《高效時(shí)間管理》冉

  培訓(xùn)講師:冉云帆

講師背景:
冉云帆老師房地產(chǎn)流程管理專家浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等多所大學(xué)《房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人班》特聘講師搜狐職場(chǎng)、名師在線高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師時(shí)代光華《中層管理才能發(fā)展》特聘講師財(cái)富中國(guó)高級(jí)顧問(wèn)多家公司長(zhǎng)年管理顧問(wèn)上海市注冊(cè)管理咨詢專家個(gè)人簡(jiǎn)介:3冉 詳細(xì)>>

冉云帆
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《高效時(shí)間管理》冉詳細(xì)內(nèi)容

《高效時(shí)間管理》冉

前     言
案例:大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng),聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。
一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷

案例解析:用占星手相學(xué)巧解生命之意義

折紙游戲:你還有多少時(shí)間?


**講  時(shí)間的統(tǒng)計(jì)

一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)

二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”

視頻案例:現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削


第二講  時(shí)間的闡述

一.什么是時(shí)間

二.時(shí)間與事件的關(guān)系

三.時(shí)間的公平性

四.時(shí)間管理的關(guān)鍵

案例解析:上帝給每一個(gè)人一個(gè)藍(lán)子,你準(zhǔn)備往你裝什么呢?


第三講   時(shí)間管理的沿革

**代:“公雞型”

第二代:“倉(cāng)鼠型”

第三代:“北極熊型”

第四代:“群狼型”


第四講: 找到種子

一、你真的很忙嗎

案例背景:忙的象孫子樣的二狗子和王總的電梯對(duì)話

二、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞

案例解析:二狗子的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果

二狗子的時(shí)間統(tǒng)計(jì)作業(yè)

1、避開(kāi)黑洞的策略

2、二狗子領(lǐng)導(dǎo)的工作四步法

3、二狗子的新作業(yè)-填寫一周的時(shí)間日志

4、提高時(shí)間效率的方法

5、二狗子的每日時(shí)間段規(guī)劃

三、找到自已的價(jià)值觀

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)練習(xí):你活著是為了啥?


第五講: 讓種子發(fā)芽

一、傳說(shuō)中的四象限法則

1、**象限文化

2、第二象限不緊急但非常重要

3、第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為美國(guó)西部牛仔現(xiàn)象

4.第四象限文化

案例討論:2011年8月5號(hào),星期五,李強(qiáng)是一家工廠的班組長(zhǎng),早上上班,發(fā)現(xiàn)桌上有一堆的事情等他處理,討論將他們按重要與緊急進(jìn)行分類并排序

5、二狗子應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步

**步、改造你的任務(wù)清單(二狗子的原任務(wù)清單)

第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限

第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限

案例討論:猴子法則練習(xí)題

第四步、進(jìn)行第二象限工作

6、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述

7、把時(shí)間看成一種投資

視頻案例討論:上海**的士的時(shí)間管理

8、項(xiàng)目與行動(dòng)

案例討論:以下十項(xiàng),那些是屬于“項(xiàng)目”,那些是屬于“行動(dòng)”

案例解析:二狗子領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖

9、行動(dòng)清單

第二、時(shí)間管理的絕招-衣柜整理法

**步、收集-清空衣柜

案例解析:二狗子的收集籃

收集工作的三大軍規(guī):

1、收集工具越少越好   2、保證5 秒鐘內(nèi)拿出工具   3、定期清空這些工具

第二步、處理-為衣物分類

三類不可以執(zhí)行的任務(wù)

五類可以執(zhí)行的任務(wù)

第三步、組織-將分類的事物重新儲(chǔ)存

案例解析:二狗子的三個(gè)清單

第四步、回顧-對(duì)衣物做到心中有數(shù)

第五步、行動(dòng)-選擇佳方案

案例解析:老師的衣柜整理法


第六講、控制方方面面對(duì)時(shí)間的干擾

一、來(lái)自上司的干擾

二、來(lái)自同事的干擾

三、來(lái)自下屬的干擾

四、來(lái)自自己的干擾

五、干擾的判斷

六、干擾的排除


第七講  “西瓜”與“芝麻”

一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”

二、效率和效益的分別

三、找到你生命中的“西瓜”

四、怎樣獲取“西瓜”

視頻案例:——鐵桶一只,大石頭一塊,碎石若干,細(xì)沙一堆,水一罐。

方法:把以上物品裝進(jìn)鐵桶。


第八講、時(shí)間管理的十二大殺手


 

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《金牌班組長(zhǎng)六脈神劍》—從方法到實(shí)踐—←課程背景:班組長(zhǎng)、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞,是企業(yè)直接帶兵打仗的人,他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者,是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì),對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的

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