雙贏忠誠度

  培訓(xùn)講師:劉海民

講師背景:
劉海民老師★北京工業(yè)大學(xué)國際貿(mào)易碩士★民營企業(yè)總裁管理顧問★L(fēng)G商學(xué)院特邀管理講師★清華大學(xué)總裁班特聘講師★北京大學(xué)總裁班特聘講師★和君商學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)的特聘講師劉老師曾任企業(yè)中高層管理職務(wù),中日韓合資東方神通公司講師部長,長期從事企業(yè)管理 詳細(xì)>>

劉海民
    課程咨詢電話:

雙贏忠誠度詳細(xì)內(nèi)容

雙贏忠誠度

1、什么叫忠誠

2、人的一生該如何度過

3、為什么要忠誠:忠誠是一種財(cái)富

l 忠誠勝于能力

l 忠誠本身就是一種能力

l 忠誠是每一個人的立身之本

l 忠誠是一種義務(wù)

l 忠誠的大受益人——自己

4、人應(yīng)該忠誠于什么

l 人活著就活一個心態(tài)

l 做一個成功的人的模型


一、忠誠于自己

1、什么叫忠誠于自己

2、長遠(yuǎn)與專注的心態(tài)

l 一個人要成功,要成為行業(yè)的講師,至少要在行業(yè)中工作五年

l 誰說下一份工作會更好

l 忠誠員工的優(yōu)勢

l 頻繁的跳槽的害處

l 專注的力量:專注、專心、專業(yè)、講師、贏家

l 人生七步:頻繁跳槽與改行源于不成熟

l 無論從事何種工作,一定要全力以赴,認(rèn)真專注,堅(jiān)持到底,就一定能夠成功。

3、積極的心態(tài)

l 積極心態(tài),引爆正能量

l 主動積極的行為(操之在我、主動出擊、化消極為積極、很少說“我辦不到”)

l 失去太陽,擁抱星星

l 現(xiàn)代管理重要的思維:誰受益

l 積極心態(tài)的人把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來經(jīng)營

l 立足小圈,支撐大圈

l 互動問答:在工作生活中是積極主動的嗎?

4、學(xué)習(xí)的心態(tài)

l 名人名言:學(xué)習(xí)到底有多重要?你對學(xué)習(xí)的態(tài)度決定了你未來成就的高度

l 實(shí)戰(zhàn)啟示:多學(xué)少錯,昨天的太陽永遠(yuǎn)曬不干今天的衣服!你需要不停地思考和學(xué)習(xí)

l 學(xué)什么,怎么學(xué)

l 邊干邊學(xué),邊學(xué)邊干,在干中學(xué),工作本身就是一種學(xué)習(xí),爭取把工作干到好


二、忠誠于他人

1、系統(tǒng)思考:人究竟如何實(shí)現(xiàn)自身的價值

2、忠誠于誰

3、忠誠于上司

l 別讓上司靠邊站(案例:秘書小姐錯在哪里)

l 不要掩了上司的風(fēng)采(案例:兩位不同的下屬)

l 八種對待上司的錯誤做法

l 五種對待上司的正確做法

4、誠信的心態(tài)

l 關(guān)于誠信的典故與名人名言

l 案例:廣州白云山制藥廠貝兆漢的五包承諾

l 如何做到誠信

5、寬容的心態(tài)

l 寬容是什么

l 案例:六尺巷、將相和、楚莊王與陶行之

l 寬容的四大好處

l 如何做到寬容

6、感恩的心態(tài)

l 案例:本科生王新軍為什么沒得到提拔

l 感恩的內(nèi)涵:敬天愛人

l 要明白對誰感恩(父母、老板、上司、同事)

l 你認(rèn)為理所當(dāng)然的將會越來越少,你要去感謝、感恩的將越來越多

l 為什么要感恩企業(yè)、老板、上司


三、忠誠于組織

1、維護(hù)組織的利益與榮譽(yù)

l 案例:標(biāo)準(zhǔn)石油每桶四美元

2、保守組織的秘密

l 案例:美國皮貨商的失誤

3、結(jié)果的心態(tài)

l 完成了任務(wù),不等于提供了結(jié)果

l 良好的態(tài)度,不等于提供了結(jié)果

l 履行了職責(zé),不等于提供了結(jié)果

l 提供結(jié)果,就是為客戶創(chuàng)造了價值


4、100%責(zé)任的心態(tài)

l 如果公司是一輛公交車,那么你不僅僅是乘客,同時你也是司機(jī),這是你的車!開好它!

