《決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導力》

  培訓講師：辛雪峰

講師背景：
一、【主要背景】辛雪峰老師★北京大學特聘研究員MBA總裁班講師★清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘講師★全民學習《弟子規(guī)》工作委員會高級講師★益華企業(yè)商學院執(zhí)行院長★數(shù)十家培訓機構(gòu)特聘講師二、【工作經(jīng)歷】辛雪峰老師具有多年外企上市集團、國內(nèi)企業(yè)高 詳細>>

辛雪峰
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《決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容

《決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導力》

【課程大綱】

**模塊：什么是領(lǐng)導力

一、    解析領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導力。

彼得德魯克對領(lǐng)導的解析

二、    領(lǐng)導力的基本特征及領(lǐng)導力模型

三、    孫子兵法談領(lǐng)導素質(zhì)：智信仁勇嚴

四、    執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導力（軟實力）的關(guān)系

第二模塊：中層缺失領(lǐng)導力的四大危害

一、    威信不足 

二、    團隊不敬

三、    執(zhí)行不力

四、    結(jié)果不達

案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來掌管阿里王國？

第三模塊：具備領(lǐng)導力的五大基礎(chǔ)

一、    魂   

1、中層干部的使命？

2、中層領(lǐng)導者肩負的三重責任：為自己、為上司、為部屬！

3、責任驅(qū)動力大小決定領(lǐng)導力的強弱

    案例：周恩來 與 馬丁路德金

二、    道  

1、解析老子智慧“人法地，地法天，天法道，道法自然”

2、無處不在的規(guī)律

3、大道至簡  解析“母雞下蛋公雞打鳴”

4、領(lǐng)導力培養(yǎng)需遵循四道：敬天道，尊師道，盡孝道，行人道！

三、    法

1、解析：破壞領(lǐng)導力的四大毒藥

“有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不究，究而不當”

2、制度是領(lǐng)導力提升的雙刃劍！ 

3、保證基礎(chǔ)領(lǐng)導力的十六字要訣：

制度簡化，流程細化，標準量化，獎懲催化。

4、案例分析：向麥當勞學管理

四、    術(shù)   

1、為何“管理制度無窮多，不進員工心窩窩”？

2、馬斯洛需求理論的新時期解讀。

3、理順管理必先了解人性。

4、如何解決“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”？

5、壞習慣是破壞領(lǐng)導力的毒藥！

6、真正以人為本，催生好習慣落地的系統(tǒng)策略

五、    器  

1、小米加步槍實屬無奈之舉

2、沒工具，無效率；領(lǐng)導力不是浮云。

3、提升中層領(lǐng)導力的兩大工具杠桿

第四模塊：提升領(lǐng)導力的六脈神劍

一、    勢 

1、不了解趨勢將會被動應(yīng)戰(zhàn)

2、掌握行業(yè)、公司發(fā)展趨勢，未雨綢繆

3、中層干部必順勢而為，識時務(wù)者為俊杰

二、   局 

1、巧布局 人才的選育用留的四大基本策略剖析。  

2、謀人心 

 1）新解“馬斯洛需求理論”

 2）員工跟你干的九大理由

3）提升領(lǐng)導力必須給員工三大機會

3、創(chuàng)環(huán)境

1）打造正能量工作環(huán)境

2）提升領(lǐng)導力的三大法寶：樂頭、甜頭和奔頭

3）充分利用六大會議系統(tǒng)

三、    舍  

1、領(lǐng)導力：舍得之間

2、格局決定結(jié)局！一己之私立刻殺死領(lǐng)導魅力！

3、不是得到的太少，而是舍去的不多！

案例分析：雷鋒為何精神永存？

四、    變  

1、解析《易經(jīng)》三原則：簡易、變易、不易

2、領(lǐng)導者的創(chuàng)新精神培養(yǎng)

3、創(chuàng)新的三大基本策略

4、領(lǐng)導者必須具備的危機意識

案例分析：《華為的冬天》

五、    止

 1、中層管理者的目標規(guī)劃

2、剖析《大學》之道：知止而后有定，定而后能靜！

3、中層干部的擔當精神為提升領(lǐng)導力奠定基礎(chǔ)

案例分析：IBM前總裁郭士納

六、    忠 

1、忠誠不是口號，而是根基！

2、永遠無法割裂的忠孝法則！

3、忠肝義膽、肝膽相照對領(lǐng)導力提升的巨大推動作用。

4、案例剖析：阿吉伯特

5、《大學》：德者，本也；財者，末也。

第五模塊：提升領(lǐng)導力心性的六大精進

一、付出不遜于任何人的努力。

1、吃飯是為了活著，活著不是為了吃飯

2、中層榜樣的力量是無窮的！

二、謙虛戒驕。

1、剖析：過猶不及

2、“滿招損，謙受益”

3、為何提升領(lǐng)導力必須卸掉“功我過他”的思想？

三、每日反省。

1、為何要總結(jié)自己？“吾日三省吾身”！

2、給自己掃墓：假如今天是人生后一天，

3、PDCA循環(huán)促進中層領(lǐng)導力提升

四、對生活有感恩之心。

1、不是地球依賴我們，而是我們需要地球！

2、中層幫助員工實現(xiàn)夢想，員工幫助企業(yè)達成目標

3、感恩需要行動，中層干部創(chuàng)造感恩環(huán)境。
五、積善行，思利他。

1、不以善小而不為，不以惡小而為之！

2、敬天愛人，愛人即是愛己！

3、中層干部的正念正語正行正能量
六、不為感性所困。

1、跳出圈子看問題

2、不被情緒所左右

3、制度無情，管理有情

總結(jié)：愛出者愛返，福往者福來！


 

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