新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)
 1.從團(tuán)隊成員到團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型

* 自身職能和目標(biāo)的變化

- 管理與被管理

- 個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)

- 所處人際關(guān)系的變化

- 從朋友到領(lǐng)導(dǎo)

* 不同環(huán)境中角色的變化

- 新任主管的全新角色

- 管理與領(lǐng)導(dǎo)

分析:新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例!

解析:新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:新晉經(jīng)理的管理技能課程案例分析!

2.有效的溝通——管理者的基本技能

* 溝通的障礙

* 語言與非語言溝通技巧

* 36
°溝通的原則

* 了解不同的溝通類型

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3.學(xué)習(xí)管理從管理沖突開始

* 了解我們的工作環(huán)境

- 沖突的普遍性、必然性、兩面性和可變性

* 合理解決沖突的辦法

- 合理解決人際之間的沖突

- 善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系

* 有效管理群體決策中的沖突

互動:新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例評估

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4.有效利用時間原則

* 確定優(yōu)先順序

* 趕走時間的“偷竊者”

分享:企業(yè)新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好新晉經(jīng)理的管理技能?

5.有效的領(lǐng)導(dǎo)與工作方式

* 關(guān)注影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素

* 了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論

* 有效輔導(dǎo)——做個好教練

* 走向授權(quán)

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6.有效激勵下屬

* 了解激勵理論

* 理解下屬的動機與需求

* 主管的有效激勵菜譜

分析:領(lǐng)導(dǎo)者新晉經(jīng)理的管理技能做什么?

分析:新晉經(jīng)理的管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?

分析:新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?


7.打造高效團(tuán)隊

* 團(tuán)隊發(fā)展的階段

* 高效團(tuán)隊的九大特征

* 團(tuán)隊角色的識別和運用

分析:企業(yè)如何貫徹新晉經(jīng)理的管理技能全過程?

分析:新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn),我們做對過什么?

案例:海爾集團(tuán)新晉經(jīng)理的管理技能咨詢方案案例研究



8.新任主管如何自我修煉

* 新任主管的自我學(xué)習(xí)

* 新任主管的自我管理


新晉經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)總結(jié)

 

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和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

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