“顧問式銷售”培訓(xùn)方案

  培訓(xùn)講師:楊路

講師背景:
專業(yè)經(jīng)歷:八年惠普公司政府行業(yè)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師三年法國(guó)布爾公司客戶銷售經(jīng)理美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)十大先鋒人物中國(guó)十大女性杰出培訓(xùn)師中國(guó)十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì) 詳細(xì)>>

楊路
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“顧問式銷售”培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容

“顧問式銷售”培訓(xùn)方案

一、大客戶銷售的必要性
1、大客戶的名詞定義
2、四種銷售人員的過去、現(xiàn)在和未來
3、案例分析(一)
4、案例分析(二)

二、銷售行為七步大法(PSS)
1、 準(zhǔn)備階段
A、 態(tài)度
B、 知識(shí)
C、 技能
2、 接近階段
A、 成功的業(yè)務(wù)拜訪
B、 有效的開場(chǎng)白演練
3、 調(diào)查階段
A、 詢問探究客戶的需求
B、 聆聽完整真實(shí)的了解客戶
C、 顧問式銷售與一般銷售的不同時(shí)間分配
4、 說明階段
A、產(chǎn)品說明(FAB法、三段論法)
5、 演示階段
6、 建議階段
7、 成交階段
A、 成交階段應(yīng)注意的因素
B、 識(shí)別客戶的購買信號(hào)

三、顧問式銷售技術(shù)
1、 顧客購買行為
A、顧問式銷售技術(shù)的概念
B、銷售行為與購買行為的結(jié)合
經(jīng)典案例分析:銷售行為與購買行為的差異
C、SPIN的詢問技巧
2、 顧問式銷售技術(shù)的重點(diǎn)概念
A、 銷售機(jī)會(huì)點(diǎn)
B、 問題點(diǎn)
C、 需求
D、 利益
E、 購買循環(huán)
F、 優(yōu)先順序
3、SPIN詢問法
A、狀況性詢問
B、問題性詢問
C、暗示性詢問
D、需求確認(rèn)詢問

 

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  一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任  1、有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)  A、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問題  B、培養(yǎng)對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)的精神  2、“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”  A、避免“不停地辯解”,少說“我以為”  B、中國(guó)員工和外國(guó)員工的差別  3、正確認(rèn)識(shí)自己,不要常常觀察市場(chǎng)、管區(qū)、辦公室和下屬  二、未能啟發(fā)工作人員  1、離開辦公室一天,不會(huì)引發(fā)混亂  2、

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  課一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系——是資源也是殺手  1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍  2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之一——如何與領(lǐng)導(dǎo)相處  A、哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司賞識(shí)  B、四種不同領(lǐng)導(dǎo)的魅力  C、經(jīng)典案例分析  D、如何“管理”你的上司  3、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之二——如何處理同級(jí)關(guān)系  A、同級(jí)關(guān)系六貌  B、三個(gè)積極觀念  C、“3C”原則  D、處理同級(jí)沖突的五種方式  4、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系之三——

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  一、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍  1、領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)的根本區(qū)別  A、什么是領(lǐng)袖  B、什么是領(lǐng)導(dǎo)  C、什么是魅力領(lǐng)袖  2、魅力領(lǐng)袖的三大魅力所在  3、你是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?你離魅力領(lǐng)袖有多遠(yuǎn)?  A、員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)  B、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過  3、企業(yè)發(fā)展的兩大--作用力  A、推力  B、拉力  二、魅力領(lǐng)袖六大根性特質(zhì)解析  1、魅力領(lǐng)袖六

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單元大客戶銷售的必要性1、大客戶的名詞定義2、四種銷售人員的過去、現(xiàn)在和未來3、案例分析(一)4、案例分析(二)第二單元銷售行為七步大法(PSS)1、準(zhǔn)備階段A、態(tài)度B、知識(shí)C、技能2、接近階段A、成功的業(yè)務(wù)拜訪B、有效的開場(chǎng)白演練3、調(diào)查階段A、詢問探究客戶的需求B、聆聽完整真實(shí)的了解客戶C、顧問式銷售與一般銷售的不同時(shí)間分配4、說明階段A、產(chǎn)品說明(FA

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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