IE工業(yè)工程技術(shù)
IE工業(yè)工程技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
IE工業(yè)工程技術(shù)
引言（1.5H）
思索：生產(chǎn)方式革新的新動(dòng)向。各有何優(yōu)缺點(diǎn)？
流水線Line
設(shè)備類水平布置（模塊式）→→垂直布置（設(shè)備流水線）
Toyota及日本企業(yè)的成功啟示：
我們需要PE還是IE?
核心競(jìng)爭(zhēng)力：2個(gè)輪子飛奔
**部分 消除一切浪費(fèi)、提升效率（3.5H）
﹡真正認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：3M Loss
不產(chǎn)生附加值
超額使用資源而創(chuàng)造附加值
思考：3M Loss如何排序？
﹡工廠的燒錢現(xiàn)象—8大浪費(fèi)
﹡真正認(rèn)識(shí)效率：
真效率與假效率
個(gè)體效率與整體效率
﹡精益思想5大精髓：與浪費(fèi)（Muda）作戰(zhàn)
價(jià)值
價(jià)值流：3大任務(wù)、2種浪費(fèi)（Muda）
流動(dòng)(Flow):單件流
拉動(dòng)（Pull）：Pull式計(jì)劃與需求
盡善盡美（Perfect）：7零目標(biāo)
第二部分：效率提升的工具---IE手法（7H）
﹡什么是工業(yè)工程(IE)
﹡現(xiàn)場(chǎng)IE活動(dòng)的定義與效果
﹡現(xiàn)場(chǎng)IE的意識(shí)：
成本和效率意識(shí)（浪費(fèi)意識(shí)）
問(wèn)題和改革意識(shí)（3M Loss）
工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
全局和整體化意識(shí)
以人為本的意識(shí)
•復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化
•全員參與、集思廣益
現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)中心主義）
﹡現(xiàn)場(chǎng)IE的效率意識(shí)與效率提升4大著眼點(diǎn)：干毛巾中擠出水來(lái)！
布局分析、工程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析
﹡IE是持續(xù)改善活動(dòng)（Kaizen）的利器
﹡IE是精益生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)的支柱
﹡產(chǎn)品工程分析
﹡作業(yè)流程分析
工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
﹡作業(yè)流程分析：改善4原則
﹡工序分析3大指標(biāo)：提防“集體腐敗”！
工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
﹡程序分析的改革方向：生產(chǎn)方式變革！
Line、Cell、Transmission
水平布置（批量傳遞）、垂直布置（單件傳遞）
生產(chǎn)方式改革的主要方向
•長(zhǎng)線短線化（細(xì)胞化、工序間距緊湊化）
•站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè)，終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化
•部裝嵌入化
•設(shè)備布局垂直化（設(shè)備流水線）
﹡生產(chǎn)綜合水平的3大宏觀指標(biāo)
生產(chǎn)周期（Lead Time）、工程內(nèi)庫(kù)存（WIP）、生產(chǎn)柔性度
﹡什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間( Standard Time)
﹡標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
﹡效率計(jì)算
﹡預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的概要
﹡常用手法介紹
﹡MOD手法應(yīng)用
﹡Line balancing （生產(chǎn)線平衡）
Line balancing 的計(jì)算
Line balancing 的改善原則方法
Line balancing 改善案例
Line balancing與JIT中的“單件流”
﹡動(dòng)作分析
﹡動(dòng)素改善實(shí)踐
﹡動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
追求動(dòng)作平衡
減少動(dòng)作數(shù)量
縮短動(dòng)作距離
創(chuàng)造“合適”的工作環(huán)境
﹡案例分析：
生產(chǎn)線工序改善
生產(chǎn)物料配送與物料定置管理
物流工具改善
﹡IE7大手法概要
﹡案例分享：
“防呆作業(yè)法”與“目視作業(yè)管理”
水蜘蛛與作業(yè)管理
李忠老師的其它課程
銀行大堂經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練課程收益：未經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理，他每天都在得罪銀行的客戶！未經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的大堂經(jīng)理做銷售，就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。工欲善其事，必先利其器！本課程將給您傳授金牌大堂經(jīng)理的身分定位、工作流程、問(wèn)題與投訴解決、大堂營(yíng)銷技巧等卓越實(shí)用的方式、方法，幫助銀行大堂經(jīng)理，第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒，塑造銀行良好的客戶服務(wù)形象，并通過(guò)
講師：李忠詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)（支行）精細(xì)化管理課程背景：在商戰(zhàn)中，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是普通團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的幾十倍，沒(méi)有同質(zhì)化的產(chǎn)品，只有同質(zhì)化的銷售人員。如何使我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是銀行一直想解決的問(wèn)題。從管理學(xué)“規(guī)劃、組織、人員、指導(dǎo)和控制”的管理模式，延伸至營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理營(yíng)銷管理的五大系統(tǒng)，績(jī)效系統(tǒng)、日常管理系統(tǒng)、訓(xùn)練系統(tǒng)、銷售支持系統(tǒng)、輔導(dǎo)激勵(lì)系統(tǒng)。目的是幫助銀行銷售主
