智慧薪酬管理   01.01

篇薪酬贏利思維一、薪酬政策1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別二、薪酬內(nèi)涵1、薪酬原則2、雙因素理論三、薪酬管理1、人力資源的主要任務(wù)2、留人計(jì)劃3、4個(gè)薪酬案例分析第二篇薪酬體系建設(shè)篇一、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃1、組織結(jié)構(gòu)決定薪酬體系2、不同時(shí)間，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定二、制度體系完善1、制度化與人情化對(duì)薪酬的影響2、企業(yè)文化影響薪酬方案三、規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)1、各

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如何塑造“后80”、“90后”員工的執(zhí)行力   01.01

篇認(rèn)識(shí)90后－我要民主與自由第三篇3C有效領(lǐng)導(dǎo)－不是你有權(quán)力，而是你有魅力1、80、90后成長背景分析家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響社會(huì)環(huán)境對(duì)80、90后的影響2、80、90后性格分析四種類型的性格分析80、90后性格及行為總結(jié)1．主管的角色與使命2．主管的魅力開放、尊重、誠信、正直的心態(tài)3、三種能力：C1：構(gòu)建環(huán)境C2：溝通能力C

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團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理   01.01

章：認(rèn)識(shí)沖突第二章：管理者在沖突中的自我角色定位1．情景模擬－沖突再現(xiàn)2．企業(yè)沖突的來源3．企業(yè)沖突的表現(xiàn)形式4．企業(yè)沖的類型5．企業(yè)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響1.消防員2.水利工程師3.法官4.政委5.居委會(huì)老大媽6.導(dǎo)演、演員7.指揮、心理咨詢師第三章:解決沖突的制勝劍法第四章：團(tuán)隊(duì)高效溝通的策略1.沖突預(yù)防—鍛煉2.沖突避免—檢查3.沖突遏制—隔離4.沖突轉(zhuǎn)化—

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《績效管理的核心4要素》   01.01

單元：績效管理真實(shí)內(nèi)涵★組織推進(jìn)績效管理效果不佳的3大原因組織關(guān)——錯(cuò)把績效管理當(dāng)成人力資源部的事人際關(guān)——錯(cuò)用大棒胡蘿卜標(biāo)準(zhǔn)關(guān)——錯(cuò)把績效考核當(dāng)成績效管理★績效管理對(duì)我們的幫助第二單元：績效管理的4個(gè)步驟解析★目標(biāo)設(shè)定設(shè)立工作目標(biāo)的要點(diǎn)——結(jié)果定義質(zhì)詢結(jié)果定義要點(diǎn)——質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、成本和他人的支持人事相宜的兩個(gè)要點(diǎn)★才能發(fā)揮如何發(fā)掘下屬的才能優(yōu)勢(shì)4種類

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《執(zhí)行為王》特訓(xùn)營   01.01

天上午結(jié)果思維建立項(xiàng)目簡介：1、互動(dòng)，打開思維了解思維定勢(shì)對(duì)員工的成長的局限性小互動(dòng)：行動(dòng)永遠(yuǎn)是直接產(chǎn)生效益的潛意識(shí)：你相信就能做到2、講授結(jié)果思維概念結(jié)果是商品，是企業(yè)和員工用來交換報(bào)酬的如何定義結(jié)果，區(qū)分出什么是結(jié)果，什么是行為培訓(xùn)目標(biāo)：每個(gè)人都很努力，沒有結(jié)果是因方法和行動(dòng)不正確清晰工作的內(nèi)涵首先是商業(yè)交換，必須做出有價(jià)值的結(jié)果天下午：個(gè)人成長項(xiàng)目簡介

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《智慧薪酬管理》   01.01

篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵(lì)體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時(shí)期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率

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