怎樣打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)提綱

  培訓(xùn)講師：王維寶

講師背景：
王維寶老師簡(jiǎn)介：王維寶老師，有"引爆中國(guó)第一執(zhí)行力"美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專家?，F(xiàn)兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、浙江大學(xué)、青島市國(guó)家稅務(wù)局等37 詳細(xì)>>

王維寶
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怎樣打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)提綱詳細(xì)內(nèi)容

怎樣打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)提綱

前  言：由三幅圖畫看本課題的重點(diǎn)內(nèi)容
**講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范
一、 怎么定制度？（案例分享）
二、  制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）
三、氛圍營(yíng)造（案例分享）
四、“氛圍營(yíng)造”對(duì)執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）
五、營(yíng)造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）
第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進(jìn)
一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）
二、企業(yè)文化的三個(gè)層次（案例分享）
三、 企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的工具與載體（案例分享）
四、 企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的思路與路徑（案例分享）
五、 企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的實(shí)戰(zhàn)版式重點(diǎn)分享
第三講、提高執(zhí)行力需要激勵(lì)鞭策
一、什么是激勵(lì)（案例分享）
二、打造高效執(zhí)行力激勵(lì)體系需要注意的幾個(gè)主要問題（案例分享）
三、創(chuàng)新的執(zhí)行力提高的激勵(lì)方法（案例分享）
四、企業(yè)常規(guī)的激勵(lì)方法（案例分享）
第四講、提高執(zhí)行力需要模式創(chuàng)新
一、一種適合本土文化能促進(jìn)執(zhí)行力提高工具的橫空出世
二、執(zhí)行力提高管理工具的基本內(nèi)涵（案例剖析）
三、執(zhí)行力提高管理工具的三個(gè)基本原則（案例剖析）
四、執(zhí)行力提高管理工具的三大體系（案例剖析）
五、執(zhí)行力管理工具的九大要素（案例剖析）
第五講、提高執(zhí)行力需要有效溝通
一、溝通的特點(diǎn)與有效性（案例分享）
二、新時(shí)期溝通的特點(diǎn)（案例分享）
三、幾種常態(tài)的溝通（案例分享）
四、經(jīng)典的溝通版式分享（案例分享）
五、常見的溝通問題剖析（案例分享）
第六講、提高執(zhí)行力需要資源整合
一、資源整合對(duì)敬業(yè)的積極意義
二、新時(shí)期資源整合的幾種主要模式
第七講、提高執(zhí)行力需要系統(tǒng)思維
一、    系統(tǒng)思維的三個(gè)特點(diǎn)（案例分享）
二、    系統(tǒng)思維實(shí)戰(zhàn)版式四個(gè)互動(dòng)題目（案例分享）
第八講、提高執(zhí)行力需要現(xiàn)場(chǎng)控制
一、現(xiàn)場(chǎng)改善的理論基礎(chǔ)（案例分享）
二、現(xiàn)場(chǎng)改善中的人（故事:  愛若與布若的故事）
三、改善的目標(biāo):自主創(chuàng)新管理（案例分享）
四、改善中的創(chuàng)新管理（案例分享）
五、改善中的主要方法---6S活動(dòng)（案例分享）
第九講：提高執(zhí)行力需要人力資源
一、人力資源的**要義：用好合適的人
二、用人理念（案例剖析）
三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路
四、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（案例剖析）
第十講、提高執(zhí)行力需要終身學(xué)習(xí)
一、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣對(duì)“執(zhí)行力”的影響
二、企業(yè)管理者幾種有效學(xué)習(xí)的方法
尾聲：
一、          現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
二、          總結(jié)兩天或一天學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容

 

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前言講、溝通的特點(diǎn)與有效性一、什么是溝通？（案例分享）1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境（案例分享）2、場(chǎng)合（案例分享）3、情緒（案例分享）三、溝通常用的表現(xiàn)形式1、有形2、無(wú)形四、理性看名人學(xué)者的“溝通”1、學(xué)者？行者？2、理性看名人傳記（案例分享）五、溝通中的勢(shì)利性1、弱肉強(qiáng)食---落后就要挨打---貧窮沒有溝通（案例分享）2、

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培訓(xùn)背景“在中國(guó)從來沒有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載

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部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀）1、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享

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前言項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）2、協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型”的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享）第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）第三項(xiàng)、氛圍營(yíng)造能力1、什么是氛圍（案例分享）2、“氛圍”對(duì)環(huán)境影響的意義（案例分享）3、營(yíng)造良好氛圍的工

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　　講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與氛圍（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與80/20原則（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)作風(fēng)（案例剖析）　　第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要服務(wù)的創(chuàng)新　　好的口碑不是自封的　　好的口碑是客戶聯(lián)想度后的自然延伸　　客戶服務(wù)創(chuàng)新的原則（案例剖析）　　客戶服務(wù)需要細(xì)節(jié)規(guī)范（案例剖

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　　講：認(rèn)知---培訓(xùn)師的角色　　培訓(xùn)的目的和意義　　培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能　　培訓(xùn)的類型和流程　　第二講：積累----豐富的生活與工作經(jīng)歷　　感受生活----積累案例　　感受真諦----提煉理念　　第三講：愛好-----比什么都重要　　如何感受自己的聲音　　你的聲音從哪里來　　發(fā)現(xiàn)自己的聲音　　第四講：競(jìng)爭(zhēng)-----要有提高的路徑　　逼迫自己挑戰(zhàn)

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　　講：制定目標(biāo)的原則　　有競(jìng)爭(zhēng)力的原則（案例分享）　　總體不漏項(xiàng)原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標(biāo)的分解　　一、目標(biāo)分解的原則（案例分享）　　二、目標(biāo)必須量化（案例分享）　　三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門到具體人（案例分享）　　第三講：目標(biāo)的執(zhí)行（即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容）　　一、目標(biāo)管理每一天　

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有效溝通   01.01

　　講：新時(shí)期的“溝通”特點(diǎn)、難點(diǎn)、切入點(diǎn)　　特點(diǎn)　　難點(diǎn)　　三、切入點(diǎn)　　第二講：用“文化”溝通去達(dá)到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　第三講：用“激勵(lì)”溝通去達(dá)到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵(lì)

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　　講：海爾員工是“文化”煉成的　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛圍（案例分析）　　3、80/20原則（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　1、文化推進(jìn)部門　　2、文化推進(jìn)的載體（案例分享）　　3、文

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講：海爾現(xiàn)狀第二講：海爾的文化第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑（1）、創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。第四講：創(chuàng)新的六體系（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向A、四個(gè)戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月　案例：砸有缺陷的冰箱）多元化戰(zhàn)略階段（1991年12

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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