高效能人士的七個習(xí)慣

  培訓(xùn)講師：李松頤

講師背景：
【導(dǎo)師介紹】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力課程導(dǎo)師、美國AITA高級管理咨詢顧問、PTT銀章國際職業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉的開創(chuàng)者、資深體驗(yàn)式培訓(xùn)師。歷任大學(xué)心理學(xué)講師、知名連鎖企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、大型醫(yī)藥集團(tuán)HR經(jīng)理、上市公司HR總監(jiān)、管理咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師。 詳細(xì)>>

李松頤
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高效能人士的七個習(xí)慣詳細(xì)內(nèi)容

高效能人士的七個習(xí)慣

**單元：自我認(rèn)知

1.    遇見未知的自己

① 天使還是魔鬼？

② 透過“尤•哈里”之窗，發(fā)現(xiàn)多維的自我

2.    以原則為中心

① 以原則為中心的思維

② 反求諸己，由內(nèi)而外

3.    改變從習(xí)慣開始

① “習(xí)慣”的定義

②  個人成長的三個階段：依賴—獨(dú)立—互賴

第二單元：積極主動——個人愿景的原則

1.    四項(xiàng)天賦與選擇自由

① 自覺、良知、想象力與意志

② 消極被動與積極主動    

③ 從視頻案例《Hoyt Team》解讀操之在我

2.    化消極為積極

① TWA創(chuàng)造性循環(huán)

② 創(chuàng)造“不抱怨的世界”

③ 影響圈與關(guān)注圈

第三單元：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.    個人使命宣言

① 蘭塞姆的墓志銘

② 以原則為重心

③ 個人價(jià)值宣言：EDGE訓(xùn)練

2.    所有事物都經(jīng)由兩次創(chuàng)造產(chǎn)生

① 由心智到現(xiàn)實(shí)的兩次創(chuàng)造

② 視頻案例《秘密》——心靈演練

③ 夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的6個步驟

第四單元：要事** ——自我管理的原則

1.    時間管理是自我管理的起點(diǎn)

① 計(jì)劃、組織、整合與控制時間

② 第四代時間管理工具：重要性/緊迫性管理矩陣

2.    有效的個人管理的標(biāo)準(zhǔn)與步驟

① 六個標(biāo)準(zhǔn)：一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便

② 四個步驟：確定角色，選擇目標(biāo)，安排進(jìn)度和逐日調(diào)整

3.    執(zhí)行與授權(quán)

第五單元：雙贏思維 ——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.    體驗(yàn)項(xiàng)目：《紅黑大挑戰(zhàn)》

2.    人際關(guān)系的六種模式

利人利己（贏/贏）、損人利己（贏/輸）、損己利人（輸/贏）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨(dú)善其身（贏）、好聚好散（無交易）

3.    利人利己的五項(xiàng)要領(lǐng)

4.    情感賬戶與人際拓展

第六單元：知己解彼 ——同理心交流的原則

1.    練習(xí)《這個女人是誰？》

2.    聆聽

① 同理心傾聽的五個層次

② 同樣珍貴的“心理空氣”

3.    表達(dá)

① 同理心回應(yīng)

② 善于發(fā)問

③ 七步契合術(shù)

4.    有效溝通的誤區(qū)及改善策略

第七單元：協(xié)作增效 ——創(chuàng)造性合作的原則

1.    練習(xí)《海上遇險(xiǎn)》

2.    開辟第三變通方案

① 溝通的三個層次

② 尊重差異

③ 化阻力為動力

3.    工具與方法

① 頭腦風(fēng)暴法

② 平行思維法

③ 力行法

第八單元：不斷更新 ——自我平衡的原則

1.    自我改變的動力

2.    自我成長的有效途徑

挑戰(zhàn)性任務(wù)、逆境、個人事件和發(fā)展型人際關(guān)系

3.    人生平衡輪

 

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