企業(yè)人事制度的制定與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：柳晴

講師背景：
柳晴老師柳老師，近15年行業(yè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，常年服務(wù)于通信、金融、電力行業(yè)，為其實(shí)施各種專題的招聘課題培訓(xùn)和認(rèn)證測(cè)評(píng)項(xiàng)目，親自主導(dǎo)的測(cè)評(píng)不少于5000人次，有非常豐富的招聘測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為廣東建行、廣東移動(dòng)、江西移動(dòng)、浙江移動(dòng)、南方電網(wǎng)、粵 詳細(xì)>>

柳晴
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企業(yè)人事制度的制定與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人事制度的制定與執(zhí)行
【**天上午】
一、企業(yè)規(guī)章制度簡(jiǎn)述
1、什么是企業(yè)規(guī)章制度？
2、企業(yè)人事規(guī)章制度在企業(yè)管理中的作用
3、人事規(guī)章制度與其他人力資源管理文件的關(guān)系
4、員工手冊(cè)與勞動(dòng)合同、集體合同的關(guān)系


【**天下午】
二、企業(yè)員工手冊(cè)解讀與制定要點(diǎn)
1、制定員工手冊(cè)時(shí)，如何理清思路？
2、員工手冊(cè)的結(jié)構(gòu)
3、解讀員工手冊(cè)的主要內(nèi)容
（1）員工守則：道德規(guī)范
（2）員工招用與入職
（3）工作時(shí)間與加班制度
（4）員工休假
（5）薪酬福利
（6）績(jī)效考核與評(píng)估
（7）員工培訓(xùn)與發(fā)展
（8）員工獎(jiǎng)懲規(guī)定
（9）交流、溝通與申訴


【第二天上午】
三、如何制定有效的企業(yè)規(guī)章制度？
1、制訂企業(yè)規(guī)章制度的準(zhǔn)備
（1）具體企業(yè)規(guī)章制度的定位
（2）制定企業(yè)規(guī)章制度的前期準(zhǔn)備工作
2、制訂企業(yè)制度的原則：成本、效率、風(fēng)險(xiǎn)、適用
3、制定企業(yè)規(guī)章制度時(shí)要考慮的流程
----制定一般性企業(yè)制度與涉及員工重大利益制度的區(qū)別
4、企業(yè)規(guī)章制度的構(gòu)成
（1）完備的企業(yè)規(guī)章制度由什么組成
（2）企業(yè)規(guī)章制度中的技術(shù)性問(wèn)題
5、制度可以出臺(tái)了嗎？
----企業(yè)規(guī)章制度頒布前的審查
6、制度的配套文件準(zhǔn)備好了嗎？


【第二天下午】
四、企業(yè)規(guī)章制度的有效推行
1、企業(yè)制度生效的條件
2、執(zhí)行企業(yè)制度的幾大原則
3、適應(yīng)與調(diào)整
----企業(yè)規(guī)章制度的后續(xù)性審查與修訂
4、推行制度的技巧
5、針對(duì)人事制度的幾種特別情況分析
（1）涉及異地員工管理時(shí)的制度設(shè)定
（2）針對(duì)派遣員工及退休返聘人員的制度適用
五、總結(jié)與分享

 

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課程大綱:一采購(gòu)合同的準(zhǔn)備#8226;如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？#8226;確認(rèn)雙方的履能力#8226;誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問(wèn)題#8226;準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)圖二采購(gòu)合同的談判與簽訂#8226;關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）#8226;采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？#8226;解析各類型的實(shí)物采購(gòu)合同條款——

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課程大綱：　　一、澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)　　1、為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？　　2、比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制　　3、薪酬經(jīng)理必須了解的幾條工資線　　4、小心觸底：低工資規(guī)定　　5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金與違約金　　二、縱覽勞動(dòng)合同與勞動(dòng)力派遣　　1、錄用通知書(shū)的法律效力　　2、勞動(dòng)合同中的各個(gè)日期　　3、固定期限勞動(dòng)合同與

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課程大綱：　　一、重視企業(yè)管理過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)與控制　　1、法律到底離我們有多遠(yuǎn)？　　2、管理人運(yùn)用法律的初級(jí)階段：法律是底線，幫助我們避免進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)雷區(qū)　　3、管理人運(yùn)用法律的高級(jí)階段：法律是工具，幫助我們更好地維護(hù)企業(yè)權(quán)利　　4、管理人應(yīng)在腦海中建立的基本法律框架　　二、合同制定篇　　1、對(duì)合同應(yīng)當(dāng)形成的基本認(rèn)識(shí)　?。?）什么是合同？合同有哪些形式？　　

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　　一采購(gòu)合同的準(zhǔn)備　　如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？　　確認(rèn)雙方的履能力　　誰(shuí)有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問(wèn)題　　準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫(huà)圖　　二采購(gòu)合同的談判與簽訂　　關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）　　采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？　　解析各類型的實(shí)物采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)　　—分析常規(guī)物料采

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