系統(tǒng)思維與學習型組織
系統(tǒng)思維與學習型組織詳細內容
系統(tǒng)思維與學習型組織
**講 系統(tǒng)思維原理
一、 系統(tǒng)思維導論
1、 什么是“系統(tǒng)”?
2、 為什么要學習系統(tǒng)思維?
3、 古代系統(tǒng)思維——五行說
4、 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論
二、 系統(tǒng)思維八大法則
1、整體法則:局部的簡單疊加不等于整體。
2、大局法則:戰(zhàn)略上的問題不可能**戰(zhàn)術手段來改變。
3、長遠法則:不謀萬世者不足以謀一時。
4、要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為。
5、聯(lián)系法則:事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。
6、結構法則:結構決定系統(tǒng)的性質和功能優(yōu)劣。
7、層次法則:相同的要素在不同的層次上價值不同。
8、系統(tǒng)法則:以簡馭繁,化繁為簡的方法。
第二講 系統(tǒng)思維工具
一、 系統(tǒng)基模
1、簡單系統(tǒng)/復雜系統(tǒng)
2、靜態(tài)系統(tǒng)/動態(tài)系統(tǒng)
3、封閉系統(tǒng)/開放系統(tǒng)
4、有形系統(tǒng)/無形系統(tǒng)
5、穩(wěn)定系統(tǒng)/進化系統(tǒng)
6、線性系統(tǒng)/混沌系統(tǒng)
二、 思維工具
1、 要素視角
2、 聯(lián)系視角
3、 結構視角
三、 思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題+系統(tǒng)思維工具訓練
第三講 觀察思維技能
一、 思維理念
1、 什么是觀察?(信息搜集)
2、 同一事物存在多個側面、多個層面。
3、 思維的關注點決定了人能看到什么。
二、 思維模板
1、 事物觀察
2、 聯(lián)系觀察
3、 環(huán)境觀察
三、 思維訓練
1、 思維案例研討
2、實際問題+觀察思維訓練
第四講 分析思維技能
一、思維理念
1、什么是分析?(事理推演)
2、分析模式不同會導致結果不同。
3、分析的目的影響著分析的結果。
二、思維模板
1、分解分析
2、因果分析
3、類比分析
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題+分析思維訓練
第五講 設計思維技能
一、思維理念
1、什么是設計?(方案構思)
2、模型是設計的種子。
3、好的設計既要滿足主觀,又要遵循客觀。
二、思維模板
1、目標描述
2、目標量化
3、三角模型
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題+設計思維訓練
第六講 決策思維技能
一、思維理念
1、什么是決策?(利害權衡)
2、決策標準存在著多維性、多層次性。
3、決策者的腦型決定著對決策標準的選擇。
二、思維工具
1、方案列舉
2、標準確定
3、優(yōu)劣評估
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題+決策思維訓練
第七講 創(chuàng)新思維技能
一、思維理念
1、什么是創(chuàng)新?(創(chuàng)意激發(fā))
2、創(chuàng)新是推陳出新的突破,也是無中生有的創(chuàng)造。
3、創(chuàng)新沒有對錯之分,只有優(yōu)劣之別。
二、思維模板
1、快速發(fā)散
2、強制聯(lián)想
3、創(chuàng)意轉化
三、思維訓練
1、思維案例研討
2、實際問題+創(chuàng)新思維訓練
第八講 系統(tǒng)思維實戰(zhàn)模擬
一、 系統(tǒng)思維框架
1、 問題列舉——列舉實際工作問題?
2、 快速分類——問題屬于什么類型?
3、 抓住重點——真正的問題是什么?
