曾水良主講：家族企業(yè)公司化治理與多元化傳

  培訓(xùn)講師：曾水良

講師背景：
資歷背景：人物概況：曾水良先生-中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專家培訓(xùn)講師；十余年的外企經(jīng)歷，受過歐美管理學(xué)院及跨國(guó) 詳細(xì)>>

曾水良
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曾水良主講：家族企業(yè)公司化治理與多元化傳

曾水良主講：家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展
課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國(guó)家族企業(yè)
知名資料顯示：
 70%的家族企業(yè)在**代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)
 30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
 只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
 家族企業(yè)的平均壽命為24年。
2、家族制企業(yè)六大弊?。?nbsp;
 “人治化”管理； 
 管理“集權(quán)、獨(dú)裁”； 
 管理 “斷層”人才“斷檔” 
 管理“情代法”； 
 家企不分，產(chǎn)權(quán)不清； 
 產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。
3、家族企業(yè)治理的九大弊端：
 治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)； 
 家企不分、產(chǎn)權(quán)不清； 
 家長(zhǎng)式粗曠管理；
 內(nèi)外有別的灰色組織倫理； 
 “斷層”弊??； 
 企業(yè)市場(chǎng)化治理失衡； 
 面臨家族矛盾演化； 
 小股東的權(quán)益遭遇漠視；
 企業(yè)傳承、接班難。

二、剖析結(jié)癥
1、華人“六大普世”價(jià)值觀 ；
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈；
“任”脈—
     “企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
“督”脈—
     “組織四大矛盾”
3、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng) 
4、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng)

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-中西二元化
  

三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
 家族成員之間的矛盾
 家族成員與非家族成員之間的矛盾
 家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
 創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
 經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
 家族權(quán)力中心
 家族多權(quán)力中心
 元老權(quán)力中心
 地緣化權(quán)力中心
4、打通企業(yè)“任”“督”二脈

四、創(chuàng)新發(fā)展
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)
 懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
 懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
 懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路
 會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)
 會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)
4、家族企業(yè)公司化治理

五、多元傳承
1、家族企業(yè)傳承的四大障礙：
 二代是扶不起的“阿斗”；
 元老依老買老“老刺頭”；
 “皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子；
 老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見！
2、傳思-立儲(chǔ)君之三思
3、承思：承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
5、家族企業(yè)多元化傳承
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬歷新政的思考
案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考
案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結(jié)束語：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，后的結(jié)果就是被淘汰出局。 

結(jié)尾分享：傳國(guó)密詔

 

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第一講企業(yè)之困一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑：內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段2、科學(xué)型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事：管事，建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事；2、理人：搭平臺(tái)、鑄文化，以思想、價(jià)值觀、精神理人；3、領(lǐng)導(dǎo)有方：為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩，依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法；規(guī)

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課程特色與背景：大多中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料，以犧牲自然資源為代價(jià)，再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的角落了。生存還是死亡？這對(duì)2014年的中國(guó)制造來說，是個(gè)問題。在全球化過程中，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化

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導(dǎo)言：無論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?。民營(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略決策

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導(dǎo)言：反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。第一章、把脈家企一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)權(quán)威資料顯示：70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30的家族企業(yè)能夠生存到

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課程大綱：一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)運(yùn)用故事：《狼來了》和《杞人憂天》分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價(jià)格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S2）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費(fèi)嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？運(yùn)用故事：《故事：屁大的責(zé)任》1、管理的困惑2、基礎(chǔ)管理

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課程大綱：1、引入故事2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（1）職業(yè)生涯階段劃分探索期（正式工作前）職業(yè)前期（3-5年）職業(yè)中期（30-50歲）職業(yè)晚期（50-60歲甚至更晚）（2）生涯規(guī)劃的有效途徑建立正確的心態(tài)選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域善用學(xué)習(xí)渠道采取有效的方法突破思維盲點(diǎn)（3）“歸零思考法”我是誰？我想做什么？我會(huì)做什么？環(huán)境支持或允許我做什么？我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？3

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　　一、31培訓(xùn)模型的總體思路　　1.禪釋管理　　管事：業(yè)務(wù)系統(tǒng)　　管理理論知識(shí)　　行業(yè)知識(shí)　　業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)　　業(yè)務(wù)流程　　職能系統(tǒng)　　理人：管理系統(tǒng)　　專業(yè)勝任素質(zhì)　　心理勝任素質(zhì)　　工作能力(管理技能）　　職業(yè)素質(zhì)　　符合公司的價(jià)值觀　　2.31培訓(xùn)模型的宗旨:改造個(gè)人能力與組織力相匹配，力求培訓(xùn)卓有成效！　　3.職業(yè)化管理的三步驟　　4.“企”業(yè)無人則“止

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