醫(yī)院媒體關(guān)系的建立及維護
醫(yī)院媒體關(guān)系的建立及維護詳細內(nèi)容
醫(yī)院媒體關(guān)系的建立及維護
一、認識媒體認清機遇
1、媒體的影響力
2、媒體如何影響輿論
3、媒介化時代的到來
4、媒體關(guān)系可以帶來的好處
二、建立你的新聞辦公室
1、醫(yī)院新聞辦公室的本質(zhì)和作用
2、醫(yī)院新聞辦公室不應(yīng)該的事情
3、醫(yī)院新聞辦公室的角色與功能
4、醫(yī)院新聞辦公室的具體職責
5、醫(yī)院新聞辦公室的組織架構(gòu)
6、醫(yī)院新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作
7、聘請外部的公關(guān)顧問
三、誰來面對媒體
1、醫(yī)院為何成為媒體關(guān)注的焦點
2、由醫(yī)院新聞發(fā)言人直接面對媒體
3、誰可以擔任醫(yī)院的新聞發(fā)言人
4、醫(yī)院新聞發(fā)言人的職責是什么
5、醫(yī)院新聞發(fā)言人要兼顧醫(yī)院與媒體的需要
6、誠信是醫(yī)院新聞發(fā)言人的立身之本
7、醫(yī)院新聞發(fā)言人如何面對媒體
四、醫(yī)院媒體關(guān)系“四步工作法”
1、“R-A-C-E”四步工作法
2、媒體調(diào)研工作的目的與方法
3、制訂長期的工作計劃
4、制訂醫(yī)院傳播計劃的步驟
5、策劃并且執(zhí)行媒體活
五、加工你的信息:從口徑擬定到通稿寫作
1、口徑擬定的方法
2、醫(yī)院新聞稿件寫作的基礎(chǔ)
3、新聞通稿的寫作:一件新聞半成品
4、編輯工作的重要性
六、接受采訪
1、公開和不公開的講話
2、采訪前的準備:30個需要考慮的問題
3、采訪過程中:簡單、簡潔、明確
4、采訪之后的五步工作
七、成功新聞發(fā)布會要素
1、醫(yī)院召開新聞發(fā)布會的原則
2、建立你的媒體名單與記者通訊錄
3、醫(yī)院新聞發(fā)布會之前的準備
4、醫(yī)院新聞發(fā)布會進行之中
5、醫(yī)院新聞發(fā)布會之后的六項工作
八、突發(fā)狀況與危機管理
1、區(qū)分議題、危機和突發(fā)狀況
2、醫(yī)院突發(fā)狀況和危機可能是一次機會
3、危機之前的準備:良好的制度保證
4、危機之中:坦率、公開和積極應(yīng)對
5、危機之后的評估總結(jié)
九、日常溝通與交流
1、醫(yī)院新聞辦公室的傳播工具
2、不同媒體的不同特征
3、不能忽略的互聯(lián)網(wǎng)
4、在溝通中為何會傳而不達
十、打造公眾滿意的醫(yī)療品牌
1、為什么“受傷”的總是醫(yī)院
2、醫(yī)院新聞發(fā)言人的時代機遇
3、打造公眾滿意醫(yī)療品牌與媒體互利共贏的八個原則
十一、危機現(xiàn)場演練
1、危機應(yīng)對策略演練
2、危機公關(guān)之媒體應(yīng)對演練
附:
1、醫(yī)院媒體電話垂詢記錄表
2、醫(yī)院新聞發(fā)言人工作驗收單
3、醫(yī)院危機事件報告書
4、醫(yī)院危機信息報告書
5、醫(yī)院危機溝通評估表
6、醫(yī)院媒體關(guān)系維護記錄表
7、醫(yī)院危機傳播應(yīng)對媒體的模版
8、醫(yī)院媒體評分卡
9、醫(yī)院新聞發(fā)布會執(zhí)行細案
10、全國媒體分析與記者聯(lián)系名單
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《媒體關(guān)系的建立與維護》 01.01
一、認識媒體、認清機遇 媒體的影響力 媒體如何影響輿論 媒介化時代的到來 媒體關(guān)系可以帶來的好處 二、建立你的新聞辦公室 新聞辦公室的本質(zhì)和作用 新聞辦公室不應(yīng)做的事情 新聞辦公室的角色與功能 新聞辦公室的具體職責 新聞辦公室的組織架構(gòu) 新聞辦公室的協(xié)調(diào)工作 聘請外部的公關(guān)顧問 三、誰來面對媒體 企業(yè)為何成為媒體關(guān)注的焦點
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一、媒體及新聞運作的基本規(guī)則 1、媒體的功能與基本運作方式 2、媒體組織類別及運作特點 3、什么是新聞 4、正確把握與記者的關(guān)系 二、如何應(yīng)對記者以及回答記者的提問 與媒體溝通的要點 與記者溝通的原則把握 媒體對企業(yè)危機類型的關(guān)注度(圖) 媒體在危機傳播中的價值排序(圖) 媒體在危機傳播中的議題排序(圖) 如何回答記者的提問 1、
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