電力企業(yè)安全管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：李廣泰

講師背景：
李廣泰老師管理能力提升培訓(xùn)專家專注現(xiàn)場管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經(jīng)社深圳經(jīng)驗與標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權(quán)課程倡導(dǎo)者清華大學(xué)繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問，高管一對一教練資質(zhì)與資歷李廣泰老師曾經(jīng)在 詳細>>

李廣泰
    課程咨詢電話：

電力企業(yè)安全管理實戰(zhàn)訓(xùn)練詳細內(nèi)容

電力企業(yè)安全管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

一、安全管理的法規(guī)與理論

1、安全管理情勢再認(rèn)識

2、安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引

3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法

4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施

5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制

6、管理者在安全管理中的角色定位

7、從業(yè)人員的角色

8、安全主任與安全工程師

9、安全管理的藝術(shù)和特點

10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識安全生產(chǎn)情勢

游戲：杰出管理法則

案例：自上而下的安全管理流程

二、電力企業(yè)安全管理要素

1、電力企業(yè)安全管理，特色、要素

2、安全管理體系

3、安全方針與要求原則

宗旨、指引，指示、命令，安全周與安全月主題

4、如何培育人員的安全意識

5、電力安全管理五項原則

6、換位思考，找到中心與重心

7、影響安全績效的要素

8、工作提高、改進的工具

9、三級安全管理規(guī)范與車間實情如何結(jié)合

10、如何把三級安全培訓(xùn)務(wù)實化

11、業(yè)內(nèi)的高效安全管理原則

12、如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系

案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)

三、實用安全管理技術(shù)

1、防錯、防誤技術(shù)應(yīng)用

2、看板與目視管理

3、現(xiàn)場的九大關(guān)鍵點

4、辦公區(qū)域的安全

5、特殊場所安全管理

6、能保證安全的管理流程

7、消防設(shè)施與安全事項

8、安全管理格局

案例1：安全生產(chǎn)管理守則、措施

案例2：解析來自現(xiàn)場的圖片

四、人員安全管理

1、人員素質(zhì)、情緒、狀態(tài)與安全

2、打造人員工作作風(fēng)，強化安全保障意識

“危險”分子與“殺手”們的管理，盯緊4新人員，作業(yè)許可制度

3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖

4、集體、團隊、個人安全

5、崗位責(zé)任制

6、偶然性、必然性，作業(yè)習(xí)慣，人員意識

7、勞動保護管理要素

8、安全健康管理與環(huán)境保護

9、從細微處彰顯職業(yè)病防治管理的效果

案例：預(yù)防人員失效行為的后果

五、設(shè)備安全管理

1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的管理方法

2、設(shè)備清單、關(guān)鍵、特殊設(shè)備

3、機械設(shè)備安全保障措施

4、電氣，電器安全與平衡

5、壓力容器與二次容器

6、裝卸、運輸器具安全

7、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點

8、人機工程管理應(yīng)用

9、有效的人機工程如何保障現(xiàn)場安全

案例：設(shè)備即將造成事故

六、基層安全管理實務(wù)

   1、基層安全管理要素，安全管理的依據(jù)、規(guī)定、要求、內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)責(zé)

   2 “安全生產(chǎn)法”，安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)規(guī)定（3號令），三級安全培訓(xùn)

   3、如何培育人員的安全生產(chǎn)意識，安全與生產(chǎn)的關(guān)系

      動機與意識，行為與習(xí)慣，剔除習(xí)以為常的錯誤，本能與潛意識

   4、有效的生產(chǎn)安全管理措施

      三種時態(tài)、三個時段，逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

   5、消滅不安全的行為與習(xí)氣

      僥幸心理與違章作業(yè)，猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆滯

   6、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應(yīng)

   7、金屬劃傷、火險及觸電的意外事故，安全事項、事故記錄

   8、應(yīng)急、預(yù)備管理，事故報告與處理

      識別、查找問題和隱患的方法，應(yīng)急預(yù)案，糾正和預(yù)防措施

   9、企業(yè)安全管理技法

      防錯技術(shù)應(yīng)用，特別特性管理、電氣安全管理、機械事故預(yù)防

      案例圖片解析：典型的事故與教訓(xùn)

