競爭優(yōu)勢

  培訓(xùn)講師：容廙

講師背景：
優(yōu)勢管理模式中國首席導(dǎo)師C8系統(tǒng)團隊建設(shè)首席導(dǎo)師中國人力資源研究會理事北京大學(xué)、《東方名家》授課專家“最受企業(yè)尊重的管理顧問”容廙老師是近年強勢發(fā)展的新銳實力型培訓(xùn)導(dǎo)師，外企、民企、大公司、小公司、打工、創(chuàng)業(yè)、一線實戰(zhàn)、戰(zhàn)略運籌，自身的實戰(zhàn) 詳細(xì)>>

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競爭優(yōu)勢詳細(xì)內(nèi)容

競爭優(yōu)勢

**模塊：競爭的基本點

1、競爭態(tài)勢的思考

2、競爭優(yōu)勢建立點

3、競爭策略的應(yīng)用性

 

第二模塊：產(chǎn)業(yè)鏈思維

1、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模型

2、產(chǎn)業(yè)鏈分析方式

3、如何進行產(chǎn)業(yè)鏈競爭？

 

第三模塊：消費者洞察

1、消費者行為分析：動機、階層、情感密碼。

2、價值取向

3、規(guī)范要求

4、習(xí)慣作用

5、身份象征

6、情感需要

 

第四模塊：產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與關(guān)鍵點

1、不同類型行業(yè)的劃分

2、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的識別

3、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵點的分析

 

第五模塊：市場周期與競爭點：

1、市場發(fā)展的階段性

2、市場周期與競爭點轉(zhuǎn)移

 

第六模塊：競爭模式選擇

1、市場領(lǐng)導(dǎo)者的營銷競爭策略。

2、市場挑戰(zhàn)者的競爭策略

3、市場跟隨者的競爭策略

4、市場補缺者的競爭策略

5、新進入者的競爭策略

 

第七模塊：定位與轉(zhuǎn)移

1、定位形成的過程

2、影響定位形成的因素

3、定位失敗的原因分析

4、各種定位戰(zhàn)略與品類戰(zhàn)略

5、品牌發(fā)展模型

 

第八模塊：引爆點與市場策略

1、滿足價值取向的對策

2、滿足規(guī)范要求的對策

3、滿足習(xí)慣作用的對策

4、滿足身份象征的對策

5、滿足情感需要的對策

6、引爆點策略

7、市場規(guī)?；僮鞑呗?/p>

8、特殊市場應(yīng)對策略

 

容廙老師的其它課程

模塊：目標(biāo)管理原理1、不是因為有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定個人的工作！2、目標(biāo)是什么？方向標(biāo)準(zhǔn)3、什么才是好目標(biāo)？4、目標(biāo)的類型：企業(yè)業(yè)績類目標(biāo)、管理成熟度目標(biāo)、個人能力開發(fā)類型目標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)第二模塊：目標(biāo)設(shè)定思路1、企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)。2、優(yōu)秀是相對的！3、什么叫好的目標(biāo)設(shè)定？第三模塊：目標(biāo)設(shè)定方法1、財務(wù)指標(biāo)法：盈虧平衡點法、經(jīng)費倒算法2、

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一、Q12打造敬業(yè)團隊為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動硬數(shù)據(jù)2.管理者對團隊和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團隊做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：員工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻、

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一、什么是敬業(yè)員工？二、敬業(yè)精神源自對工作的信仰三、敬業(yè)精神——對工作充滿激情四、敬業(yè)精神——主動工作、自我負(fù)責(zé)五、敬業(yè)精神——對高品質(zhì)的追求六、敬業(yè)精神——創(chuàng)造性工作七、敬業(yè)精神——工作本身就是回報八、敬業(yè)精神——感動等于貢獻九、敬業(yè)精神——積極樂觀十、敬業(yè)精神——永懷感恩之心十一、敬業(yè)精神——成長十二、點燃激情，成就卓越

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一、Q12打造敬業(yè)團隊為什么？1．企業(yè)成功路徑分析：軟數(shù)據(jù)驅(qū)動硬數(shù)據(jù)2.管理者對團隊和員工的影響關(guān)系：加入公司，離開經(jīng)理。3.一線經(jīng)理的作用：幫助主動脈，打通微循環(huán)二、Q12建設(shè)優(yōu)秀團隊做什么？1.Q12內(nèi)涵詳細(xì)解釋；2.為什么是這12個問題；3．理解Q12的關(guān)鍵一：員工為本Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻、

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