精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:郭曉寧

講師背景:
郭曉寧老師專注:生產(chǎn)管理領(lǐng)域:IE工業(yè)工程郭曉寧 專長領(lǐng)域:工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn),生產(chǎn)管理,現(xiàn)場管理教育背景:機(jī)械工程學(xué)士,工學(xué)碩士職業(yè)背景:國內(nèi)著名資深I(lǐng)E培訓(xùn)師,資深I(lǐng)E改善專家。知名生產(chǎn)管理現(xiàn)場改善顧問,精益生產(chǎn)專家。中國專注I 詳細(xì)>>

郭曉寧
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精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

精益生產(chǎn)之IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)

**部分:

一、精益生產(chǎn)理念

1、精益生產(chǎn)概述

2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展

3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點

4、精益生產(chǎn)內(nèi)容體系及人才素質(zhì)

二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進(jìn)

1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法

2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒

3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系

三、精益項目啟動

1、項目選擇及立項

1.1 現(xiàn)場診斷的順序,內(nèi)容及工具

1.2 項目診斷書的制作

1.3 項目說明及答辯

1.4 項目團(tuán)隊建立及活動形式

四、精益項目實施

1 項目的實施

1.1 如何選擇示范線

1.2 方案討論時注意事項

1.3 如何制訂實施(含整體推廣)計劃

1.4 方案的評價體系及內(nèi)容

1.5 如何防止反彈

五、識別浪費

1、8大浪費

2、真效率與假效率

3、整體效率與個別效率

第二部分:精益生產(chǎn)改善基礎(chǔ)手法介紹

一 程序分析

1、工藝流程圖 案例演練

2、物型流程程序圖 案例演練

3、人型流程程序圖 案例演練

4、布置與路徑分析

二、操作分析

1、人-機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析 案例演練

2、雙手作業(yè)分析 案例演練

三、 動作分析

1、動作分析--案例演練

2、動作經(jīng)濟(jì)原則

四、時間研究

1、時間分析的種類

2、標(biāo)準(zhǔn)工時的制訂

3、平衡生產(chǎn)線

五、總結(jié),學(xué)員答疑互動

 

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