競爭優(yōu)勢

  培訓講師：容廙

講師背景：
優(yōu)勢管理模式中國首席導師C8系統(tǒng)團隊建設首席導師中國人力資源研究會理事北京大學、《東方名家》授課專家“最受企業(yè)尊重的管理顧問”容廙老師是近年強勢發(fā)展的新銳實力型培訓導師，外企、民企、大公司、小公司、打工、創(chuàng)業(yè)、一線實戰(zhàn)、戰(zhàn)略運籌，自身的實戰(zhàn) 詳細>>

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競爭優(yōu)勢詳細內(nèi)容

競爭優(yōu)勢

**模塊：競爭的基本點

1、競爭態(tài)勢的思考

2、競爭優(yōu)勢建立點

3、競爭策略的應用性

 

第二模塊：產(chǎn)業(yè)鏈思維

1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模型

2、產(chǎn)業(yè)鏈分析方式

3、如何進行產(chǎn)業(yè)鏈競爭？

 

第三模塊：消費者洞察

1、消費者行為分析：動機、階層、情感密碼。

2、價值取向

3、規(guī)范要求

4、習慣作用

5、身份象征

6、情感需要

 

第四模塊：產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與關鍵點

1、不同類型行業(yè)的劃分

2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的識別

3、產(chǎn)業(yè)關鍵點的分析

 

第五模塊：市場周期與競爭點：

1、市場發(fā)展的階段性

2、市場周期與競爭點轉(zhuǎn)移

 

第六模塊：競爭模式選擇

1、市場領導者的營銷競爭策略。

2、市場挑戰(zhàn)者的競爭策略

3、市場跟隨者的競爭策略

4、市場補缺者的競爭策略

5、新進入者的競爭策略

 

第七模塊：定位與轉(zhuǎn)移

1、定位形成的過程

2、影響定位形成的因素

3、定位失敗的原因分析

4、各種定位戰(zhàn)略與品類戰(zhàn)略

5、品牌發(fā)展模型

 

第八模塊：引爆點與市場策略

1、滿足價值取向的對策

2、滿足規(guī)范要求的對策

3、滿足習慣作用的對策

4、滿足身份象征的對策

5、滿足情感需要的對策

6、引爆點策略

7、市場規(guī)?；僮鞑呗?/p>

8、特殊市場應對策略

 

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一、什么是敬業(yè)員工？二、敬業(yè)精神源自對工作的信仰三、敬業(yè)精神——對工作充滿激情四、敬業(yè)精神——主動工作、自我負責五、敬業(yè)精神——對高品質(zhì)的追求六、敬業(yè)精神——創(chuàng)造性工作七、敬業(yè)精神——工作本身就是回報八、敬業(yè)精神——感動等于貢獻九、敬業(yè)精神——積極樂觀十、敬業(yè)精神——永懷感恩之心十一、敬業(yè)精神——成長十二、點燃激情，成就卓越

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一、Q12打造敬業(yè)團隊為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動硬數(shù)據(jù)2.管理者對團隊和員工的影響關系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動脈，打通微循環(huán)二、Q12建設優(yōu)秀團隊做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細解釋；2.為什么是這12個問題；3．理解Q12的關鍵一：員工為本Q12與員工敬業(yè)度的關系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻、

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