如何制定年度經(jīng)營計劃
如何制定年度經(jīng)營計劃詳細(xì)內(nèi)容
如何制定年度經(jīng)營計劃
**部分 年度經(jīng)營計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計劃
二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費(fèi)者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇
（1）目標(biāo)制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
（3）收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營計劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計劃
一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）
三、各區(qū)域目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）
四、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定職能目標(biāo)與計劃
一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算
三、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算
六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算
七、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮
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