領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與員工管理   01.01

課程大綱：篇：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異管理者不是領(lǐng)導(dǎo)者1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生2、領(lǐng)導(dǎo)的效率3、領(lǐng)導(dǎo)的影響因素4、領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)過程觀察杰克。韋爾奇（通用電器）與戈耶祖依塔（可口可樂）他們將會(huì)告訴你第二篇：?jiǎn)T工激勵(lì)與目標(biāo)的設(shè)定1、客戶滿意的提供者2、員工滿意與不滿意的分解3、激勵(lì)與保健的運(yùn)用4、多重員工激勵(lì)5、員工努力目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性西南航空公司案例第三篇：企業(yè)文化與愿景影響人成

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的　　#8226;案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)?！　?8226;問題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了？　　#8226;分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理?！　《⒔沂酒髽I(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘　　#8226;案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。　　#8226;問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？　　#8226;分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的

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全面預(yù)算管理與成本控制   01.01

課程介紹：　　企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力　　案例：史老師在企業(yè)中如何推行?！　栴}：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！　　分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。　　用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理　　案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。　　問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？　　分析：企業(yè)如何預(yù)算管理來整合日

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如何設(shè)計(jì)企業(yè)贏利模式   01.01

課程大綱：　　—、中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀與機(jī)遇　　1、中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現(xiàn)象,如何越過成長(zhǎng)的“八個(gè)坎”！　　2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇　　3、中國(guó)從“制造大國(guó)”向“消費(fèi)大國(guó)“轉(zhuǎn)變之中,中國(guó)市場(chǎng)的的特點(diǎn)與機(jī)遇　　4、中國(guó)企業(yè)需要迫切解決的問題：　　二、如何重新發(fā)現(xiàn)你的利潤(rùn)　　1、發(fā)現(xiàn)你的“利潤(rùn)池”！　　企業(yè)成長(zhǎng)的5大悖論。　　什么是利

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組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

　　一篇：組織管理　　1.組織特征與環(huán)境的適應(yīng)　　2.組織設(shè)計(jì)的思考　　3.企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配　　第二篇：組織行為　　1.組織行為由個(gè)體行為與群體行為構(gòu)成　　2.游戲來認(rèn)清個(gè)中關(guān)系　　第三篇：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建　　1.團(tuán)隊(duì)是怎樣組合的　　2.如何成為有效團(tuán)隊(duì)　　3.游戲中學(xué)習(xí)　　第四篇：團(tuán)隊(duì)如何工作　　有效團(tuán)隊(duì)的過程　　1、決策制定的結(jié)果　　2、參與性的影響

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如何提升企業(yè)效益增長(zhǎng)   01.01

　　.中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？　　當(dāng)今中國(guó)企業(yè)身處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下　　中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段和成長(zhǎng)周期　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)　　企業(yè)倒閉的七個(gè)因素　　學(xué)會(huì)把握新的成功經(jīng)營(yíng)的要素　　二.建立企業(yè)整體化的效益管理　　中國(guó)企業(yè)管理中存在的現(xiàn)狀　　企業(yè)管理的三個(gè)層面　　效益增長(zhǎng)的方法　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為和過程　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大要求　　用財(cái)務(wù)數(shù)字化的效益管

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信用管理與應(yīng)收賬款的控制   01.01

　　信用管理概念及存在的問題　　信用管理：　　信用標(biāo)準(zhǔn)　　信用管理的矛盾　　部分有效的應(yīng)收賬款管理　　影響應(yīng)收賬款管理水平的主要因素　　企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本　　收賬政策及程序　　應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流關(guān)系　　應(yīng)收賬款管理和利潤(rùn)關(guān)系　　應(yīng)收賬款管理的基本內(nèi)容　　應(yīng)收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位　　第二部分信用條件　　信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間　　

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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何掌握現(xiàn)金流   01.01

　　中國(guó)企業(yè)，你的坐標(biāo)在哪里？你的敵人你清楚嗎　　我們中國(guó)企業(yè)面臨的狀況是什么？我們的盈利能力下降，普遍出現(xiàn)的是自己造血的功能在下降。這種造血功能的表現(xiàn)是，我們的銷售額不能持續(xù)上升。原來我們一直很重視銷售額持續(xù)上升，但銷售額不能持續(xù)上升，期間費(fèi)用不斷上升，成本在不斷拉升。全球能源的漲價(jià)，勞動(dòng)力的成本的上升，原材料的漲價(jià)，導(dǎo)致了我們的企業(yè)現(xiàn)金積累不夠，我所認(rèn)為

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**（中國(guó)）追債特訓(xùn)營(yíng)——中國(guó)討債專家的搖籃   01.01

　　產(chǎn)生拖欠款的原因有哪些？　　什么是債權(quán)保障三道防線？　　怎樣快捷地對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估？　　在賒銷時(shí)怎樣讓客戶也付出成本？　　怎樣選擇客戶？　　商會(huì)協(xié)會(huì)如何協(xié)助債務(wù)管控？　　怎樣建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)？　　怎樣選擇債權(quán)擔(dān)保時(shí)機(jī)？　　泉州討債隊(duì)長(zhǎng)的困惑怎樣解決？　　有哪些追債新法律法規(guī)？　　“老賴”有哪三十種逃債伎倆？　　有哪六十種實(shí)用追債謀略？　　必學(xué)的二十

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市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)   01.01

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷解決問題的總體思路——十大基本概念一.尋找贏利機(jī)會(huì)——市場(chǎng)分析，培養(yǎng)市場(chǎng)。二.營(yíng)銷戰(zhàn)略制定和選擇1.顧客如何選擇供應(yīng)商2.市場(chǎng)細(xì)分的工具3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立與保持4.競(jìng)爭(zhēng)壓力來自何方5.競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略方向6.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比圖及改進(jìn)7.六大成功要素8.克敵制勝的營(yíng)銷戰(zhàn)略9.營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)形式三.組織是取勝的保證——營(yíng)銷管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作1.營(yíng)銷組合的

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