《360度有效溝通》   01.01

前言講、溝通的特點與有效性一、什么是溝通？（案例分享）1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境（案例分享）2、場合（案例分享）3、情緒（案例分享）三、溝通常用的表現(xiàn)形式1、有形2、無形四、理性看名人學者的“溝通”1、學者？行者？2、理性看名人傳記（案例分享）五、溝通中的勢利性1、弱肉強食---落后就要挨打---貧窮沒有溝通（案例分享）2、

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OEC管理—引爆中國**執(zhí)行力   01.01

培訓背景“在中國從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國人的青睞，許多管理學家對OEC管理法譽為：“中國執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國大江南北導入效果顯著、美譽持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導入OEC管理法的過程中,其思路與具體細節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實施OEC管理法中又承載

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怎樣打造高效執(zhí)行力培訓提綱   01.01

前言：由三幅圖畫看本課題的重點內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴越好嗎（案例分享）三、氛圍營造（案例分享）四、“氛圍營造”對執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）二、企業(yè)文化的三個層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進執(zhí)行力提高的

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《中國式企業(yè)文化塑造》   01.01

部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化（價值觀）1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責任部門如何推進？（案例分享

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卓越管理者12項能力修煉   01.01

前言項、決策協(xié)調(diào)能力1、決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、協(xié)調(diào)的重點不是當年的“思想政治工作型”的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規(guī)范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力1、什么是氛圍（案例分享）2、“氛圍”對環(huán)境影響的意義（案例分享）3、營造良好氛圍的工

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團隊建設   01.01

　　講：團隊建設需要企業(yè)文化的創(chuàng)新　　團隊建設與制度（案例剖析）　　團隊建設與氛圍（案例剖析）　　團隊建設與80/20原則（案例剖析）　　團隊建設與團隊精神（案例剖析）　　團隊建設與團隊作風（案例剖析）　　第二講：團隊建設需要服務的創(chuàng)新　　好的口碑不是自封的　　好的口碑是客戶聯(lián)想度后的自然延伸　　客戶服務創(chuàng)新的原則（案例剖析）　　客戶服務需要細節(jié)規(guī)范（案例剖

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培訓師培訓   01.01

　　講：認知---培訓師的角色　　培訓的目的和意義　　培訓師的角色和應具備的特質(zhì)、技能　　培訓的類型和流程　　第二講：積累----豐富的生活與工作經(jīng)歷　　感受生活----積累案例　　感受真諦----提煉理念　　第三講：愛好-----比什么都重要　　如何感受自己的聲音　　你的聲音從哪里來　　發(fā)現(xiàn)自己的聲音　　第四講：競爭-----要有提高的路徑　　逼迫自己挑戰(zhàn)

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目標管理與自我控制   01.01

　　講：制定目標的原則　　有競爭力的原則（案例分享）　　總體不漏項原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標的分解　　一、目標分解的原則（案例分享）　　二、目標必須量化（案例分享）　　三、目標必須責任到部門到具體人（案例分享）　　第三講：目標的執(zhí)行（即自我控制重點內(nèi)容）　　一、目標管理每一天　

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有效溝通   01.01

　　講：新時期的“溝通”特點、難點、切入點　　特點　　難點　　三、切入點　　第二講：用“文化”溝通去達到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進（案例分享）　　第三講：用“激勵”溝通去達到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵

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海爾員工的素質(zhì)是怎樣煉成的   01.01

　　講：海爾員工是“文化”煉成的　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛圍（案例分析）　　3、80/20原則（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進（案例分享）　　1、文化推進部門　　2、文化推進的載體（案例分享）　　3、文

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