場成熟                                  價格戰(zhàn)
中國企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
    經(jīng)營理念原因                              核心競爭力與盈利模式原因
    企業(yè)的粗放管理
二.中國企業(yè)如何提升盈利能力

1.建立以利潤為導(dǎo)向的經(jīng)營理念
    重視盈利,盈利能力就是核心競爭力           破解利潤的奧妙
    反思做大做強(qiáng)的經(jīng)營理念                    建立利潤導(dǎo)向的企業(yè)文化
    企業(yè)贏得高利潤的秘訣                      案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤增長9倍
2.構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的盈利戰(zhàn)略
    在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位                  設(shè)計(jì)好自己的盈利模式
    強(qiáng)化企業(yè)自己的核心能力
    建立企業(yè)的特色經(jīng)營                      建立持續(xù)的盈利模式
    案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗(yàn)
3.優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營成本
    市場機(jī)會減少后,企業(yè)要靠管理盈利         優(yōu)化管理體系實(shí)現(xiàn)精益管理是盈利的根本
    成本降低的每一個點(diǎn)就是100%的利潤       企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成
    降低成本的眾多方法                      案例分析：價格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤
課程將**次系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)盈利的管理模型和全面介紹企業(yè)盈利的實(shí)戰(zhàn)工具,，無論是創(chuàng)業(yè)，還是規(guī)模企業(yè)的利潤大化，虧損企業(yè)的轉(zhuǎn)型，均具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義，有眼光的企業(yè)，不得不聽！

 

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