如何當(dāng)好生產(chǎn)主管

  培訓(xùn)講師：孟森

講師背景：
孟森工商管理碩士（MBA），國家認(rèn)證人力資源管理師，全國十大最具競爭力培訓(xùn)講師?，F(xiàn)任：江蘇飛達(dá)工具股份有限公司總經(jīng)理中國社會科學(xué)院研究生院客座教授山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書長曾任：山東翔龍集團(tuán)職業(yè)大學(xué)校長山東翔龍鋼鐵有限公司行政人事副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

孟森
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如何當(dāng)好生產(chǎn)主管詳細(xì)內(nèi)容

如何當(dāng)好生產(chǎn)主管

 

**部分：生產(chǎn)主管的職業(yè)素養(yǎng)

 

一、忠誠：企業(yè)和員工生存的基石

1、忠誠的魅力

2、忠誠于自己的組織

3、忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)者

4、感恩

5、愛崗

 

二、敬業(yè)：忠于職位本分

1、敬業(yè)的概念

2、珍視每一個工作機(jī)會

3、正確看待薪水

4、敬業(yè)應(yīng)該如何工作

 

三、責(zé)任：一種強(qiáng)烈的使命感

1、責(zé)任感

2、做好本職工作

3、責(zé)任不容推卸

 

四、合作：發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢

1、團(tuán)隊精神

2、如何做到團(tuán)隊合作

 

五、主動：工作積極

1、樂觀自信堅強(qiáng)

2、挑戰(zhàn)工作壓力

3、工作主動思考

 

六、高效：提升工作價值

1、帶著激情投入工作

2、勤奮保障工作高效

3、有效管理時間

 

七　創(chuàng)新：用創(chuàng)造性思維工作

1、惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)

2、打破一切常規(guī)

3、培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維

 

八　執(zhí)行：執(zhí)行力就是競爭力

1、服從**

2、執(zhí)行暢通無阻

3、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

4、立刻行動

 

第二部分：生產(chǎn)主管角色和能力要求

1、生產(chǎn)主管的地位和作用

★什么是生產(chǎn)主管？

★生產(chǎn)主管的地位

★生產(chǎn)主管的作用

2、生產(chǎn)主管角色認(rèn)知

★從企業(yè)的角度

★從上級的角度

★從下級的角度

★從平級的角度

案例：王經(jīng)理與張主管

3、生產(chǎn)主管的工作任務(wù)

在日常工作中，生產(chǎn)主管必須履行的工作職責(zé)。

4、生產(chǎn)主管必備能力

5、理想的生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求

 

第三部分：生產(chǎn)主管管理技能

1、溝通技能

★有效溝通的方法

★溝通需要注意的要點

★學(xué)會講話藝術(shù)

★和上級溝通的技巧

★學(xué)會向上級匯報工作

★學(xué)會和各種員工溝通

2、人際關(guān)系技能

★人際關(guān)系的重要性

★如何處理好與上級的關(guān)系

★如何處理好與下屬的關(guān)系

★如何處理好與同級班組的關(guān)系

3、目標(biāo)管理技能

★目標(biāo)管理的作用

★目標(biāo)管理的基本原則

★目標(biāo)管理的應(yīng)用

4、會議管理技能

★準(zhǔn)備一個議程

★準(zhǔn)備資料

★準(zhǔn)備會議場所

★舉行會議

★會后總結(jié)

5、員工激勵技巧

★表揚(yáng)人的學(xué)問

★批評人的學(xué)問

★發(fā)獎金的學(xué)問

 

第四部分：生產(chǎn)主管管理實務(wù)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

★現(xiàn)場管理的金科玉律

★現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法

2、質(zhì)量管理

★怎樣走出質(zhì)量誤區(qū)

★怎樣查找質(zhì)量問題

3、成本管理

★出現(xiàn)問題怎么辦

★班組的成本意識

★怎樣更節(jié)約

4、安全管理

★怎樣強(qiáng)化安全意識

★怎樣消除安全隱患

★出了事故怎么辦

5、員工培訓(xùn)

★如何做好教育訓(xùn)練

★如何進(jìn)行工作教導(dǎo)

★如何培養(yǎng)新進(jìn)人員

 

第五部分：生產(chǎn)主管管理八大禁忌

一忌　推過攬功　不負(fù)責(zé)任

1、不愿承擔(dān)責(zé)任的原因

2、從自身找原因

3、主動承擔(dān)責(zé)任

4、做好本職工作

二忌　選育無方　用人不當(dāng)

1、信任下屬

2、把合適的人放在合適的崗位上

2、學(xué)會用人技巧

三忌　各立山頭　 協(xié)作不佳

1、什么是團(tuán)隊精神

2、如何做到團(tuán)隊協(xié)作

3、團(tuán)隊修煉

四忌　人治**　 制度第二

1、制度對執(zhí)行的重要性

2、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對于執(zhí)行的危害

3、制度本身不合理

4、制定合理制度的規(guī)則

五忌　事必躬親　不會授權(quán)

1、什么是授權(quán)

2、合理授權(quán)的好處

3、適合授權(quán)的工作

★應(yīng)該授權(quán)的工作

★不應(yīng)授權(quán)的工作

4、授權(quán)的8個步驟

六忌　辦事拖拉　執(zhí)行不力

1、服從是職業(yè)人的**要義

2、遵守組織紀(jì)律

3、執(zhí)行力差的六個原因

4、如何才能高效執(zhí)行

七忌　領(lǐng)導(dǎo)例外　影響下屬

1、要從高領(lǐng)導(dǎo)做起

★處理好兩個關(guān)鍵性的問題

★管理好三項核心流程

2、領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事

★了解你的企業(yè)和員工

★堅持以事實為基礎(chǔ)

★確立明確的目標(biāo)

★跟進(jìn)

★對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵

★提高員工的能力和素質(zhì)

八忌　拖延兌現(xiàn)　獎罰不當(dāng)

1、獎懲分明是提高執(zhí)行力的好武器

2、如何獎勵員工

3、如何處罰員工

 

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