講師：李忠詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)化課程背景：銀行的目標(biāo)是盈利，盈利的關(guān)鍵在營(yíng)銷；營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)是成交，成交的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在能量；本課程的核心，緊緊的圍繞營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力提升與業(yè)績(jī)達(dá)成這一目標(biāo)；課程分為內(nèi)圣與外王五個(gè)部分來(lái)實(shí)現(xiàn)。營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力－內(nèi)圣。面對(duì)當(dāng)今的銀行業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核心能量是自我修煉，途徑是周密的規(guī)劃。外王－目標(biāo)規(guī)劃力。對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)信
講師：李忠詳情
行外吸金?引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能課程背景：銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時(shí)代脈搏，強(qiáng)化長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局，調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式，完善自身專業(yè)化，數(shù)據(jù)化的整合利用。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)員工以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心。存款就像蓄水池，有進(jìn)也有出?？蛻艟拖裨?，來(lái)了也會(huì)走。如何守住存款和客戶，同時(shí)向外拓展擴(kuò)大自己的陣地？“固本拓新，行外
講師：李忠詳情
廳堂一體化全流程營(yíng)銷課程背景：互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化、金融脫媒強(qiáng)烈沖擊著銀行業(yè)。利潤(rùn)差收窄，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。如何在如此殘酷的市場(chǎng)中提升業(yè)務(wù)，利潤(rùn)增長(zhǎng)？單純客戶增長(zhǎng)帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)時(shí)代已過(guò)去了，存量客戶的激活、中高端客戶價(jià)值深挖，來(lái)提高客戶的忠誠(chéng)度及貢獻(xiàn)度?！摆A在大堂”“廳堂致勝”“陣地營(yíng)銷”成為各銀行的致勝法寶，廳堂客戶存在巨大的業(yè)務(wù)空間。需要銀行廳堂營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（柜
講師：李忠詳情
產(chǎn)能提升——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷十大必殺技課程背景：網(wǎng)點(diǎn)客戶還存在巨大的提升空間，是“腳下的金礦”，而且是“地表礦”，聚焦網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升，“用一種升維的方式學(xué)習(xí)，用一種降維的方式實(shí)踐”。將投入產(chǎn)出量化，從所需耗費(fèi)的時(shí)間成本、資源成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度、現(xiàn)場(chǎng)促成率及產(chǎn)能貢獻(xiàn)度等五大維度進(jìn)行考量，推出十大“必殺技”。經(jīng)營(yíng)貴在持續(xù)，團(tuán)隊(duì)貴在齊心。銀行關(guān)系不應(yīng)止于一錘子買賣，這十大“
講師：李忠詳情
柜員——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的突擊隊(duì)課程背景：銀行轉(zhuǎn)型、柜員轉(zhuǎn)崗，已是銀行最大的變化。隨著近年來(lái)四大行的柜臺(tái)減少，大批柜員面臨轉(zhuǎn)崗，柜員崗位調(diào)整，角色的轉(zhuǎn)變，迫切要求柜員建立主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)、提升營(yíng)銷技。如何提升柜員的營(yíng)銷能力？在客戶感受柜臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)提高交叉營(yíng)銷？增強(qiáng)客戶黏度、提升支行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)？本課程將為您系統(tǒng)的分析，快速掌握柜面的營(yíng)銷技巧，啟動(dòng)廳堂營(yíng)銷的最強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)—
講師：李忠詳情
課程大綱： 部分現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知 基層管理人員角色認(rèn)知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換 1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知：兵？還是將？ 2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪：業(yè)績(jī)？能力？態(tài)度？ 3.4類成功的領(lǐng)導(dǎo)與4類失敗的領(lǐng)導(dǎo)的啟示 4.從技術(shù)走向管理！技術(shù)過(guò)硬只能成為技術(shù)人才！ 5.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的3大管理素質(zhì)：計(jì)劃力、指導(dǎo)力、溝通力→→執(zhí)行力 6.自主改善的意識(shí) 7.
講師：李忠詳情
精益生產(chǎn)方式 01.01
課程大綱： 單元精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰(shuí)是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略：營(yíng)業(yè)額？利潤(rùn)？成本？我們是皇帝的女兒?jiǎn)幔俊 ?、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時(shí)代 4、3類世界成功的運(yùn)作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？ 制造更
講師：李忠詳情
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