敏捷供應(yīng)鏈與物流管理   01.01

一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化#8226;為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力#8226;供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力#8226;LM/SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況#8226;供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程#8226;典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”#8226;如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？#8226;如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)#8226;顧

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專業(yè)庫(kù)存控制技巧   01.01

1、庫(kù)存形成要因分析（1）問題分析，問題的根本出在哪里l銷售部門過于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒有預(yù)測(cè)，好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有l(wèi)庫(kù)存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備l…………（2）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)（3）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫(kù)存控制的關(guān)鍵是提前庫(kù)存控制，不是事后庫(kù)存控制2、采購(gòu)與供應(yīng)

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如何全方位提高預(yù)測(cè)、計(jì)劃準(zhǔn)確性的10大實(shí)戰(zhàn)技巧   01.01

1、再現(xiàn)計(jì)劃現(xiàn)象的林林總總（1）現(xiàn)象解析，問題的根本出在哪里今天下訂單，明天就要貨，怎么辦計(jì)劃（planning）趕不上變化，做計(jì)劃（planner）怎么就那么難呢銷售部門過于強(qiáng)勢(shì)，跩，狂，就是沒有預(yù)測(cè)，好不容易有了預(yù)測(cè)凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有庫(kù)存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備…………（2）預(yù)測(cè)，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)（3）我們應(yīng)該

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企業(yè)SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型   01.01

1、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型的建立（1）把集成供應(yīng)商引入到我們的鏈條里面來(lái)，如何引入（2）有效實(shí)施集成供應(yīng)商的關(guān)鍵（3）供應(yīng)商的技術(shù)層次與買方的信息遞進(jìn)的溝通（4）協(xié)作的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（5）案例：HP噴墨打印機(jī)的供應(yīng)鏈運(yùn)作，平行工藝的供應(yīng)鏈，一切以利潤(rùn)為主2、庫(kù)存模型（1）需求不確定的影響（2）前置時(shí)間到變動(dòng)（3）分清獨(dú)立需求與非獨(dú)立需求----VMI、

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規(guī)模企業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模型   01.01

1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)在samp;op到來(lái)之前的技術(shù)規(guī)劃（1）企業(yè)此時(shí)應(yīng)該引入供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，什么事供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（2）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（3）外購(gòu)（4）價(jià)值密度（5）大規(guī)模定制（6）案例：佩普牛仔褲（PepeJeans）2、規(guī)劃及控制供應(yīng)鏈（1）需求預(yù)測(cè)（2）預(yù)測(cè)的種類（3）因果聯(lián)系預(yù)測(cè)、時(shí)間序列預(yù)測(cè)、聚焦預(yù)測(cè)，根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)不同可適當(dāng)選擇（4）案例：ALSTOM與地鐵之變3、銷

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采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制   01.01

1、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)（1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價(jià)格２、采購(gòu)價(jià)格分析（１）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)的模板---如何設(shè)置---如何讓供應(yīng)商很主動(dòng)或很

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全攻全守的優(yōu)勢(shì)采購(gòu)談判   01.01

一.采購(gòu)談判的誤區(qū)(什么是真正的采購(gòu)談判)#61618;1.談判不是文字游戲#61618;2.談判是另類的溝通藝術(shù),是把溝通的技巧運(yùn)用到巔峰#61618;3.籌碼（bargainingpower）,才是談判的關(guān)鍵,我們?cè)趺礃荧C取籌碼才是決定談判走勢(shì)和勝負(fù)的關(guān)鍵----籌碼都包含什么，只有籌碼，才能讓我們有霸氣----談判，玩得是籌碼，而不是技巧二、談判，我都

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全面降低成本的采購(gòu)招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)演練   01.01

1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)(2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)

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采購(gòu)成本與供應(yīng)商管理的控制   01.01

[部分]采購(gòu)成本分析1、采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)（1）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū)（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧郑?）別的部門如何看待采購(gòu)部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋（4）如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)、單一、壟斷供應(yīng)商的超高價(jià)格２、采購(gòu)價(jià)格分析（１）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)的模板---如何設(shè)置---如

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供應(yīng)商綜合管理的實(shí)施方法和技巧   01.01

部分：供應(yīng)商開發(fā)以及開發(fā)階段時(shí)對(duì)供應(yīng)商的篩選、評(píng)估等管理一.尋找合適供應(yīng)商的前提條件1．首先明確我們需要什么樣的供應(yīng)商----因?yàn)槲覀兊牧啃?批次不穩(wěn)定,非標(biāo)件多,怎么樣在這樣的情況下讓供應(yīng)商配合,既能保證成本又能保證服務(wù)--高質(zhì)量的供應(yīng)商--低價(jià)格或低價(jià)值的供應(yīng)商--資本雄厚，可以為我們墊資的供應(yīng)商--技術(shù)研發(fā)的合作伙伴--貿(mào)易代理代理商或采購(gòu)業(yè)務(wù)的承包合

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