高效團隊建設   01.01

　　高效團隊建設課程大綱：　　一、團隊基本理論　　什么是團隊　　團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）　　通向團隊之路　　團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色；）　　高績效團隊的特征（游戲：相依為命）　　二、培育團隊精神　　丑陋的中國人？——團隊精神的內(nèi)涵銷售后的跟進　　團隊精神源自共同的目標　　團隊精神的支柱　　團隊型文化——大雁的精神（錄象：大

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卓越的銷售團隊管理內(nèi)訓   01.01

課程大綱：　　部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　卓越銷售管理發(fā)揮的效力　　第二部分：提升銷售經(jīng)理的領導力　　銷售經(jīng)理的角色　　銷售經(jīng)理的內(nèi)外功　　領導與管理　　管理與權(quán)力　　高績效的銷售管理過程（錄像）　　領導風格與領導力（測試）　　領導藝術(shù)案例　　第三部分：挖掘區(qū)域市場潛力--區(qū)域管理　　區(qū)域潛力分析及市場細分　　區(qū)域指標的制定與

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銷售團隊建設與管理內(nèi)訓   01.01

課程大綱：　　部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　卓越銷售管理發(fā)揮的效力　　銷售經(jīng)理應具備的觀念　　21世紀的成功的銷售經(jīng)理　　第二部分：提升銷售經(jīng)理的領導力　　銷售經(jīng)理的角色　　銷售經(jīng)理的內(nèi)外功　　1.領導與管理　　2.管理與權(quán)力　　高績效的銷售管理過程（錄像）　　領導風格與領導力（測試）　　領導藝術(shù)案例　　第三部分：挖掘市場潛力—

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贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓營內(nèi)訓   01.01

　　一、發(fā)展中的企業(yè)如何應對全球經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)　　1、您的企業(yè)中層管理者與優(yōu)秀企業(yè)的差距到底有多大？　　2、高效能的中層管理者短缺是發(fā)展中的企業(yè)頭疼的問題　　3、扁平化時代的中層革命　　二、新中層的思維革命——一切從改變觀念開始　　1、思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維　　2、進行自我認知——跳出自我　　3、優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位　　4、新中層如何面對企業(yè)

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卓越的銷售團隊管理（周誠忠）   01.01

部分:銷售經(jīng)理的角色與職責1．銷售經(jīng)理的職責2．銷售經(jīng)理與超級銷售員3．銷售經(jīng)理的錯誤管理方法4．銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理1．何分析市場2．什么是銷售目標和銷售預估(TargetandFore)3．如何制定銷售計劃4．銷售管理的對象5．目標管理的誤區(qū)6．目標評估和成本核算(ROI)第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)1．風格的類型2．有效地與

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卓越的銷售團隊管理   01.01

部分：市場呼喚專業(yè)化銷售管理　　中國市場的環(huán)境的五大特征　　卓越銷售管理發(fā)揮的效力第二部分：提升銷售經(jīng)理的領導力　　銷售經(jīng)理的角色　　銷售經(jīng)理的內(nèi)外功　　領導與管理　　管理與權(quán)力　　高績效的銷售管理過程（錄像）　　領導風格與領導力（測試）　　領導藝術(shù)案例第三部分：挖掘區(qū)域市場潛力--區(qū)域管理　　區(qū)域潛力分析及市場細分　　區(qū)域指標的制定與分配　　區(qū)域市場的管理

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高效的團隊建設   01.01

一、團隊基本理論什么是團隊團隊與群體的區(qū)別（游戲：個人、群體與團隊）通向團隊之路團隊中的九種角色（測試題：你在團隊中的角色；）高績效團隊的特征（游戲：相依為命）二、培育團隊精神丑陋的中國人？——團隊精神的內(nèi)涵銷售后的跟進團隊精神源自共同的目標團隊精神的支柱團隊型文化——大雁的精神（錄象：大雁的文化）團隊的士氣：士氣低落的表現(xiàn)/士氣低落的原因/提高團隊士氣的方

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情緒壓力管理與情商輔導班   01.01

心智模式與情緒認知1、由女大學生超短裙看你心智模式2、情緒在《黃帝內(nèi)經(jīng)》解為情志A國家——情志B企業(yè)——情志C家庭——情志D個人——情志3、身體導致癌癥的兩種可能？拉圾食物與拉圾情緒4、情緒的外在表現(xiàn)：喜-怒-哀-懼

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