打造高效能員工七項(xiàng)修煉
打造高效能員工七項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
打造高效能員工七項(xiàng)修煉
職業(yè)素養(yǎng)——打造高效能員工七項(xiàng)修煉
**部分：開啟改變之門
小李的困惑討論：影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問(wèn)題？
問(wèn)題的根源來(lái)自于根深蒂固的思維模式，思維導(dǎo)圖在日常工作的運(yùn)用
看圖體驗(yàn)：我們看到的現(xiàn)象為什么會(huì)不一樣？對(duì)我們的啟示在于？
人不愿意改變的原因是什么？每個(gè)人都有自己無(wú)意識(shí)設(shè)定的思維圈。
何為效能？殺雞取卵故事的啟示：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
改變自己的基礎(chǔ)：品格與能力的力量
改變自己的人際關(guān)系：設(shè)定自己的情感賬戶
個(gè)人的成長(zhǎng)不是成功，公眾的成功才是真正的成功
如何讓我們獲得持續(xù)的發(fā)展：持續(xù)成熟模式
第二部分：邁向優(yōu)秀——從倚賴到獨(dú)立
習(xí)慣一: 主動(dòng)積極
心態(tài)上不能成功的人，是沒(méi)法獲得成功的
被動(dòng)消極的人不是因?yàn)榄h(huán)境本身，而是自己對(duì)環(huán)境條件反射
反思與討論：我們有哪些消極的情緒反映？為什么會(huì)有這些表現(xiàn)？
一個(gè)主動(dòng)積極的人不在乎別人，只在于自己的選擇
成功激勵(lì)真實(shí)故事：謝坤山
如何運(yùn)用好我們與生俱來(lái)的天賦潛能：自覺(jué)、想象力、良知、獨(dú)立意志
游戲體驗(yàn)：心中的魔鬼
培養(yǎng)主動(dòng)積極習(xí)慣的三種行動(dòng)
如何進(jìn)一步提升個(gè)人影響力？影響圈與關(guān)注圈
主動(dòng)積極的話語(yǔ)：如果你認(rèn)為問(wèn)題都是外界造成的，這本身就是問(wèn)題所在
習(xí)慣一學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃練習(xí)
習(xí)慣二: 以終為始
我們?cè)诳?，但我們可能并沒(méi)有看見：選擇性失盲現(xiàn)象對(duì)我們的影響
認(rèn)識(shí)目標(biāo)：先確定目標(biāo)，再尋求方法
目標(biāo)就是先設(shè)計(jì)圖紙，而后才施工
活動(dòng)體驗(yàn)：拍賣大行動(dòng)
如何設(shè)計(jì)我們?nèi)松膱D紙？
人生目標(biāo)與愿景制定練習(xí)：我們究竟為什么而活著？
目標(biāo)的檢定：SMART原則
人生中誘惑太多，選擇太多，我們何去何從：目標(biāo)應(yīng)以原則為重心
實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的**步：職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)
練習(xí)：我們?nèi)绾闻c企業(yè)共成長(zhǎng)？
習(xí)慣三：要事**
活動(dòng)練習(xí)：寫出你人生重要的五件事？
時(shí)間的概念：時(shí)間就是一連串連接過(guò)去、現(xiàn)在、與未來(lái)的事件
只有管理好時(shí)間，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)
第四代時(shí)間管理方法：有效能地活在第二象限中
活動(dòng)體驗(yàn)：規(guī)劃你的大石頭
如何按照事件的輕重緩急進(jìn)行處理？
問(wèn)題討論：王進(jìn)工作的一天
如何制定工作計(jì)劃
第三部分：從優(yōu)秀到卓越—如何由獨(dú)立到互賴
習(xí)慣四：雙贏思維
人際交往的四種做法
人際交往反映的是一種心態(tài)：富足與匱乏的心態(tài)
活動(dòng)體驗(yàn)：紅黑游戲
培養(yǎng)雙贏的品格：正直、成熟與富足心態(tài)
建立雙贏協(xié)議的五要素
習(xí)慣五：知彼解己
活動(dòng)體驗(yàn)：極速時(shí)限
溝通二字體現(xiàn)溝通的本質(zhì)：后達(dá)到的目的就是由不通到通的轉(zhuǎn)變
人們?yōu)槭裁磿?huì)想不通，聽不明，看不懂，原因的根本在于溝通的錯(cuò)誤做法：先入為主、自傳式回應(yīng)
聽的不同層次
角色扮演：銷售員小王與李經(jīng)理的溝通
同理心回饋四步驟的運(yùn)用：重述字句、重整內(nèi)容、反映感受、重整內(nèi)容及反映感受
同理心聆聽的佳效果：就是要做到耳目一心
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效的目的：只有把我們蛋糕共同做大，我們才能分享更多我們?nèi)绾渭紡V益
丑橘游戲體驗(yàn)
綜合綜效的基礎(chǔ)：盡量做加法，而非做減法，放棄個(gè)人利益，尋求第三方解決方案
綜合綜效的流程
第三變通方案的溝**程
第四部分：追求持續(xù)進(jìn)步
習(xí)慣七：不斷更新
進(jìn)步并非一次行為，將每次成功都應(yīng)當(dāng)作起點(diǎn)
全方位更新自我：矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關(guān)系
討論：如何在四維度進(jìn)行更新？
更新的原則：兼顧生活與工作平衡
系統(tǒng)解讀：如何綜合運(yùn)用七項(xiàng)習(xí)慣在我們的工作中？
人生的四幅良方
學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃制定
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新晉主管管理加速度課程大綱： 部分、融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 主管在組織中充當(dāng)怎樣的位置 案例：新主管為何惹火燒身 先了解團(tuán)隊(duì)成員能力特征，而非急于開刀 了解公司、部門過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái) 第二部分、管理始于計(jì)劃 目標(biāo)的重要性 制定工作目標(biāo)容易犯的錯(cuò)誤 目標(biāo)的五大原則 如何將模糊的目的轉(zhuǎn)化為清晰可執(zhí)行的目標(biāo) 布利斯定理 制定工作計(jì)劃方法：決策樹形
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一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 １、什么是公司治理 ２、公司治理的重要性 ?。?、什么是良好的公司治理？ 4、民營(yíng)企業(yè)公司治理特點(diǎn) 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。?、控股股東行為之規(guī)范； ?。?、弱小股東利益保護(hù)之策略； ?。场⒏咝Ф踩膶?shí)施控制； ４
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單元：部門經(jīng)理的角色定位（時(shí)數(shù)：1小時(shí)） 在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到： 思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動(dòng)法形勢(shì)下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 人力資源管理責(zé)任在誰(shuí)？ 企業(yè)管理者的多重角色 案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題 部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系 第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)（時(shí)數(shù)：1.5小時(shí)） 在這一單元，學(xué)員將在
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基于能力模型的招聘面試技術(shù) 01.01
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí) 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響 招聘的意義 有效招聘應(yīng)把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設(shè) 探討：名企招聘模式探悉 招聘關(guān)鍵控制點(diǎn) 人才招聘管道建設(shè) 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計(jì)
講師：劉用詳情
部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維1、活動(dòng)千年筋骨目的：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準(zhǔn)備全力出擊。2、組建鋼鐵團(tuán)隊(duì)目的：組建團(tuán)隊(duì)，選舉團(tuán)隊(duì)管理成員，各施其職，樹立團(tuán)隊(duì)整體至上意識(shí)。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號(hào)，編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。第二部分：全線出擊，體會(huì)各司其職目的：該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問(wèn)題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責(zé)任意識(shí)
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