l 凡事一旦承諾,立即行動, 絕不拖延,絕不找任何借口!

l 對自己承諾的工作結(jié)果,負(fù)100%的責(zé)任,全力以赴地去達(dá)成。

l 如果未提交結(jié)果,是我錯了,沒有任何藉口,我將全力以赴去補(bǔ)救,決不放棄!因?yàn)?,我想快速成長!

5、付出的心態(tài)

l 案例:一個普通員工成為老板的故事

l 付出與回報:付出不一定會有回報,但不付出一定沒有回報,實(shí)際上付出一定會有回報

l 我今天的收獲,是我過去付出的結(jié)果,假如我想增加明天的收獲,就要增加今天的付出

l 增加收入的兩大秘訣,一是爭取在同等時間創(chuàng)造更大的價值,二是增加工作時間量。

l 個人收入來自對公司所創(chuàng)造的價值,要想獲得更高的收入,得為公司創(chuàng)造更高的價值。

l 像老板一樣付出:一丁點(diǎn)的忠誠頂?shù)蒙弦淮蠖训闹腔?/p>


四、如何做到忠誠

一、測試忠誠度的六大標(biāo)準(zhǔn)

二、與公司共命運(yùn)

1、與公司共同成長

2、與老板同舟共濟(jì)

3、忠誠于企業(yè)利益與榮譽(yù)

4、付出越多,機(jī)會越多

5、不要頻繁地跳槽

三、為榮譽(yù)而工作

1、為榮譽(yù)而工作

2、在工作中樹立個人品牌

3、不給自己找借口

4、從合格到卓越

5、像老板一樣熱愛公司

四、用生命去執(zhí)行

1、忠誠是執(zhí)行的大動力

2、你在為自己工作

3、團(tuán)隊(duì)力量來自忠誠

4、別為自己鳴不平

5、履行職責(zé)是大的忠誠

結(jié)束語:人生五到


 

劉海民老師的其它課程

課程五:權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力課程時間:1天第1講引言1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)2、討論:影響團(tuán)隊(duì)績效的最重要的因素3、如何公平、有效地面對五種不同的下屬4、領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo)者,下屬,環(huán)境)第2講 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模式1、診斷之道:下屬的發(fā)展層次如何?確定任務(wù)的三個階段衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子下屬的四種發(fā)展層次三種類型的下屬分析及對待2、統(tǒng)馭之道:選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的

 講師:劉海民詳情


課程四:壓力與情緒管理課程時間:1天前言:壓力與情緒管理的概要第一節(jié)有關(guān)壓力的認(rèn)知1、壓力的概念與壓力的三大變量2、壓力源與工作壓力我最大的壓力來自哪里3、壓力適當(dāng)論我的壓力測試4、壓力的三大后果5、壓力緩解的方法第二節(jié)壓力與情緒管理一、情緒管理的內(nèi)容二、知情情緒是什么情緒的影響人的七大情緒三、解情四、調(diào)情1、分享:控制不良情緒的方法2、改變情緒的三大步驟3

 講師:劉海民詳情


課程七:直奔結(jié)果的執(zhí)行力課程時間:1天第1講執(zhí)行力的基礎(chǔ)---從組織高度看執(zhí)行一、執(zhí)行與執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的思維導(dǎo)圖三、制度的執(zhí)行力四、用文化統(tǒng)一思想案例:巨人網(wǎng)絡(luò)公司的執(zhí)行文化案例:聯(lián)想的4P文化五、用流程規(guī)范行為六、提拔執(zhí)行性的人才執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行型管理人才的三大特征第2講:結(jié)果與任務(wù)――請給我結(jié)果一、什么是任務(wù),什么是結(jié)果企業(yè)大量存在只完

