生產(chǎn)績效管理

  培訓(xùn)講師：祖林

講師背景：
國內(nèi)制造管理權(quán)威專家、美國AITA國際職業(yè)顧問、PTT注冊培訓(xùn)師、零牌專家組首席顧問主講課程：杰出班組長訓(xùn)練、5S,TPM,JIT,TWI,IE等祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部 詳細(xì)>>

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生產(chǎn)績效管理

**章　績效管理概論

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)績效管理體系。

 

1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐

2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用

3、方針管理與績效管理

4、績效及其四大作用

5、績效管理體系全貌

6、績效管理的三大步驟

7、完善績效管理的必要條件

8、績效管理對部門經(jīng)營

 

第二章　指標(biāo)及績效選擇

標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。

 

1、企業(yè)中長期規(guī)劃

2、企業(yè)績效的兩大來源（VOC VOB）

3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇

4、指標(biāo)重要度管理

5、績效制定的C-SMART原則

6、績效制定的四大方法

（KPI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法）

7、績效制定與余量設(shè)置

8、績效揭示與達(dá)標(biāo)意識(shí)

 

第三章　推移管理與問題發(fā)現(xiàn)

建立時(shí)時(shí)與績效對比的體制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

 

1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理

2、建立績效推移管理體系

3、部門經(jīng)營月報(bào)

4、建立并完善統(tǒng)計(jì)渠道

5、問題意識(shí)與問題眼光

6、從績效對比中發(fā)現(xiàn)問題

7、從統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)問題

8、從推移管理中發(fā)現(xiàn)問題

 

第四章　業(yè)務(wù)改善——問題解決8D法

績效管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善。

 

1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

2、描述問題并設(shè)定績效

3、不良處置

4、原因分析

5、糾正措施

6、效果驗(yàn)證

7、預(yù)防措施

8、總結(jié)激勵(lì)

 

第五章　數(shù)字化業(yè)績考核

業(yè)績考核的目的是業(yè)績提升。

 

1、績效管理的考核體系

2、自主考核與上級(jí)考核

3、數(shù)字化考核

4、**業(yè)績考核強(qiáng)化達(dá)標(biāo)意識(shí)

5、每日業(yè)績管理

6、周報(bào)與周會(huì)

7、月報(bào)與與專題會(huì)議

8、達(dá)標(biāo)管理與公開化評價(jià)

 

第六章　業(yè)績激勵(lì)

提升業(yè)績能力是長期績效。

 

1、業(yè)績激勵(lì)的四大原則

2、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

3、業(yè)績考核與薪酬體系

4、業(yè)績管理看板

5、業(yè)績面談與業(yè)績輔導(dǎo)

6、10種有效的激勵(lì)方式與激勵(lì)配方

7、績效管理的活動(dòng)設(shè)計(jì)：

　　 氣氛營造、過程管理、

　　 改善技術(shù)、有效激勵(lì)

8、管理同步工程

 

專題案例分享：

案例1：京瓷工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)

案例2：漢威實(shí)業(yè)競爭力強(qiáng)化四年計(jì)劃

案例3：朝陽科技部門年度活動(dòng)計(jì)劃

案例4：零牌實(shí)業(yè)推移管理體系

案例5：零牌電器班組業(yè)績管理

案例6：漢武實(shí)業(yè)生產(chǎn)瓶頸改善

案例7：零牌筒體降成本改善

案例8：內(nèi)部管理看板和成本管理臺(tái)階法

案例9：國優(yōu)QCC成果

案例10：秦威機(jī)電電泳涂裝6σ改善

 

祖林老師的其它課程

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　　【課程提綱】　　一、采購管理基礎(chǔ)　　·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系　　·供應(yīng)鏈中的四種效用　　·從縱向一體化向橫向一體化的變遷　　·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)　　·新時(shí)期的采購戰(zhàn)略　　·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)：　　波特的五種競爭力模型　　三種基本的競爭戰(zhàn)略　　·戰(zhàn)略性采購與主動(dòng)采購　　·采購的十二大目標(biāo)　　·采購定位工具　　·采購總成本分析　　·采購的利潤

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研修內(nèi)容管理技能篇正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理干部管理職責(zé)，全面把握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵(lì)的方法和技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)和能力。改善實(shí)務(wù)篇掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

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章目標(biāo)管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標(biāo)管理4、目標(biāo)及其四大作用5、目標(biāo)管理體系全貌6、目標(biāo)管理的三大步驟7、完善目標(biāo)管理的必要條件8、目標(biāo)管理對部門經(jīng)營第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、目標(biāo)制

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章　精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章　單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式

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