《執(zhí)行為王》特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：李奕葳

講師背景：
李奕葳老師人力資源管理師、培訓(xùn)師、企業(yè)總裁私人教練，企業(yè)人力資源管理顧問，近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。涉獵管理心理學(xué)、筆跡測評學(xué)、NLP教練技術(shù)等多學(xué)科，積極探討企業(yè)人力資源管理之道，對企業(yè)管理有自己獨(dú)特的見解和解決方案。曾服務(wù)的部分公司 詳細(xì)>>

李奕葳
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《執(zhí)行為王》特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

《執(zhí)行為王》特訓(xùn)營

**天上午   結(jié)果思維建立

 

項(xiàng)目簡介：

 

1、互動，打開思維

了解思維定勢對員工的成長的局限性

小互動：行動永遠(yuǎn)是直接產(chǎn)生效益的

潛意識：你相信就能做到

 

2、講授結(jié)果思維概念

結(jié)果是商品，是企業(yè)和員工用來交換報(bào)酬的

如何定義結(jié)果，區(qū)分出什么是結(jié)果，什么是行為

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

每個(gè)人都很努力，沒有結(jié)果是因方法和行動不正確

清晰工作的內(nèi)涵首先是商業(yè)交換，必須做出有價(jià)值的結(jié)果

  

**天下午：個(gè)人成長

 

項(xiàng)目簡介：

1、100%自我負(fù)責(zé)概念建立

舉例：闖紅綠燈的結(jié)果

誰受益，誰負(fù)責(zé)

情緒轉(zhuǎn)換公式：即使。。。也要。。。因?yàn)?。?！?/p>

 

2、做一個(gè)稀缺的人

舉例：周杰倫的扇子

客戶和企業(yè)想要什么樣的人

你如何去做

 

3、追求絕對成長

人之所以痛苦是因?yàn)橄蛲馑髑蟮亩?，都是相對成長

人之所以強(qiáng)大是因?yàn)閮?nèi)心的強(qiáng)大，是絕對成長

案例分析，區(qū)分相對成長與絕對成長的意義

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

向內(nèi)觀而不是向外索取，建立主動承擔(dān)的意識

清晰自己努力的方向

 

**天晚上  我應(yīng)該是誰？

 

項(xiàng)目簡介：

1、個(gè)人角色認(rèn)知

我是誰？

我可以是誰？

我應(yīng)該是誰？

 

2、個(gè)人角色的錨定

我是父母值得依靠的人

我是別人信賴的朋友

我可以影響到每一個(gè)人

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

對自我的深度認(rèn)知，了解自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任

推動自我反省，建立正確的價(jià)值觀

 

第二天上午  正確的執(zhí)行之道

 

1、執(zhí)行的核心原則

認(rèn)真**    聰明第二

如何做到認(rèn)真的16字方針

案例分享：士兵突擊

 

2、執(zhí)行思路考驗(yàn)PK

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

執(zhí)行的靈魂就是認(rèn)真對待手上的每一件事

不再懷疑自己是否吃虧，焦點(diǎn)放在能力的提升上

 

第二天下午 正確的執(zhí)行之術(shù)

 

1、行動策略

執(zhí)行前：決心**   成敗第二

執(zhí)行中：速度**   完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果**   理由第二

案例分享：亮劍

 

2、執(zhí)行行動的考驗(yàn)PK

 

培訓(xùn)目標(biāo)：

獲取正確的執(zhí)行方法

關(guān)注結(jié)果，而不是更多的困難和借口

 

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