4、 分析解決——觀察/分析/設計/決策/創(chuàng)新
二、 團隊系統(tǒng)思維實戰(zhàn)(略)
1、實際工作問題研討
2、思維教練咨詢輔導
第九講 系統(tǒng)思維與學習型組織
一、《第五項修煉》系統(tǒng)法則研討
1、今日的問題來自昨日的解。
2、愈用力推,系統(tǒng)反彈力量愈大。
3、漸糟之前先漸好。
4、顯而易見的解往往無效。
5、因果在時空上并不緊密相連。
6、尋找小而有效的高杠桿解。
7、魚與熊掌可以兼得。
8、沒有絕對的內外。
二、《第五項修煉》系統(tǒng)基模研討
1、成長上限
2、舍本逐末
3、目標侵蝕
4、惡性競爭
5、反應遲緩的調節(jié)環(huán)路
袁勁松老師的其它課程
一、為什么學習本課程?在新經(jīng)濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變,把握先機,成為變革中的成功者。在創(chuàng)新的時代,組織的創(chuàng)新職能不再是由少數(shù)天才來承擔,它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創(chuàng)新精神,具備創(chuàng)新思考本領。創(chuàng)新思維不僅是研發(fā)能力、策劃能力的核心,也是
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一、為什么學習本課程?著名科學家愛因斯坦曾說:“想象力比知識更重要,因為知識是有限的,而想象力概括著世界上的一切?!苯裉欤夷X被譽為“創(chuàng)造之腦”,創(chuàng)造活動所需要的想象、靈感、直覺、激情等主要是右腦功能的作用,美國著名心理學家奧斯丁的研究發(fā)現(xiàn):如果把右腦調動起來與左腦合作,會使大腦的總能力和總效增加5-10倍。眾所周知,右腦傾向于形象思維,左腦傾向于抽象思維,
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《六頂思考帽實戰(zhàn)演練》 04.18
一、課程要點1、六頂思考帽原理2、思考帽單項訓練3、思考帽綜合訓練4、思考帽團隊訓練5、思考帽實戰(zhàn)應用二、誰應該學習本課程?1.企業(yè)中高層管理者、全體員工。2.政府事業(yè)單位各級領導、公務人員。3.一切希望提升思維素質和頭腦創(chuàng)造力的人。三、培訓講師●中國思維訓練第一人●邏輯腦訓師認證導師●邏輯思維7級理論創(chuàng)始人●個人著作11部《腦力訓練》1999年《智力拓張》
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一、為什么學習本課程?方法論比智商更重要日本著名管理學家大前研一先生在《思考的技術》一書中這樣寫道:新時代是個會因思考力差異而造成極大差距的時代。換句話說,新時代是個“思考力差距化”的時代,這個思考力就是指“邏輯思考”。在現(xiàn)代社會中,無論是工作還是學習都離不開良好的邏輯思維能力。一個人邏輯思維差,就會想的亂、說的亂、做的亂,這不僅限制個人智力素質的成長,而且
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(2天課程大綱)一、為什么學習本課程?開啟高維的認知世界觀毛澤東曾有一句經(jīng)典名言:“領導者的責任,歸結起來,主要地是出主意、用干部兩件事?!痹诂F(xiàn)代社會,無論是國家層面的政治競爭,還是企業(yè)層面的經(jīng)濟競爭,都需要領導者具有卓越的“出主意”本領。遺憾的是,許多人在分析問題時,頭頭是道,但在解決問題時,往往會束手無策,想不出好主意,找不到巧辦法。歸根結底,是因為缺乏
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系統(tǒng)思維訓練—問題分析和解決技巧 01.01
講系統(tǒng)思維原理 一、系統(tǒng)思維導論 1、什么是“系統(tǒng)”? 2、為什么要學習系統(tǒng)思維? 3、古代系統(tǒng)思維——五行說 4、現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論 二、五行系統(tǒng)思維 1、土——觀察思維技能/觀察類問題 2、金——分析思維技能/分析類問題 3、木——設計思維技能/設計類問題 4、水——決策思維技能/決策類問題 5、火——創(chuàng)新思維技能/創(chuàng)新類問
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講復雜思維原理一、什么是復雜思維?1、復雜思維是處理非線性、自組織、不確定性問題的思維方式。2、復雜思維的特征:多角度、多層次、多模式。二、復雜世界/復雜思維1、古典科學眼中的世界圖景:靜態(tài)的、循環(huán)的、封閉的、簡單的。2、現(xiàn)代科學眼中的世界圖景:混沌的、無序的、開放的、復雜的。3、復雜是本質,自然界沒有簡單的事物,只有被簡化的事物。4、智慧高低與思維復雜程度
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