文化力量八加一
文化力量八加一詳細(xì)內(nèi)容
文化力量八加一
課程大綱:
1 引言:文化自覺
1.1 成功在于文化
1.1.1成功個(gè)人的特征
1.1.2成功企業(yè)的特征
1.1.3成功特征的文化屬性
1.2 文化是基于外在體悟的內(nèi)在修煉
1.2.1 敏于外,修于內(nèi)
1.2.2 開放的心態(tài)
1.2.3 體系化的內(nèi)在修養(yǎng):四加四模型
1.2.4 持續(xù)完善
1.3 自覺的力量遠(yuǎn)大于自發(fā)
1.3.1 自發(fā)是主動的循規(guī)蹈矩
1.3.2 自覺是主動的推陳出新
2 目標(biāo)力量
2.1 有無目標(biāo)的區(qū)別
2.1.1 目標(biāo)與應(yīng)變的關(guān)系
2.1.2 目標(biāo)對行為與結(jié)果的影響
2.2 目標(biāo)設(shè)立得當(dāng)與否的區(qū)別
2.2.1 大與小
2.2.2 近于遠(yuǎn)
2.2.3 系統(tǒng)性
2.2.4 衡量性
2.2.5 連貫性
2.2.6 可行性
2.3 如何養(yǎng)成設(shè)立目標(biāo)的習(xí)慣
2.3.1 善于分析和預(yù)測
2.3.2 **目標(biāo)培養(yǎng)理性精神
2.3.3 基于目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與獎罰
2.4 如何形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力
2.4.1 培養(yǎng)堅(jiān)守目標(biāo)的意志力
2.4.2 培養(yǎng)優(yōu)化目標(biāo)的能力
2.4.3 總結(jié)是成功之父
3 責(zé)任力量
3.1 明確自己的責(zé)任
3.1.1 責(zé)任是一種使命
3.1.2 主動去認(rèn)清自己的責(zé)任
3.2 承擔(dān)自己的責(zé)任
3.2.1 責(zé)任高于興趣
3.2.2 讓盡責(zé)成為自己的人格
3.2.3 推卸責(zé)任是懦弱
3.2.4 不善盡責(zé)是無能
4 價(jià)值觀力量
4.1 價(jià)值觀是立身之本
4.1.1 物以類聚人以群分
4.1.2 厲害的力量都是源于價(jià)值觀的
4.2 經(jīng)常盤點(diǎn)自己的價(jià)值觀
4.2.1 價(jià)值觀的架構(gòu)
4.2.2 如何盤點(diǎn)價(jià)值觀
4.3 基于價(jià)值觀做人和做事
4.3.1 有原則,按原則
4.3.2 讓成功建立在原則之上而非偶然之上
5 精神力量
5.1 精神是浩然之氣,是激情和信仰的源泉
5.2 精神的源泉是目標(biāo)、責(zé)任和價(jià)值觀
5.3 精神表現(xiàn)于舉止風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為習(xí)慣
5.4 精神作用于實(shí)踐,實(shí)踐強(qiáng)化了精神
5.5 讓偉大的精神永存
6 理念力量
6.1 好理念才有好方法
6.1.1 失之毫厘差以千里
6.1.2 好理念就是明確的有效的指導(dǎo)思想
6.1.3 好方法就是具體執(zhí)行的策略和技巧
6.2 做事的理念
6.3 做人的理念
6.4 經(jīng)營效益的理念
6.5 管理效率的理念
7 凝聚力量
7.1 人,從,眾的三級跳
7.1.1 一個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)才能大發(fā)揮其價(jià)值
7.1.2 融入團(tuán)隊(duì)首先是文化一致
7.1.3 文化一致在于價(jià)值觀、語言、行為、目標(biāo)、性格的和諧同向
7.2 只有團(tuán)隊(duì)才可能是完美的
7.3 團(tuán)隊(duì)力量在與凝聚力
7.4 凝聚力在于團(tuán)隊(duì)管理水平
7.5 卓越團(tuán)隊(duì)的特征與成功關(guān)鍵
8 形象力量
8.1 相由心生的形象管理思維
8.2 形象是內(nèi)在品質(zhì)的外在品牌
8.3 形象是禮儀與作風(fēng)的融合
8.4 真正形象都是一個(gè)人品行與能力的寫照
9 行動力量
9.1 沒有行,就沒有果
9.2 知言行的合一
9.3 培養(yǎng)實(shí)干能力
9.4 行動力來自于主觀與客觀的結(jié)合,來自于個(gè)人和組織的融合
10 三種文化成就
10.1 卓越績效
10.2 愉悅體驗(yàn)
10.3 持續(xù)成長
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