現(xiàn)場管理實務(wù)

  培訓(xùn)講師：劉靖

講師背景：
劉靖老師簡介實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專家、中小企業(yè)管理專家，管理變革導(dǎo)師制造業(yè)利潤倍增管理導(dǎo)師,資深咨詢師國資委研究中心特聘講師北京航空航天大學(xué)資深管理課程講師北京大學(xué)匯豐商學(xué)院客座教授中山大學(xué)管理課程資深講師清華大學(xué)深圳研究院資深講師、項目合作人時 詳細(xì)>>

劉靖
    課程咨詢電話：

現(xiàn)場管理實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場管理實務(wù)

現(xiàn)場管理實務(wù)

**講．生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理認(rèn)知

第二講．現(xiàn)場人員管理溝通與凝聚力提升

第三講．執(zhí)行力和激勵措施在現(xiàn)場管理的應(yīng)用

第四講．生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改善


一．現(xiàn)場管理的概念

1．現(xiàn)場管理的2種解讀

2．現(xiàn)場管理的3個意義

二．現(xiàn)場管理的5大重要資源

1．人員的6項職業(yè)構(gòu)成

2．機器設(shè)備（工具、看板）的4種狀況

3．原材料的4種狀態(tài)

4．技術(shù)、方法的6個層次

5．生產(chǎn)場地管理的4項指標(biāo)

三．高效現(xiàn)場的條件和標(biāo)準(zhǔn)

1．高效生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)具備的9個條件

2．高效生產(chǎn)現(xiàn)場的3重境界


一．中國員工的特征分析

1．中國員工的8大優(yōu)點

2．中國員工的10大問題

二．高效管理中國員工的12個技巧

1．學(xué)會用人的3個法則

2．學(xué)會借力的3項技能

3．掌握提升部屬士氣的6種方法

三．掌握與80、90后員工的溝通、引領(lǐng)藝術(shù)

1．了解80、90后員工5大商數(shù)

2．引領(lǐng)80、90后的5大文化

3． 了解 80、90后員工喜歡的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5．與80、90后溝通的6種方法

四．提升團隊凝聚力管理措施

1．團隊管理的80:20原理

2．構(gòu)建高效團隊的二七一法則

3．團隊培訓(xùn)3個階段、7個核心

一．現(xiàn)場執(zhí)行力提升

1．學(xué)習(xí)提高執(zhí)行力5大步

2．學(xué)會檢查督導(dǎo)，預(yù)防惰性

（1）執(zhí)行力是檢查出來的

（2）用檢查預(yù)防下屬的惰性。

3．學(xué)會反省、檢討、總結(jié)3個法寶

二．掌握員工激勵3大法則

1．掌握激勵的2個技巧和注意事項

（1）激勵的2個技巧

2．激勵的誤區(qū)

3．掌握激勵的6個注意事項

一．10大生產(chǎn)成本降低的有效方法

1．如何降低人力成本

2．如何降低物料成本

3．如何降低時間成本

4．如何降低品質(zhì)成本

5．如何降低搬運成本

6．如何降低無序生產(chǎn)成本

7．如何降低物料積壓成本

8．如何降低設(shè)備成本

9．如何降低管理成本

10．如何降低其它成本

二．現(xiàn)場改善

1．現(xiàn)場改善的3個簡易方法

2．現(xiàn)場改善要檢討3個問題

3．推進(jìn)改善的10個要點

4．現(xiàn)場改善5個金科玉律

5．現(xiàn)場改善要求管理者要有6種心態(tài)

劉靖教授曾在臺資、港資、美資制造型企業(yè)任職生產(chǎn)主管、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理13年，2006年起從事咨詢培訓(xùn)工作，至今已講授公開課、內(nèi)訓(xùn)課數(shù)百場次，受益企業(yè)上千家。圖為授課現(xiàn)場圖片。

 

劉靖老師的其它課程

成本管理與生產(chǎn)效率提升——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計劃不周詳、物料浪費、7S不能有效落實等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)。《生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何提高競爭力——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時代，市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營舉步維艱！面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓，下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況，中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力？這是有戰(zhàn)略眼光的中

 講師：劉靖詳情

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！企業(yè)效益和利潤，來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死，“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能

 講師：劉靖詳情

生產(chǎn)效率提升與成本降低——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢，企業(yè)就失去競爭基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根

 講師：劉靖詳情

微利管理——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時代，如何提升利潤？這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個時期，企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家，無一不面臨著利潤增長的問題。利潤，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤從哪里來？采用什么措施獲得更多的利潤？是什

 講師：劉靖詳情

企業(yè)利潤倍增36計——國內(nèi)案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領(lǐng)域，“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費和無形浪費的方法，讓生產(chǎn)流程和管理

 講師：劉靖詳情

企業(yè)管理變革——國內(nèi)案例最豐富、實戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里？企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關(guān)注的問題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理變革項目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗積累精煉。在

 講師：劉靖詳情

　　講：80后和90后員工特征認(rèn)知：　　1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景；　　2.各時代員工的特征；　　3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析；　　4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考。　　第二講：80后和90后員工商數(shù)分析:　　1.智商分析；　　2.情商構(gòu)成與狀況分析；　　3.德商指數(shù)與要求分析；　　4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析；　　5.靈商問題探討?！　〉谌v：引領(lǐng)8

 講師：劉靖詳情

管理教練MCT   01.01

　　模塊、什么是管理教練　　1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能　　2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理　　3、從科學(xué)管理走向價值管理　　4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值　　第二模塊、有效對話能力　　聆聽-員工的智慧　　1、什么在影響我們的聆聽　　2、怎樣有效聆聽　　3、怎樣提升聆聽能力　　發(fā)問-方向性思考　　1、情景案例　　2、架構(gòu)問題的有效性與穿透

 講師：劉靖詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有