顧問(wèn)式銷(xiāo)售
培訓(xùn)講師:楊路
講師背景:
專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷:八年惠普公司政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師三年法國(guó)布爾公司客戶銷(xiāo)售經(jīng)理美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢師中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物中國(guó)十大女性杰出培訓(xùn)師中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì) 詳細(xì)>>
顧問(wèn)式銷(xiāo)售詳細(xì)內(nèi)容
顧問(wèn)式銷(xiāo)售
一、大客戶銷(xiāo)售的必要性
1、大客戶的名詞定義
2、四種銷(xiāo)售人員的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
3、案例分析(一)
4、案例分析(二)
二、銷(xiāo)售行為七步大法(PSS)
1、 準(zhǔn)備階段
A、 態(tài)度
B、 知識(shí)
C、 技能
2、 接近階段
A、 成功的業(yè)務(wù)拜訪
B、 有效的開(kāi)場(chǎng)白演練
3、 調(diào)查階段
A、 詢問(wèn)探究客戶的需求
B、 聆聽(tīng)完整真實(shí)的了解客戶
C、 顧問(wèn)式銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的不同時(shí)間分配
4、 說(shuō)明階段
A、產(chǎn)品說(shuō)明(FAB法、三段論法)
5、 演示階段
6、 建議階段
7、 成交階段
A、 成交階段應(yīng)注意的因素
B、 識(shí)別客戶的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
三、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)
1、 顧客購(gòu)買(mǎi)行為
A、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)的概念
B、銷(xiāo)售行為與購(gòu)買(mǎi)行為的結(jié)合
經(jīng)典案例分析:銷(xiāo)售行為與購(gòu)買(mǎi)行為的差異
C、SPIN的詢問(wèn)技巧
2、 顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)的重點(diǎn)概念
A、 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)點(diǎn)
B、 問(wèn)題點(diǎn)
C、 需求
D、 利益
E、 購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
F、 優(yōu)先順序
3、SPIN詢問(wèn)法
A、狀況性詢問(wèn)
B、問(wèn)題性詢問(wèn)
C、暗示性詢問(wèn)
D、需求確認(rèn)詢問(wèn)
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一、大客戶銷(xiāo)售的必要性1、大客戶的名詞定義2、四種銷(xiāo)售人員的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)3、案例分析(一)4、案例分析(二)二、銷(xiāo)售行為七步大法(PSS)1、準(zhǔn)備階段A、態(tài)度B、知識(shí)C、技能2、接近階段A、成功的業(yè)務(wù)拜訪B、有效的開(kāi)場(chǎng)白演練3、調(diào)查階段A、詢問(wèn)探究客戶的需求B、聆聽(tīng)完整真實(shí)的了解客戶C、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的不同時(shí)間分配4、說(shuō)明階段A、產(chǎn)品說(shuō)明(FAB法
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單元大客戶銷(xiāo)售的必要性1、大客戶的名詞定義2、四種銷(xiāo)售人員的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)3、案例分析(一)4、案例分析(二)第二單元銷(xiāo)售行為七步大法(PSS)1、準(zhǔn)備階段A、態(tài)度B、知識(shí)C、技能2、接近階段A、成功的業(yè)務(wù)拜訪B、有效的開(kāi)場(chǎng)白演練3、調(diào)查階段A、詢問(wèn)探究客戶的需求B、聆聽(tīng)完整真實(shí)的了解客戶C、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與一般銷(xiāo)售的不同時(shí)間分配4、說(shuō)明階段A、產(chǎn)品說(shuō)明(FA
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