《互惠共贏 敢于亮劍》
《互惠共贏 敢于亮劍》詳細內(nèi)容
《互惠共贏 敢于亮劍》
**部分:前言
1、學(xué)習(xí)的三個要求
2、課程約定
3、世界上有哪兩件事情難?
4、做營銷難的是什么?
5、溫州負債老板的出走給我們的啟示
第二部分:看清目前局勢,找準機會 (大環(huán)境低靡下的生機)
1、大品牌的庫存讓我們看到希望
2、有危機就會有機會
案例:某品牌在危機中抓機會
案例:某品牌將錢發(fā)在刀刃上
3、抵御嚴寒,抱團過冬
4、打開百姓捂緊的錢包
案例:某品牌去年銷售業(yè)績增長70%,庫存與2010年持平(強化團隊的拓展)
5、在競爭對手低靡時奮勇直追,找準機會
第三部分:信心比黃金更重要 (樹立信心 引導(dǎo)學(xué)員只有自己強大,才不會畏懼壓力)
1、精不滿、氣不足、神不旺、貌不美
2、市場低糜更要沉得住氣
3、重塑信心是關(guān)鍵,信心比黃金更重要
4、信心來源于信念,信心來源于實力
案例:要做做**名
案例:市場疲軟我不軟,陽光心態(tài)雄心在
4、中年是生命的驛站,但驛站不是終點,而是再造輝煌的起點
5、成功的東西沒有一致,失敗的東西總是雷同
6、打造區(qū)域強勢品牌 塑造強大的自我
7、活著就是勝利,奮起就能稱雄
第四部分:成功商人具備的思維特質(zhì) (引導(dǎo)學(xué)員正確的經(jīng)營品牌的觀念)
1、學(xué)習(xí)力
2、危機感
3、自信心
4、智商與情商 (引導(dǎo)學(xué)員不抱怨不放棄)
5、執(zhí)行力
6、。。。。。。。。
第五部分:蘋果喬布斯給我們的反思 (讓學(xué)員反思自我,什么才是差異化營銷)
1、蘋果喬布斯的成功之術(shù)——人性營銷
2、未曾營銷先造勢
案例1:電影院
案例2:亞馬遜
3、“LV”營銷模式
4、 體驗式營銷
5、塑造文化,培養(yǎng)粉絲
6、口碑營銷
7、人性營銷
自我反思: 我們的差異化焦點在哪里?
第六部分:觀念驅(qū)動品牌 信心占領(lǐng)市場(強化經(jīng)銷商信心以及勇敢面對市場的挑戰(zhàn))
一、信心比黃金更重要
二、成功的經(jīng)銷商做品牌的理念
1、搶位子 2、樹形象 (店鋪的形象、產(chǎn)品形象、人員形象)
3、抓貨品 4、 找人才
三、走出當鋪,開發(fā)渠道 (引導(dǎo)經(jīng)銷商積極拓展渠道)
案例1:夫妻店如何分工合作發(fā)展
互動:合力突破
四、占領(lǐng)市場要由“坐商”到“行商”(引導(dǎo)經(jīng)銷商積極拓展渠道)
案例1:工廠招工
案例2:代理商的主動服務(wù)創(chuàng)造市場
五、做好渠道服務(wù)
六、貨品組合,引領(lǐng)市場
七、敢賣貨就敢進貨 (進貨是盈利的基礎(chǔ))
八、團隊合力,快速突破
單打獨斗的時代已成為歷史,未來和現(xiàn)在,擁有人才擁有團隊就擁有財富
九、要緊跟著公司的步伐,合作共贏
第七部分:敢賣貨 有方法(引導(dǎo)學(xué)員提升贏利能力,找方法提升銷售業(yè)績)
1、彈藥充足,敢于訂貨
2、敢賣貨敢于進貨
案例1:賣西瓜
案例2:某經(jīng)銷商:敢訂貨,會選貨, 能力強,不瞎忙;狠抓活動
案例3:單店進貨過百萬
3、面對困難,頻頻出招
案例1:人工降雨
地段不好不稀少,總結(jié)經(jīng)驗做檢討。派車拉客搞接送,免費坐車客心動。
4、做創(chuàng)意促銷,貨品變現(xiàn),終端才能活的久
案例1:做別人沒做的,做自己特色的
案例2:創(chuàng)意促銷3個案例
第八部分:與廠商合作共贏
一、信心
二、忠誠
三、價值觀統(tǒng)一
四、合力
柳葉雄老師的其它課程
本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉(zhuǎn)變的必備要求,掌握選拔人才的標準、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”,從而通過管理提高團隊的素質(zhì)、能力和業(yè)績的提高。時間:1天一、課程目的1、思維轉(zhuǎn)變:引導(dǎo)學(xué)員的思維和角色的改變,從銷售高手到管理高手的轉(zhuǎn)變,具備全局觀的人才2、人才選拔:指導(dǎo)學(xué)員清晰自己的門店需要什么樣的人才?如何符合公司標準和自己喜歡的標準?3、人才培
講師:柳葉雄詳情
本課綱以提升學(xué)員多店“運營規(guī)劃、目標管控、Z時代團隊管理與激勵、溝通技術(shù)、商品管控與數(shù)據(jù)分析、多店活動規(guī)劃、VIP管理策略、達成目標的策略以及業(yè)績提升的方法時間:4天(可依據(jù)時間選擇課綱中的內(nèi)容)1、多店運營規(guī)劃:培養(yǎng)學(xué)員對多店管理的運營布局、規(guī)劃,系統(tǒng)的持續(xù)改善與業(yè)績提升2、目標管控:提高學(xué)員掌握多店目標的制定維度、制定方法、目標的分解以及達成目標的管控策
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5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》 10.11
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戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運營發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱【培訓(xùn)目的】1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運營的關(guān)鍵點,從經(jīng)營思維層面走出第一步,邁向公司化發(fā)展模式2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤”的基礎(chǔ)上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場需求、目標的確定來設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系,匹配適合的團隊5、引導(dǎo)學(xué)員清
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店老板課程: 《新零售業(yè)績暴增策略》—— 10.11
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