QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：祖林

講師背景：
國內(nèi)制造管理權(quán)威專家、美國AITA國際職業(yè)顧問、PTT注冊(cè)培訓(xùn)師、零牌專家組首席顧問主講課程：杰出班組長訓(xùn)練、5S,TPM,JIT,TWI,IE等祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部 詳細(xì)>>

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QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

QC小組活動(dòng)推進(jìn)實(shí)務(wù)

**章　質(zhì)量管理基礎(chǔ)

1、質(zhì)量的基本定義

2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

3、質(zhì)量的保證

4、質(zhì)量管理全貌

5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則

7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理

8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營

9、質(zhì)量成本與競爭力

第二章　QCC概論

1、QC小組活動(dòng)的基本思想

2、QC小組活動(dòng)的歷史、概況

3、QC小組活動(dòng)的目的和意義

4、QC小組的類型

5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別

6、管理型與現(xiàn)場(chǎng)型小組的區(qū)別

7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系

8、QCC在中國的發(fā)展

第三章　QCC活動(dòng)推進(jìn)

1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織

2、合理組建QC小組

3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合

4、QC小組長培訓(xùn)

5、QCC的整體推進(jìn)流程

6、QC課題的全面過程管理

7、QCC成果發(fā)表大會(huì)的策劃和組織

8、QCC成果評(píng)審的方法和要點(diǎn)

9、QCC成果的固化和大化

10、QCC經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣

11、QCC活動(dòng)的外部交流

12、省優(yōu)和國優(yōu)評(píng)比的組織和實(shí)施

13、QCC推進(jìn)的常見阻力及對(duì)策

第四章　QCC課題改善方法

1、小組成員選擇

2、組長選定與注冊(cè)

3、課題選定

4、現(xiàn)狀把握

5、目標(biāo)確定與論證

6、系統(tǒng)原因分析

7、要因確定

8、對(duì)策制定與實(shí)施

9、效果檢查

10、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化

11、預(yù)防措施

12、成果總結(jié)

13、QCC成果報(bào)告的準(zhǔn)備、編寫和發(fā)表準(zhǔn)備

14、QCC成果發(fā)表要點(diǎn)

15、QCC課題改善各階段常見問題及對(duì)策

第五章　QC七工具

1、分層法

2、調(diào)查表

3、排列圖

4、因果圖

5、直方圖

6、散布圖

7、控制圖

第六章　新QC七工具

1、親和圖

2、相關(guān)圖

3、系統(tǒng)圖

4、矩陣圖

5、箭條圖

6、PDPC表

7、矩陣數(shù)據(jù)解析法

第七章　基礎(chǔ)改善手法

1、現(xiàn)場(chǎng)改善防呆法

2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3、定置定位

4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理

案例、練習(xí)及研討

1、國優(yōu)QCC案例

2、QC七工具練習(xí)

3、新QC七工具練習(xí)

4、本企業(yè)QCC推進(jìn)研討

其余略

 

祖林老師的其它課程

課程大綱：章　TQM概論1、質(zhì)量的基本定義2、TQM的發(fā)展歷史3、TQM的八大原則4、TQM全貌5、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理6、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營7、質(zhì)量成本與競爭力8、TQM與ISO90019、TQM與六西格瑪?shù)诙隆QM體系1、企業(yè)的兩大關(guān)鍵流程2、基于流程的TQM3、質(zhì)量目標(biāo)管理體系4、面向市場(chǎng)質(zhì)量的系統(tǒng)指標(biāo)選擇5、供應(yīng)商質(zhì)量、工序質(zhì)量與檢驗(yàn)質(zhì)量以及市

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課程大綱：章　職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知0、職業(yè)經(jīng)理的三大職責(zé)1、由部門管理向部門經(jīng)營轉(zhuǎn)變2、職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)的新型關(guān)系3、職業(yè)經(jīng)理的必備能力模型4、職業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力模型5、職業(yè)化——個(gè)人發(fā)展的必由之路6、T字形人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)7、職業(yè)化人士考慮問題的四個(gè)維度8、職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)9、自我培養(yǎng)，成就出色的職業(yè)經(jīng)理第二章　部門目標(biāo)管理1、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部2、

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課程大綱：一、現(xiàn)場(chǎng)管理概論#8226;現(xiàn)場(chǎng)管理與提高利潤的三種方式#8226;現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)#8226;顧客滿意五要素#8226;現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)要素#8226;現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式#8226;提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的四個(gè)步驟#8226;六個(gè)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)#8226;現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基礎(chǔ)工具#8226;現(xiàn)場(chǎng)管理的主要技術(shù)支持#8226;現(xiàn)場(chǎng)管理過程全貌#8226;

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　　【課程提綱】　　一、采購管理基礎(chǔ)　　·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系　　·供應(yīng)鏈中的四種效用　　·從縱向一體化向橫向一體化的變遷　　·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)　　·新時(shí)期的采購戰(zhàn)略　　·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)：　　波特的五種競爭力模型　　三種基本的競爭戰(zhàn)略　　·戰(zhàn)略性采購與主動(dòng)采購　　·采購的十二大目標(biāo)　　·采購定位工具　　·采購總成本分析　　·采購的利潤

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課程大綱：　　一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論　　1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)　　2、社會(huì)組織及其專業(yè)化分工　　3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能　　4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類　　5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)　　6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題　　7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)　　二、供應(yīng)鏈管理概論　　1、企業(yè)管理模式的變遷　　2、供應(yīng)鏈管理　　3、供應(yīng)鏈的價(jià)值體系　　4、市場(chǎng)營銷學(xué)初步　　

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研修內(nèi)容管理技能篇正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理干部管理職責(zé)，全面把握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵(lì)的方法和技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)和能力。改善實(shí)務(wù)篇掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績能力，強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

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章目標(biāo)管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標(biāo)管理4、目標(biāo)及其四大作用5、目標(biāo)管理體系全貌6、目標(biāo)管理的三大步驟7、完善目標(biāo)管理的必要條件8、目標(biāo)管理對(duì)部門經(jīng)營第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、目標(biāo)制

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篇企業(yè)彈性變革——從員工管理到企業(yè)體系建設(shè)章制造薪酬體系建設(shè)1、職務(wù)序列與薪酬差別2、計(jì)件制、計(jì)時(shí)制與集體計(jì)件綜合計(jì)時(shí)制3、崗位分層與工資系數(shù)4、員工定級(jí)5、員工績效管理：業(yè)績考核與行為考核6、出勤、績效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制7、工資保密制與透明化管理8、薪酬調(diào)整機(jī)制：普調(diào)與微調(diào)9、從愁吃愁穿到安心工作——從低工資、少人化到領(lǐng)先型薪酬第二章福利體制優(yōu)化1、從疲勞戰(zhàn)到

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章　企業(yè)運(yùn)作管理概論#8226;制造型企業(yè)增值原理#8226;開源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義#8226;企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢(shì)#8226;QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系#8226;“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象#8226;企業(yè)常見的七種浪費(fèi)#8226;假效率與真效率#8226;個(gè)別效率與整體效率#8226;兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法#8226;M-

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章　精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費(fèi)7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章　單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式

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