6S管理與班組建設(shè)

  培訓(xùn)講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進 詳細>>

楊克明
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6S管理與班組建設(shè)詳細內(nèi)容

6S管理與班組建設(shè)
**講： 海爾6S管理目錄  
1.       6S起源  
2.       什么是6S  
3.       6S口號  
4.       6S的八大作用  
5.       6S詳解  
6.       如何推行6S  
7.       6S推行要領(lǐng)  
8.       海爾6S大腳印  
第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞  
1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞  
2、不良為﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護航者﹞  
3、浪費為零﹝6S是節(jié)約能手﹞  
4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞  
5、切換產(chǎn)品時間為零﹝6S是高效率的前提﹞  
6、事故為零﹝6S是安全的軟件設(shè)備﹞  
7、投訴為零﹝6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者﹞  
8、缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位﹞  
總而言之，**6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)有貢獻和影響力的世界級企業(yè)，并且少過到四個相關(guān)方的滿意：  
⑴投資者滿意（IS  Investor Satisfaction），**6S，使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;  
⑵客戶滿意（CS  Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點;  
⑶雇員滿意（ES   Employe Satifaction），效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感; 
⑷社會滿意（SS    Society Satifaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。  
第三講  
1.       1S-可以避免的問題  
2.       2S-定義  
3.       3S-定義  
4.       4S-定義  
5.       5S-定義  
6.       6S-定義  
第四講：如何推行6S？  
1.       方針——自主管理，全員參與  
2.       目標(biāo)——SMART原則  
3.       6S推進要領(lǐng)（一）  
4.       整理的推行要領(lǐng)  
5.       6S推進要領(lǐng)（二）  
6.       整頓的推行要領(lǐng)  
7.       6S推進要領(lǐng)（三）  
8.       清掃的推行要領(lǐng)  
9.       6S推進要領(lǐng)（四）  
10.    清潔的推行要領(lǐng)  
11.    6S推進要領(lǐng)（五）  
12.    素養(yǎng)的推行要領(lǐng)  
13.    6S推進要領(lǐng)（六）  
14.    安全的推行要領(lǐng)  
第五講：實施6S的阻力...  
1.       整理,整頓為什么很重要?  
2.       為什么要作清掃,它馬上就又會臟的?  
3.       整理,整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品.  
4.       我們已經(jīng)實施整理,整頓了.  
5.       我們太忙了,哪有時間實施6S.  
6.       為什么要實施6S?  
第六講：海爾班組建設(shè)目錄   
1.       班組長角色認知  
2.       班組文化建設(shè)  
3.       班組問題管理  
4.       班組建設(shè)思路  
5.       班組長角色認知  
6.       班組文化建設(shè)  
7.       班組問題管理  
8.       班組建設(shè)思路  
第七講：企業(yè)管理的四個境界  
1.       企業(yè)文化是什么？  
2.       任何組織都是有文化的  
3.       沒有無文化的組織，只有不同文化的組織。  
4.       消極文化，積極文化；  
5.       統(tǒng)一文化，離散文化；  
6.       強勢文化，弱勢文化；  
7.       隱含文化，成文文化。  
8.       核心價值觀  
9.       企業(yè)文化如何落地？  
**步：提理念。提出理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊。  
第二步：推案例。推出典型人物與事件。  
第三步：建機制。在理念與價值觀的指導(dǎo)下，制定保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制。  
第八講：海爾成功給我們的啟示 

 

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