績效管理(中級)
績效管理(中級)詳細內容
績效管理(中級)
管理游戲
小案例
**單元 人力資源戰(zhàn)略管理模型
SWOT分析
SPLICET分析
國內HR管理的6大模塊
第二單元 戰(zhàn)略與績效流程
PDCA循環(huán)
第三單元 影響個人績效的4大因素
個人條件
心理條件
企業(yè)外部環(huán)境
企業(yè)內部因素
第四單元 績效管理的設計原則
內容規(guī)范
客觀公正
經?;贫然?/p>
責權利相結合
效率原則
第五單元 績效評估方法
績效評估方式
360度績效反饋
比較法(4種)
行為法(4種)
特征法(2種)
結果法(4種)
平衡計分法
平衡計分法的KPI提取實操
對績效評估方法的評價和應用
第六單元 績效反饋
績效評估結果的應用
績效面談
績效反饋原則
·電梯測驗
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領導力開發(fā)系列之領導戰(zhàn)略性變革LDSerials:LeadingthroughStrategicChanges內訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在VUCA的時代,隨著外部疫情的影響,政策調控的加劇,市場競爭壓力加大,技術迭代頻繁,組織、團隊和個人,都必須吐故納新,成為變革的主體。處于變革的時代,我們都要有開放的心態(tài)去擁抱變
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領導力開發(fā)系列之從覺察到行動的教練式領導力LDSerials:From-awareness-to-actionCoachingLeadership內訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在企業(yè)管理中,“管事”容易造成公司的效率低下,“管人”容易形成官僚的體制,而“管心”可以形成一種有凝聚力的企業(yè)文化。古有唐太宗說“夫以銅為鏡,可
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領導力開發(fā)系列之打破文化圍墻的九型領導力LDSerials:LeadingEffectivelythroughCulturewithEnneagramLeadership內訓建議書1.課程簡介CourseIntroduction←培訓背景:在國際化、全球化的浪潮中,越來越多的企業(yè)開始離開宗主國,走向海外運營。此時,員工、客戶、供應商,開始有了多元文化的背景。
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