經理人的命運羅盤----素質蛻變路徑管理

  培訓講師：常亮

講師背景：
特點/背景：以30年磨一劍的精神，專注于精益領導力與精益管理技能系列產品的研發(fā)。專注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋果、華為世界領先水平領導梯隊培養(yǎng)系統與培養(yǎng)方法的研究與實踐。累積服務世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務18 詳細>>

常亮
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經理人的命運羅盤----素質蛻變路徑管理詳細內容

經理人的命運羅盤----素質蛻變路徑管理
**單元 蛻變是經理人成功的基石

**講 企業(yè)經營要有敬畏感

一、中國企業(yè)經營的四大黑洞

中國企業(yè)的文化黑洞源泉

中國企業(yè)的制度黑洞源泉

中國企業(yè)的管理技術黑洞

中國企業(yè)的溝通黑洞源泉

二、中西經理人的職業(yè)化差距

中西經理人職業(yè)素質差距

中德日員工素質核心差距比較

三、中華文化下企業(yè)的宿命

供應鏈中的地位與企業(yè)的宿命

國家大，企業(yè)小的具體體現


第二講 人生經營要有危機感

一、人生經營要有危機感

張克榮《華人縱橫天下》啟示

二、人生經營的陷阱

職業(yè)經營的陷阱與生活經營的陷阱

三、今天的領導地位并不代表明天能夠生存

中國經理人的宿命

美國經理人的宿命


第三講 蛻變決定事業(yè)與人生成敗

一、蛻變的力量源泉

自省是蛻變之本

學習是蛻變的力量之源

二、蛻變的必由路徑

企業(yè)管理發(fā)展的蛻變路徑

企業(yè)競爭發(fā)展的蛻變路徑

經理人職業(yè)發(fā)展的蛻變路徑

三、素質蛻變的本質與內涵

蛻變的本質是職業(yè)化

經理人素質的四個層面


第二單元 素質蛻變的羅馬大道

**講 價值觀是成敗的度量衡

一、職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀念

成功者與失敗者的八個職業(yè)經營觀念比較：工作觀、責任觀、定位觀、自律觀、專注觀、堅韌觀、成果觀、學習觀等

二、企業(yè)成功經營必守的核心價值觀念

成功者與失敗者十二個企業(yè)經營觀念比較：目標觀、客戶觀、質量觀、制度觀、技術觀、服務觀、效益觀、成本觀、競爭觀、創(chuàng)新觀、文化觀等

三、人際經營成功必守的核心價值觀念

成功者與失敗者八個人際經營觀念比較：尊重觀、共嬴觀、協作觀、寬容觀、同理心等


第二講 態(tài)度是命運的控制塔

一、積極心態(tài)與消極心態(tài)

精神完美和心境安寧是人類幸福和利益的高境界。

積極心態(tài)是成功快樂與幸福的保障

消極心態(tài)是失敗、疾病與痛苦的源流

二、成功經理人的心態(tài)結構

個人遠景心態(tài)/自我管理心態(tài)/團隊協作心態(tài)/人際領導心態(tài)/自我更新心態(tài)

