市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國(guó)學(xué)營(yíng)銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場(chǎng)等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)
 **、數(shù)據(jù)分析的鉆石法則：


1、數(shù)據(jù)分析都是指向自己 / 觀眾的KPI


2、數(shù)據(jù)從來不能單獨(dú)看


3、數(shù)據(jù)分析要遵循一定邏輯


分析：市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例！

解析：市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析課程案例分析！

第二、數(shù)據(jù)分析的方法


1、對(duì)比


2、統(tǒng)計(jì)分析方法


3、時(shí)間序列分析


4、流程-結(jié)構(gòu)分析

討論：市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析經(jīng)典案例討論!

分組：市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第三：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）


1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用


-如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析


-目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇


-產(chǎn)品策略的圖表演繹


-價(jià)格分析與對(duì)策


-企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）


-案例分析與討論

互動(dòng)：市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析案例分析示范



第四、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)決策

1、如何定價(jià)

2、如何確定年度產(chǎn)品投入策略

3、如何確定客戶投入策略

4、如何確定渠道投入策略

5、如何確定區(qū)域投入策略

6、如何制定年度營(yíng)銷預(yù)算

7.案例分析

分享：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析？


第五、市場(chǎng)調(diào)查與置信度分析

市場(chǎng)調(diào)研是合法獲取數(shù)據(jù)的重要來源，也是快速了解市場(chǎng)反應(yīng)的途徑，本節(jié)討論市場(chǎng)調(diào)查的策

劃和統(tǒng)計(jì)方法。

1. 如何策劃一次市場(chǎng)調(diào)查

2. 常規(guī)調(diào)查方法和網(wǎng)上調(diào)查方法

3. 如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)上有效的抽樣調(diào)查

4. 理解誤差的來源分析

5. 調(diào)研成本的策劃與控制

6. 如何對(duì)抽樣結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

7. **置信度分析計(jì)算調(diào)查誤差



市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)總結(jié)

 

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《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧；3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績(jī)效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長(zhǎng)年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：1-2天培訓(xùn)地點(diǎn)：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營(yíng)銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營(yíng)銷的思路和出發(fā)點(diǎn)，逐步更新銷售觀念；3、走出價(jià)格泥潭，賣出你真正的價(jià)值，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局；4、將技巧用于實(shí)踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定授課特點(diǎn)：1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí)；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛，掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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