有效表達與工作陳述技巧培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

有效表達與工作陳述技巧培訓詳細內容

有效表達與工作陳述技巧培訓
 **　有效表達與工作陳述技巧原理


一、 什么是邏輯？


1、邏輯的本源定義：是指思想、理性、規(guī)律和語詞。


2、邏輯的現代定義：是指思維的規(guī)律和客觀的規(guī)律。


3、邏輯的實用定義：是指關乎“對錯”的普適性道理。


分析：有效表達與工作陳述技巧培訓案例！

解析：有效表達與工作陳述技巧內訓案例!

案例：有效表達與工作陳述技巧課程案例分析！


二、什么是有效表達與工作陳述技巧？


1、廣義有效表達與工作陳述技巧：一切正確的思維。


2、狹義有效表達與工作陳述技巧：正確思維的基礎部分，這也是邏輯學研究的主要范疇。


3、有效表達與工作陳述技巧7級：從實用性的角度，將狹義有效表達與工作陳述技巧分為7個訓練等級。


討論：有效表達與工作陳述技巧經典案例討論!

分組：有效表達與工作陳述技巧培訓案例學習指南

分析：有效表達與工作陳述技巧學習中的八大陷阱！


三、三元邏輯論


1、主觀邏輯與客觀邏輯


2、靜態(tài)邏輯與動態(tài)邏輯


3、推理邏輯與創(chuàng)新邏輯

互動：有效表達與工作陳述技巧培訓案例評估

分享：某集團有效表達與工作陳述技巧培訓案例

分享：哈佛經典有效表達與工作陳述技巧案例分析示范

第二　有效表達與工作陳述技巧2級訓練


一、什么是劃分


1、劃分的界定：是指對事物的整體剖析。


2、劃分的用途：深度認知、歸類簡化



二、劃分的知識點


1、本體與類別


2、整體與局部



三、劃分的方法工具


1、分類劃分法


2、分層劃分法


3、分元劃分法

分享：企業(yè)有效表達與工作陳述技巧培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的有效表達與工作陳述技巧培訓：有效表達與工作陳述技巧與有效表達與工作陳述技巧培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效表達與工作陳述技巧與有效表達與工作陳述技巧？


第三：初試鋒芒，認識自我(1小時)


　　清晰表達并沒有高深的奧秘，培訓師與學員的互動演練的形象展現，幫您充分了解瞬間整理思路并有效表達與工作陳述技巧的原則與格式。


了解自己表達的PMI（長處、短處、興趣點）


有效表達與工作陳述技巧的目的


有效表達與工作陳述技巧的實質


有效表達與工作陳述技巧的思維流程


有效表達與工作陳述技巧的標準


表達管理的步驟

分享：有效表達與工作陳述技巧培訓四部曲！

分享：有效表達與工作陳述技巧內訓五步驟！

分享：企業(yè)有效表達與工作陳述技巧六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的有效表達與工作陳述技巧培訓：有效表達與工作陳述技巧與有效表達與工作陳述技巧難題！



第四：掌握要領，大膽去說（5小時）


　　三個表達格式塑造專業(yè)的表達結構，三種說服技巧快速形成合適的表達模型，四種生動描述技巧展現豐富的表現手法。


三種說服技巧訓練?


四種生動描述技巧訓練


各種表達技巧的運用場合及運用技巧?


表達格式與技巧的組合運用?


表達的節(jié)奏控制訓練


第五、了解你的聽眾


- 為什么了解聽眾如此重要


- 誰是你的聽眾——分析你的聽眾種類


- 你的聽眾關注的是什么


- 把握聽眾接受你的演講方案介紹時的心態(tài)


- 根據聽眾的感性和理性來確定演講表達的方法

分析：有效表達與工作陳述技巧培訓案例！

解析：有效表達與工作陳述技巧內訓案例!

案例：有效表達與工作陳述技巧課程案例分析！



第六、在演講中控制局面的技巧


- 了解不同性格的聽眾在聽講中的表現


- 學習如何對付干擾呈現的性格行為


有效表達與工作陳述技巧培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

人才測評技術   04.09

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經理、副總經理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有