中國制造：轉(zhuǎn)型升級路徑

  培訓(xùn)講師：曾水良

講師背景：
資歷背景：人物概況：曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專家培訓(xùn)講師；十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院及跨國 詳細(xì)>>

曾水良
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中國制造：轉(zhuǎn)型升級路徑詳細(xì)內(nèi)容

中國制造：轉(zhuǎn)型升級路徑

據(jù)《中國民企死亡全書》披露：中國每年有約100萬家民營企業(yè)倒閉，60％的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn)，85％將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。 而日本企業(yè)的平均壽命為30年，美國企業(yè)的平均壽命為40年。民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中常聽到的音符，它給中國人心中的“實(shí)業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴(kuò)張勢頭更甚，世界500強(qiáng)企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。

我們看到，中國加入WTO之后，國外企業(yè)和產(chǎn)品蜂擁而入，正以強(qiáng)大的資本和競爭能力擠壓中國的民族經(jīng)濟(jì)，中國本土產(chǎn)品和品牌正在被外資企業(yè)排擠出局。

 

中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史的八大反思

一、“一夜暴富”

二、“家天下”

三、“成王敗寇”

四、“創(chuàng)新思維、首創(chuàng)精神”

五、“和諧發(fā)展、雙贏思想 ”

六、“農(nóng)耕文化”

七、“價(jià)值觀、信仰”

八、中西“二元化”

 

一、殤折之惑

1.中國民營企業(yè)“曇花現(xiàn)象” 

中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容：“壽命短、長不大，大不強(qiáng)、長不久”！

2.明晰中國制造業(yè)的大背景 

3.中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景 

4.中國傳統(tǒng)制造業(yè)優(yōu)勢

5.中國制造業(yè)業(yè)發(fā)展的瓶頸

中國制造以“廉”取勝而非以“精”取勝。

中國制造為“在中國制造”而不是“由中國制造”

中國研發(fā)為“在中國仿制”或“由中國山寨”

中國制造只是“中國組裝”

中國制造的增值回報(bào)分析，仍處于產(chǎn)業(yè)的低利潤區(qū)。

研發(fā)、制造和銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩端弱。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低下，兩高兩低（高耗能、高污染低技術(shù)含量、產(chǎn)品附加值較低）

6.企業(yè)失敗的原因分析 

 

二、內(nèi)憂外患

1.企業(yè)存在和發(fā)展的根源

2.中國制造兩高兩低不可持續(xù)性的生產(chǎn)模式 

3.企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)

4.制造業(yè)面臨著30年來嚴(yán)峻的考驗(yàn)

5.大轉(zhuǎn)型=大變革 

我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；

期間國際金融海嘯來襲；

經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；

人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；

銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至；

金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機(jī)的延伸，更加嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 

 

三、轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)今，很多企業(yè)管理講師教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進(jìn)行改造，殊不知，他們正在犯一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。。。。。。

1.轉(zhuǎn)型升級擇人而任勢

2.變革先變?nèi)?，思路決定出路!

3.維新恒變---國家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的唯一的路

4.社會轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型

5.轉(zhuǎn)型升級的八大方略

6.克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 

7.企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段 

 

四、核心路徑

案例：水泊梁山的轉(zhuǎn)型升級

1.轉(zhuǎn)型發(fā)展修道而保法

2.變革哲學(xué)“無形決定有形” 

3.中國制造經(jīng)營思路9反思

4.治國、平天下的核心

5.企業(yè)經(jīng)營管理治理

6.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路

7.經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃思路

8.建立有效的人才治理機(jī)制

9.建立共和的企業(yè)文化

 

五、管理升級

1.建立企業(yè)規(guī)則文化

2.管理升級八大路徑

3.管理模式之六化

4.企業(yè)規(guī)范化之四元素

 

六、解惑答疑

中國改革開放30年，企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個(gè)中國民營經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對于中國企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長達(dá)幾百年的市場經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國企業(yè)只不過走過了20多年的道路?！爸袊髽I(yè)的全球化修煉”，意味著民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。

 

曾水良老師的其它課程

第一講企業(yè)之困一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段2、科學(xué)型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；2、理人：搭平臺、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人；3、領(lǐng)導(dǎo)有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)

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課程特色與背景：大多中國制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的角落了。生存還是死亡？這對2014年的中國制造來說，是個(gè)問題。在全球化過程中，中國實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化

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導(dǎo)言：無論是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過意識，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變愿望。民營企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對社會貢獻(xiàn)2、短壽的中國民營企業(yè)戰(zhàn)略決策

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導(dǎo)言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)，30的家族企業(yè)能夠生存到

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課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)運(yùn)用故事：《狼來了》和《杞人憂天》分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價(jià)格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S2）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費(fèi)嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？運(yùn)用故事：《故事：屁大的責(zé)任》1、管理的困惑2、基礎(chǔ)管理

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課程大綱：1、引入故事2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（1）職業(yè)生涯階段劃分探索期（正式工作前）職業(yè)前期（3-5年）職業(yè)中期（30-50歲）職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）（2）生涯規(guī)劃的有效途徑建立正確的心態(tài)選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域善用學(xué)習(xí)渠道采取有效的方法突破思維盲點(diǎn)（3）“歸零思考法”我是誰？我想做什么？我會做什么？環(huán)境支持或允許我做什么？我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？3

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課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)運(yùn)用故事：狼來了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價(jià)格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S1）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費(fèi)嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導(dǎo)致的問題（工廠常見的8大浪費(fèi)）：1、等待浪費(fèi)2、搬運(yùn)浪費(fèi)3、不

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課程大綱：一、中國家族企業(yè)現(xiàn)狀1、家族企業(yè)對社會貢獻(xiàn)2、家族企業(yè)發(fā)起方式3、解讀家族企業(yè)4、傳統(tǒng)家族民企種種弊病5、接班人計(jì)劃6、民企十大病癥（討論）故事運(yùn)用：《狼來了》二、家族制轉(zhuǎn)型的核心故事運(yùn)用：《貓脖子上掛鈴鐺》1、民企轉(zhuǎn)型的失敗2、企業(yè)家的素養(yǎng)3、企業(yè)家境界4、企業(yè)家理性思維的價(jià)值觀念三、如何建立現(xiàn)代化管理模式故事運(yùn)用：《和尚為什么念經(jīng)》1、21世紀(jì)

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　　一、31培訓(xùn)模型的總體思路　　1.禪釋管理　　管事：業(yè)務(wù)系統(tǒng)　　管理理論知識　　行業(yè)知識　　業(yè)務(wù)運(yùn)營　　業(yè)務(wù)流程　　職能系統(tǒng)　　理人：管理系統(tǒng)　　專業(yè)勝任素質(zhì)　　心理勝任素質(zhì)　　工作能力(管理技能）　　職業(yè)素質(zhì)　　符合公司的價(jià)值觀　　2.31培訓(xùn)模型的宗旨:改造個(gè)人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效！　　3.職業(yè)化管理的三步驟　　4.“企”業(yè)無人則“止

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曾水良主講：家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展課程大綱一、把脈家企1、短壽的中國家族企業(yè)知名資料顯示：amp;#61656;70的家族企業(yè)在代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn)amp;#61656;30的家族企業(yè)能夠生存到第二代amp;#61656;只有10的家族企業(yè)能夠生存到第三代amp;#61656;家族企業(yè)的平均壽命為24年。2、家族制企業(yè)六大弊?。篴mp;#61656;“

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