 講師:劉海民詳情


課程六:創(chuàng)新思維與問題解決課程時間:2天第1講、問題基礎(chǔ)概念引言:殘酷的競爭年代1、為什么一定要創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力2、全球企業(yè)面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)管理者的四個層次3、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大關(guān)鍵詞問題是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的絕佳機(jī)會4、問題的定義5、問題的種類與各類問題的解決重點(diǎn)6、問題意識的含義與重要性練習(xí):你發(fā)現(xiàn)了幾個問題7、看問題要有高度8、面對問題的正確態(tài)度

 講師:劉海民詳情


課程八:打造高績效的團(tuán)隊(duì)課程時間:1天第1講團(tuán)隊(duì)的基本概念1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2、高績效團(tuán)隊(duì)的特征3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大階段4、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析5、突破團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大瓶頸我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀診斷第2講建立團(tuán)隊(duì)信任1、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石2、如何建設(shè)隊(duì)長的信任3、如何建設(shè)隊(duì)員之間的信任雷鮑夫法則第3講卓越的領(lǐng)導(dǎo)1、高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要做什么參與式管理2、自我溝通:隊(duì)長五要

 講師:劉海民詳情


課程一:國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力時間:2天第1節(jié)國學(xué)概述1、什么是國學(xué)2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓3、做個明白人人生應(yīng)該有為還是無為4、儒家內(nèi)圣外王之道---修身5、黃石公《素書》原始章第2節(jié)正心1、正心的極端重要性2、核心與重點(diǎn):動機(jī)無法假裝3、積極心:失去太陽,擁抱星星第3節(jié)道德與領(lǐng)導(dǎo)力1、道的涵義與種類—孔老論道2、德的涵義—孔老論德3、素書—本德宗道4、領(lǐng)導(dǎo)決策之

 講師:劉海民詳情


國學(xué)智慧與人生修養(yǎng)(先做人后做事)時間:2天前言1、什么是國學(xué)2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓3、傳統(tǒng)智慧的沖突4、活得明白:有為還是無為5、儒家的修身與修煉6、誠意的架構(gòu)7、素書原始章第1節(jié)誠意-道1、道的涵義與種類2、儒家的獲上治下之道3、道家老莊之道4、法家的王者之道5、意之道:修道者同于道6、兵家的取勝之道第2節(jié)誠意-德1、德的涵義2、雜家素書之本德宗道:博謀

 講師:劉海民詳情


課程二:看視頻學(xué)管理時間:2天一、前言:1、視頻1:博學(xué)、勤思、力行2、視頻2:角色力,在其位謀其政二、領(lǐng)導(dǎo)就是決策1、視頻3:用人第一,唯才是舉(房謀杜斷、衛(wèi)青)2、視頻4:善用核心團(tuán)隊(duì)(設(shè)立義倉)3、視頻5:接班人問題(大宅門)4、視頻6:分利第二,財(cái)散人聚(關(guān)內(nèi)侯)5、視頻7:決策與沖突(井岡山)6、視頻8:沖突與EQ管理(李世民)三、領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)他人

 講師:劉海民詳情


課程三:目標(biāo)管理與績效面談?wù)n程時間:1天一、目標(biāo)管理概要1、什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)4、目標(biāo)管理的三大階段5、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)目標(biāo)管理的過程:三個共同練習(xí):設(shè)計(jì)此次培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目標(biāo)對自我控制的分析目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖二、目標(biāo)的設(shè)定與分解—期初面談1、公司級目標(biāo)的理解公司KPI的來由公司目標(biāo)設(shè)定的十步驟目標(biāo)設(shè)定的基

 講師:劉海民詳情


課程一:MTP管理者培訓(xùn)課程課程時間:3天第1講管理者的角色認(rèn)知1、管理的涵義:目的與目標(biāo)、資源、成果2、我的管理水平測試3、充分發(fā)揮組織效能:四項(xiàng)原則職務(wù)認(rèn)知要一致成功授權(quán)的要點(diǎn)4、管理與基準(zhǔn)5、管理者的角色力:角色與期待、職責(zé)、角色定位6、管理者必備意識7、從自我管理做起管理概念測試8、我心目中優(yōu)秀的管理者是什么樣子9、管理者的四大核心能力10、管理的核

 講師:劉海民詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有