中高層管理人員的用人秘笈培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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中高層管理人員的用人秘笈培訓詳細內(nèi)容

中高層管理人員的用人秘笈培訓
 **單元：我們面臨的挑戰(zhàn)

1. 當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)？

2. 認識人的復雜性

3. 為什么人力資源管理技術是所有管理者必備的技能

4. 管理人員必須處理好的幾種關系：

* 與上級（老板）的關系

* 與人事部門的關系

* 與平級部門的關系

* 與下屬的關系

分析：中高層管理人員的用人秘笈培訓案例！

解析：中高層管理人員的用人秘笈內(nèi)訓案例!

案例：中高層管理人員的用人秘笈課程案例分析！


第二單元：中高層管理人員的選才（識人）秘笈

1. 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？

* 教你用簡單的方法設定佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”

2. 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？

3. 如何參與面試——5個必備問題幫助你快速學會在面試中正確提問

* 面試的5個必備問題

* 學會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息

4. 從傳統(tǒng)文化中學習老祖宗的識人之術

5. 如何分辨候選人的真實與謊言

6. 如何在眾多候選人中做錄用決策

7. 現(xiàn)場演練

討論：中高層管理人員的用人秘笈經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理人員的用人秘笈培訓案例學習指南

分析：中高層管理人員的用人秘笈學習中的八大陷阱！


第三單元：中高層管理人員的育人秘笈

1. 育人是管理人員的首要工作

2. 部門的人才梯隊建設——畫出你的人才接替路線圖

（公正客觀的員工評估是育人的**步）

3. 怎樣給員工制定績效考核計劃

* 3K全面績效評估方法——KPI、KCI、KVI

* 怎樣選擇考核指標并對指標進行詳細定義

* 怎樣設定指標權(quán)重

4. 如何對員工反饋考核結(jié)果——績效面談的8個核心步驟

（扎扎實實的員工培訓是管理人員貫穿始終的工作）

5. 怎樣做好新進入員工的培訓工作

* 入職引導和工作適應性的提升

6. 如何根據(jù)考核結(jié)果對員工進行在職培訓輔導（OJT）

7. 團隊學習和組建學習型組織

8. 如何將培訓的成果轉(zhuǎn)化為績效

互動：中高層管理人員的用人秘笈培訓案例評估

分享：某集團中高層管理人員的用人秘笈培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層管理人員的用人秘笈案例分析示范


第四單元：中高層管理人員的用人秘笈

1. 自我測評：了解自己的領導風格

2. 經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始

* 合格管理人員應具備的素質(zhì)與技能

* 樹立自身良好的職業(yè)道德及行為準則作為員工的榜樣

3. 學會授權(quán)

* 如何授權(quán)

* 哪些人可以授權(quán)

* 如何掌握授權(quán)的尺度

* 人性中陰暗面分析

* 授權(quán)后如何監(jiān)督

4. 學會根據(jù)下屬不同的人際風格和工作準備度安排不同的任務

* 面對5種不同風格的下屬如何下達指令和跟進工作

* 面對4種不同工作準備度的下屬如何下達指令和跟進工作

* 視頻分享及實操練習


中高層管理人員的用人秘笈培訓總結(jié)

 

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