醫(yī)院媒體關(guān)系的建立及維護

  培訓講師:葉東

講師背景:
葉東(David),營銷學碩士,危機管理專家,中國危機管理隔離理論創(chuàng)始人,鵬遠(北京)企業(yè)管理咨詢咨詢有限公司CEO,新傳媒網(wǎng)危機管理首席顧問,自療力理論體系的首創(chuàng)者,國資委研究中心危機管理特約顧問,國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證高級培訓師,中國養(yǎng) 詳細>>

葉東
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醫(yī)院媒體關(guān)系的建立及維護詳細內(nèi)容

醫(yī)院媒體關(guān)系的建立及維護

一、認識媒體認清機遇

1、媒體的影響力

2、媒體如何影響輿論

3、媒介化時代的到來

4、媒體關(guān)系可以帶來的好處

二、建立你的新聞辦公室

1、醫(yī)院新聞辦公室的本質(zhì)和作用

2、醫(yī)院新聞辦公室不應(yīng)該的事情

3、醫(yī)院新聞辦公室的角色與功能

4、醫(yī)院新聞辦公室的具體職責

5、醫(yī)院新聞辦公室的組織架構(gòu)

6、醫(yī)院新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作

7、聘請外部的公關(guān)顧問

三、誰來面對媒體

1、醫(yī)院為何成為媒體關(guān)注的焦點

2、由醫(yī)院新聞發(fā)言人直接面對媒體

3、誰可以擔任醫(yī)院的新聞發(fā)言人

4、醫(yī)院新聞發(fā)言人的職責是什么

5、醫(yī)院新聞發(fā)言人要兼顧醫(yī)院與媒體的需要

6、誠信是醫(yī)院新聞發(fā)言人的立身之本

7、醫(yī)院新聞發(fā)言人如何面對媒體

四、醫(yī)院媒體關(guān)系“四步工作法”

1、“R-A-C-E”四步工作法

2、媒體調(diào)研工作的目的與方法

3、制訂長期的工作計劃

4、制訂醫(yī)院傳播計劃的步驟

5、策劃并且執(zhí)行媒體活

五、加工你的信息:從口徑擬定到通稿寫作

1、口徑擬定的方法

2、醫(yī)院新聞稿件寫作的基礎(chǔ)

3、新聞通稿的寫作:一件新聞半成品

4、編輯工作的重要性

六、接受采訪

1、公開和不公開的講話

2、采訪前的準備:30個需要考慮的問題

3、采訪過程中:簡單、簡潔、明確

4、采訪之后的五步工作

七、成功新聞發(fā)布會要素

1、醫(yī)院召開新聞發(fā)布會的原則

2、建立你的媒體名單與記者通訊錄

3、醫(yī)院新聞發(fā)布會之前的準備

4、醫(yī)院新聞發(fā)布會進行之中

5、醫(yī)院新聞發(fā)布會之后的六項工作

八、突發(fā)狀況與危機管理

1、區(qū)分議題、危機和突發(fā)狀況

2、醫(yī)院突發(fā)狀況和危機可能是一次機會

3、危機之前的準備:良好的制度保證

4、危機之中:坦率、公開和積極應(yīng)對

5、危機之后的評估總結(jié)

九、日常溝通與交流

1、醫(yī)院新聞辦公室的傳播工具

2、不同媒體的不同特征

3、不能忽略的互聯(lián)網(wǎng)

4、在溝通中為何會傳而不達

十、打造公眾滿意的醫(yī)療品牌

1、為什么“受傷”的總是醫(yī)院

2、醫(yī)院新聞發(fā)言人的時代機遇

3、打造公眾滿意醫(yī)療品牌與媒體互利共贏的八個原則

十一、危機現(xiàn)場演練
1、危機應(yīng)對策略演練
2、危機公關(guān)之媒體應(yīng)對演練

附:

1、醫(yī)院媒體電話垂詢記錄表
2、醫(yī)院新聞發(fā)言人工作驗收單
3、醫(yī)院危機事件報告書
4、醫(yī)院危機信息報告書
5、醫(yī)院危機溝通評估表
6、醫(yī)院媒體關(guān)系維護記錄表
7、醫(yī)院危機傳播應(yīng)對媒體的模版
8、醫(yī)院媒體評分卡
9、醫(yī)院新聞發(fā)布會執(zhí)行細案
10、全國媒體分析與記者聯(lián)系名單

 

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