研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓(xùn)
研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理-內(nèi)訓(xùn)
1、 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
o 缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
o 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
l 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
l 成本控制原則
o 成本管理文化培養(yǎng)
l 成本管理意識(shí)宣傳
l 優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
l 危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
l 成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
l 成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估
2、 二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
o 目標(biāo)成本法
o 價(jià)值分析VA/VE
o 作業(yè)成本法ABC法
o 質(zhì)量成本管理
o 設(shè)計(jì)成本控制
o 實(shí)施成本控制
o 全生命周期成本管理
o 全流程成本管理
o 決策成本管理
o 歸一化成本管理
o 軟件成本管理
o 對(duì)外合作/外包
o 創(chuàng)新成本管理
o 風(fēng)險(xiǎn)成本管理
o 案例庫建設(shè)和使用
o 講師庫建設(shè)和使用
o QCC圈
3、 研發(fā)成本管理流程
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
o 概念/計(jì)劃階段
l 范圍功能分析
l 目標(biāo)成本
l 財(cái)經(jīng)可行性分析
l 降成本報(bào)告
l 風(fēng)險(xiǎn)成本管理
o 開發(fā)驗(yàn)證階段
l 價(jià)值工程
l 歸一化等
l 成本監(jiān)測(cè)與成本糾正
l 成本攻關(guān)
l 撤項(xiàng)
l 風(fēng)險(xiǎn)成本管理
o 發(fā)布階段
l 改進(jìn)總結(jié)
l 成本管理報(bào)告
l 過程審計(jì)
l 相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估
o 生命周期管理階段
l 降成本信息積累
l 價(jià)值工程
l 降成本優(yōu)化項(xiàng)目
o 流程執(zhí)行要點(diǎn)
l 重視評(píng)審
l 流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
l 職責(zé)履行評(píng)估
4、 研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
o 組織
o 制度
l 成本管理制度
l 成本管理人事制度
o 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
l 基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)
l 案例庫
l 講師庫
l 改進(jìn)/降成本建議庫
l 共享模塊庫
o 人力資源建設(shè)
l 任職資格
l 人員素質(zhì)模型
l 全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
5、 研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
o 研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
o 研發(fā)成本模型
6、 總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)
謝寧老師的其它課程
項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念o什么叫項(xiàng)目o項(xiàng)目的特征o演練（確定項(xiàng)目名稱）o什么叫項(xiàng)目管理o舉例o項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)o研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素o舉例：某項(xiàng)目管理全景展示產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理o項(xiàng)目目標(biāo)確定o演練：項(xiàng)目任務(wù)書的編寫o有效產(chǎn)品需求管理的要求l統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識(shí)市場(chǎng)需求
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