三、個人遠景心態(tài)修煉

感恩是心態(tài)之首；大愛必擔大責；

責任是品格的基石；目標具體是責任落地的根本等

四、自我管理心態(tài)修煉

自律是自我管理成功的基石；成功始于專注；

腳踏實地方有成功根基；含淚播種必歡呼收割；

沿著黑暗的深巷走下去，必可與黎明匯合等


第三講 思維方式是成功的鑰匙

一、積極思維與消極思維

積極思維的特征與案例分析

消極思維的特征與案例分析

二、農耕威權思維與工業(yè)思維

農耕思維的特點危害及案例表現

威權思維的特點危害及案例表現

工業(yè)思維的特點及案例表現

三、結構思維與點線思維

結構思維的特點及案例表現

點線思維的特點危害及案例表現

四、系統思維與本位思維（全景思維與局部思維）

系統思維的特點及案例表現

本位思維的特點危害及案例表現


第四講 品格與創(chuàng)新決定命運

一、品格與創(chuàng)新決定命運

品格的定義/企業(yè)與個人品格對命運的影響等

人性的十二大原惡與危害

二、經理人的品格結構

個人遠景品格/自我管理品格/團隊協作品格/人際領導品格/自我更新品格

三、團隊協作品格修煉

尊重是團隊協作品格的基石，胸懷多大，幸福多大；

唯主動不可以成為命運的主人；協作是現代經理人的DNA等

四、人際領導品格修煉

公正是人際領導品格的基石；逆境大浪，心穩(wěn)如石；

格局多大，成就多大；卓越的領導者必是卓越的激勵者；共贏是高績效團隊的靈魂等

五、自我更新品格修煉 自省是自我更新品格的基石；學習是蛻變與進步的力量之源；誰繼續(xù)以往的做事方式，注定帶來災難乃至滅亡。


第五講 知識與技能影響成敗

一、 職業(yè)素質的表層，知識與技能

知識與技能不能決定但影響人生與事業(yè)的成敗

二、職業(yè)生涯的蛻變路徑與技能要求

督導型管理者如何實現技能蛻變（結構與清單）

結構型管理者如何實現技能蛻變（結構與清單）

整合經營型領導者如何實現技能蛻變（結構與清單）


六、經理人的形象蛻變

一、企業(yè)的職業(yè)化形象要求

整潔有序，6S是前提

統一簡化，職業(yè)化形象的基礎

標準精致，職業(yè)化形象的標志

二、經理人的職業(yè)化形象要求

職業(yè)化的外在形象

職業(yè)化的禮儀規(guī)范

職業(yè)化的溝通談吐


課程回顧與結語：我現在就開始行動

 

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◎課程關鍵詞：文化的本質與內涵、價值網、文化落地、價值觀、愿景與核心價值體系◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化工作者；總裁班學員◎課程時間：2天◎【課程背景】哈佛四大思想領袖之一，領導力大師約翰科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績的影響力進行了研究。結果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業(yè)績遠遠勝

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◎課程關鍵詞：組織溝通、人際溝通、溝通技巧、團隊溝通、跨部門溝通、溝通沖動◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、部門主管（溝通為通用技能，適用于企業(yè)全體員工，課程總體設計思路與結構不變，針對不同層級學員，內容設置的深度與廣度不同）◎課程時間：2天◎專家思考1、溝通是世界上最重大、最有意義和價值而又最難的課題。本土當前主流優(yōu)質的溝通課程側重在技術而不在系統的理解和根因

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◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學員◎課程時間：2天◎本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征經驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統，最重要的是大系統下面是完整生動落地的小系統。世間的一切事物都是系統的產物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統才能真正幫助卓越領導和有序運營，更便于學員提綱挈領，融匯貫通。領導力與團隊鍛造是緣

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卓越領導力   01.11

課程主講：著名領導力訓練專家常亮標準課時：3天（接受2天模式）重點說明：本課程附有課前練習、課后試卷或課后練習、相關教輔材料和學員PTT。客戶可依據自身情況安排需求。本課程與其他專家同類課程的區(qū)別特征1、經驗管理是讓您學幾個招術，本課程最大的特點是給您一個可以落地操作的系統，最重要的是大系統下面是完整生動的小系統。世間的一切事物都是系統的產物，而非幾個因素使

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課程大綱：　　講　為什么企業(yè)文化總在作秀　　1、對百家中國企業(yè)的調查　　2、為什么企業(yè)文化總在作秀？　　第二講　優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始　　1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化　?。?）市場的國際化和競爭的國際化　?。?）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的　　2、知識經濟時代，知識是重要的資源　?。?）20世紀90年代以后，人類進入知識經濟時代　?。?）知識創(chuàng)新的速

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課程大綱：　　前言：中國企業(yè)團隊培訓的思考　　章團隊的意義和價值　　節(jié)　企業(yè)競爭的本質　　第二節(jié)卓越團隊的價值　　第二章無敵團隊的精神元素　　節(jié)　組織愿景與自我管理　　第二節(jié)　團隊協作與人際領導　　第三節(jié)卓越團隊的自我更新　　第三章無敵團隊的組織基因　　節(jié)團隊成員的素質模型　　第二節(jié)團隊成員素質訓練　　第四章無敵團隊的制度基因（此部分視學員層次酌情講授）　　

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課程大綱：篇　　個人愿景品格修煉　　　　　　　人的品格首先源于一種思想，一種心態(tài)，心態(tài)成為穩(wěn)定的習性后便沉淀為品格了。個人愿景品格主要指人的愛心、責任心、愿力和自信心。這是人生愿景的四大品格基石。如果人生沒有這四大品格，則人生必定沒有美好的未來（愿景）。講愛心——一切成就均因愛心鑄就1、愛心是一切成就的前提條件2、只有愛才具有無以倫比的力量3、自私以得利自我

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