贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓營內訓
贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓營內訓詳細內容
贏在中層——企業(yè)中層管理者16小時特訓營內訓
一、 發(fā)展中的企業(yè)如何應對全球經濟競爭挑戰(zhàn)
1、 您的企業(yè)中層管理者與優(yōu)秀企業(yè)的差距到底有多大?
2、 高效能的中層管理者短缺是發(fā)展中的企業(yè)頭疼的問題
3、 扁平化時代的中層革命
二、 新中層的思維革命——一切從改變觀念開始
1、 思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維
2、 進行自我認知——跳出自我
3、 優(yōu)秀企業(yè)新中層的角色定位
4、 新中層如何面對企業(yè)成長中的問題
三、 新中層的職業(yè)素養(yǎng)——習慣就是決定性因素
1、 中層管理者的六大不良習慣
2、 新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)
3、 新中層應具備的能力
四、 新中層如何打造高效的執(zhí)行力——企業(yè)競爭力的關鍵
1、 新中層高效執(zhí)行的六大關鍵
2、 建立贏的執(zhí)行文化與精神
五、 新中層如何打造高績效的企業(yè)團隊
1、 新中層建設高績效團隊的用人原則
2、 新中層的團隊管理風格的建立
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高效團隊建設 01.01
高效團隊建設課程大綱: 一、團隊基本理論 什么是團隊 團隊與群體的區(qū)別(游戲:個人、群體與團隊) 通向團隊之路 團隊中的九種角色(測試題:你在團隊中的角色;) 高績效團隊的特征(游戲:相依為命) 二、培育團隊精神 丑陋的中國人?——團隊精神的內涵銷售后的跟進 團隊精神源自共同的目標 團隊精神的支柱 團隊型文化——大雁的精神(錄象:大
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卓越的銷售團隊管理內訓 01.01
課程大綱: 部分:市場呼喚專業(yè)化銷售管理 中國市場的環(huán)境的五大特征 卓越銷售管理發(fā)揮的效力 第二部分:提升銷售經理的領導力 銷售經理的角色 銷售經理的內外功 領導與管理 管理與權力 高績效的銷售管理過程(錄像) 領導風格與領導力(測試) 領導藝術案例 第三部分:挖掘區(qū)域市場潛力--區(qū)域管理 區(qū)域潛力分析及市場細分 區(qū)域指標的制定與
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銷售團隊建設與管理內訓 01.01
課程大綱: 部分:市場呼喚專業(yè)化銷售管理 中國市場的環(huán)境的五大特征 卓越銷售管理發(fā)揮的效力 銷售經理應具備的觀念 21世紀的成功的銷售經理 第二部分:提升銷售經理的領導力 銷售經理的角色 銷售經理的內外功 1.領導與管理 2.管理與權力 高績效的銷售管理過程(錄像) 領導風格與領導力(測試) 領導藝術案例 第三部分:挖掘市場潛力—
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卓越的銷售團隊管理(周誠忠) 01.01
部分:銷售經理的角色與職責1.銷售經理的職責2.銷售經理與超級銷售員3.銷售經理的錯誤管理方法4.銷售經理的EQ與IQ第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理1.何分析市場2.什么是銷售目標和銷售預估(TargetandFore)3.如何制定銷售計劃4.銷售管理的對象5.目標管理的誤區(qū)6.目標評估和成本核算(ROI)第三部分:銷售經理的管理藝術1.風格的類型2.有效地與
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銷售團隊建設與管理 01.01
部分:市場呼喚專業(yè)化銷售管理 中國市場的環(huán)境的五大特征 卓越銷售管理發(fā)揮的效力 銷售經理應具備的觀念 21世紀的成功的銷售經理第二部分:提升銷售經理的領導力 銷售經理的角色 銷售經理的內外功 1.領導與管理 2.管理與權力 高績效的銷售管理過程(錄像) 領導風格與領導力(測試) 領導藝術案例第三部分:挖掘市場潛力—銷售業(yè)務管理 市場潛
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卓越的銷售團隊管理 01.01
部分:市場呼喚專業(yè)化銷售管理 中國市場的環(huán)境的五大特征 卓越銷售管理發(fā)揮的效力第二部分:提升銷售經理的領導力 銷售經理的角色 銷售經理的內外功 領導與管理 管理與權力 高績效的銷售管理過程(錄像) 領導風格與領導力(測試) 領導藝術案例第三部分:挖掘區(qū)域市場潛力--區(qū)域管理 區(qū)域潛力分析及市場細分 區(qū)域指標的制定與分配 區(qū)域市場的管理
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高效的團隊建設 01.01
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