      案例分析：半軍事化思想意識與執(zhí)行力

      自由問答、互動

      講師著作：《安全管理技術(shù)》、《防錯技術(shù)應(yīng)用技巧》

五、課程特色

    風(fēng)格是深入淺出，生動有趣，集知識性、專業(yè)性和實用性與一起。形式包括講授、圖示、對話、互動、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗，有的放矢地解答學(xué)員的提問和在日常工作中遇到的疑難問題。

六、講師介紹

    李廣泰老師，《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》書作者，中國管理實戰(zhàn)培訓(xùn)講師，曾在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、經(jīng)理、副總等職務(wù)，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型企業(yè)管理方法和體系。

    李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評。至今李先生為滿足企業(yè)的實際需要，已在全國各地成功舉辦了二百多場講座，授課人數(shù)達到萬多人次，并為成百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

 

李廣泰老師的其它課程

APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓(xùn)練主講：李廣泰老師標(biāo)準(zhǔn)課時：2天一、課程背景汽車產(chǎn)品的特殊性決定了汽車業(yè)供應(yīng)鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選，同時也是對供應(yīng)商的硬性要求，企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練課程是專門為有實力的汽車供應(yīng)鏈企業(yè)設(shè)計的，課程取材于一線實際，內(nèi)容的落地性比較強。通過訓(xùn)練，旨在使學(xué)員們理解精

 講師：李廣泰詳情

IATF16949實戰(zhàn)訓(xùn)練主講老師：李廣泰課時：2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經(jīng)營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言，各種體系類的管理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的促進性雖然很大，但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑，在汽車業(yè)普遍實現(xiàn)了很好的落地性。面對汽車供應(yīng)鏈的生態(tài)圈，“零缺陷、低成本和個性化的精準(zhǔn)服務(wù)”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問，有效

 講師：李廣泰詳情

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產(chǎn)能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構(gòu)建了生產(chǎn)運作的格局，其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內(nèi)形成的共識是：生產(chǎn)計劃的水平代表了其管理水平，生產(chǎn)計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

 講師：李廣泰詳情

雙碳管理與企業(yè)競爭力標(biāo)準(zhǔn)課時：1天（6學(xué)時）主講：李廣泰導(dǎo)師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構(gòu)建人類命運共同體和實現(xiàn)經(jīng)濟內(nèi)外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔(dān)當(dāng)對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經(jīng)濟”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標(biāo)，即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，有效降低碳排放強度，全面

 講師：李廣泰詳情

一線管理者賦能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)課時：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質(zhì)量、成本和交貨期。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進管理技術(shù)，營造良好的氛圍秩序，以提升團隊士氣，打造現(xiàn)場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內(nèi)一線的現(xiàn)場實踐，兼具輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)驗

 講師：李廣泰詳情

企業(yè)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)課時：2天（每天6學(xué)時）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預(yù)防，從而導(dǎo)致投入的財力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)

 講師：李廣泰詳情

卓越PMC全能訓(xùn)練李廣泰老師一、認(rèn)識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務(wù)流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個中心2、兩種控制3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程1、企業(yè)運作總流程2、物品流程3、掌握流程是關(guān)鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構(gòu)架4、賦予職責(zé)5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核制度五、

 講師：李廣泰詳情

班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)：隨著市場經(jīng)濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將：掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方

 講師：李廣泰詳情

卓越跟單員技能提升訓(xùn)練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產(chǎn)地政策6、產(chǎn)品認(rèn)證7、海關(guān)政策8、適應(yīng)VMI9、跟

 講師：李廣泰詳情

高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓(xùn)練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務(wù)管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產(chǎn)來適應(yīng)微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產(chǎn)命脈，涉及層面非常廣泛，相關(guān)人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現(xiàn)的問題。本課程系統(tǒng)介紹現(xiàn)代倉

 講師：李廣泰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有