**管理模式——智慧型企業(yè)

  培訓(xùn)講師：張江濤

講師背景：
張江濤世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、著名管理大師北京則名企管首席顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師，世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理大師。專(zhuān)業(yè)為企業(yè)提供降低成本、經(jīng)營(yíng)管理模式的咨詢(xún)及培訓(xùn)。國(guó)際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管 詳細(xì)>>

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**管理模式——智慧型企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

**管理模式——智慧型企業(yè)
一、人態(tài)企業(yè)的十大特征及要點(diǎn)

 人控制世界—不是動(dòng)物、植物，也不是上帝

 人控制世界的能力取決于人的大腦和雙手——思想與創(chuàng)造力

1、高度發(fā)達(dá)的大腦—正確決策、預(yù)見(jiàn)未來(lái)

 分析、判斷、決策能力

 預(yù)見(jiàn)能力

 追求—成就動(dòng)機(jī)

 學(xué)習(xí)、質(zhì)疑及探索精神

 控制、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、能力

 雪亮的眼睛——對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的敏感性

 應(yīng)對(duì)變化，迅速反應(yīng)并調(diào)整自身狀態(tài)的能力

 指令的精準(zhǔn)、清晰度

 精神領(lǐng)袖——魅力知名、感召力

 出眾的才能和人格的魅力

 對(duì)組織、對(duì)下屬的高度責(zé)任感

 創(chuàng)造性

2、靈巧的雙手—?jiǎng)?chuàng)造、使用工具和武器

 提供產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特技能

 創(chuàng)造工具——倍增效率的方法

 創(chuàng)造武器——震懾、擊潰對(duì)手的手段

 善于使用工具、武器

 勤勞的手

 必要時(shí)握緊拳頭

3、絕對(duì)的執(zhí)行力

 指令的清晰、明確性

 指令的可執(zhí)行性

 下達(dá)指令者的法理與魅力知名性

 激勵(lì)：鼓勵(lì)、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)

 執(zhí)行后果對(duì)執(zhí)行者的影響

 執(zhí)行過(guò)程中的及時(shí)反饋

 決策人對(duì)反饋的及時(shí)反應(yīng)

 決策人對(duì)執(zhí)行者的“感官”監(jiān)控機(jī)制

 執(zhí)行人的能力

 知識(shí)、技能、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)

 執(zhí)行人的主觀意愿—積極性


4、強(qiáng)大的信息掌控、處理能力

 耳聰目明——廣泛收集信息

 溫覺(jué)——感受環(huán)境變化趨勢(shì)

 嗅覺(jué)靈敏——嚴(yán)格把關(guān)

 觸覺(jué)敏銳——親身感受、把握事實(shí)

 味覺(jué)發(fā)達(dá)——品嘗滋味、辨別真相

 痛覺(jué)敏感——受傷害危機(jī)感

 平衡感覺(jué)——保持平衡、穩(wěn)步發(fā)展

 直覺(jué)——提前預(yù)見(jiàn)變化

5、強(qiáng)大的溝通、協(xié)調(diào)能力，融為一體

6、完善的免役機(jī)制

 筑起一道外層屏障——過(guò)濾致病原

 創(chuàng)建不適宜病原體生存的環(huán)境

 識(shí)別、殺滅致病原——職業(yè)殺手

 特異抵抗力——免疫程序

 增強(qiáng)體質(zhì)——教育、訓(xùn)練、培養(yǎng)

7、敏銳的自身及外界監(jiān)控能力

8、改造環(huán)境及改造自身以適應(yīng)環(huán)境的能力

9、凝聚力

1
、強(qiáng)健的體魄—和諧、健康、身心俱佳


二、智慧型管理16原則

1、營(yíng)養(yǎng)的合理公平分配——薪酬制度

2、時(shí)間觀念——緊迫感、危機(jī)感

3、防止失血

4、激勵(lì)原則

5、指令的“全/無(wú)”特性

6、指令分解的精確性

7、信息的正負(fù)反饋

8、精確的前饋指示

9、員工的可興奮性——能力

1
、員工的再造與更新

11、疾病預(yù)兆

12、防止弊端

13、快速的反射弧及決策機(jī)制

14、人事任免的根本原則

15、目標(biāo)原則

16、重視顧客


三、人態(tài)企業(yè)的疾病預(yù)防

 “傳染病”

 “寄生蟲(chóng)”

 “先天性缺陷”

 “精神病”

四、成為人態(tài)智能型企業(yè)的方法

 

張江濤老師的其它課程

課程大綱：　　一.、精益思想概述　　現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)　　精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生及發(fā)展階段　　什么是精益生產(chǎn)　　精益生產(chǎn)方式與批量生產(chǎn)方式的本質(zhì)區(qū)別　　精益生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)　　精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和意義　　精益變革成敗的原因　　精益生產(chǎn)的體系　　精益生產(chǎn)工具　　二、識(shí)別七大浪費(fèi)　　浪費(fèi)如此簡(jiǎn)單？為何很多人不了解浪費(fèi)？　　浪費(fèi)的定義　　生產(chǎn)七大浪費(fèi)和排除方法　　制造

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課程大綱：　　天：班組長(zhǎng)綜合管理技能　　付款游戲：正確的思維方法決定正確的結(jié)果　　撕紙活動(dòng)：體驗(yàn)時(shí)間的珍貴，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和工作　　一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知　　1、班組長(zhǎng)的地位和使命　　2、班組長(zhǎng)的重要作用　　3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色　　遇到難題的組長(zhǎng)實(shí)例分析：班組長(zhǎng)的工作職責(zé)到底是什么？　　4、班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則　　5、管理的五項(xiàng)職能　　維修事故實(shí)例分析

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課程大綱：　　一、做好訂單管理，控制工作的出入口　　(一)接受訂單的信息管理　　1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開(kāi)始著手　　2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化　　(二)訂單帳本管理　　1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用　　2.步驟2：訂單備忘錄　　3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄　　(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)　　1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)　　2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先

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課程大綱：　　部分：供應(yīng)鏈成本分析　?。▽?zhuān)門(mén)針對(duì)降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行方式方法的總結(jié)，對(duì)企業(yè)針對(duì)性會(huì)很強(qiáng)）　　供應(yīng)鏈定義　　案例分析：從寶鋼集團(tuán)供應(yīng)鏈制勝戰(zhàn)略，看供應(yīng)鏈管理的七種效果　　全面供應(yīng)鏈成本分析　　從沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略，分析供應(yīng)鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素　　企業(yè)采購(gòu)成本分析　　降低物料采購(gòu)成本的方法與技巧　　低質(zhì)量物料成本全面分析　　如何降低物料儲(chǔ)存及使用成

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　　企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，要時(shí)常面對(duì)談判對(duì)手的壓力，特別是當(dāng)供應(yīng)商處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何說(shuō)服對(duì)方接受自己的方案、觀點(diǎn)、理念，常常是一個(gè)令人頭痛而棘手的問(wèn)題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購(gòu)談判的方向，從而贏得談判的主動(dòng)權(quán)，是本課程的主要目標(biāo)和精髓?！　∪绻芫邆溥@些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你在談判中將所向披靡！　　學(xué)習(xí)采購(gòu)談判過(guò)程　　掌握掌控采

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一、薪酬與獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)管理的決定性意義二、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬三、薪酬制度a)薪酬對(duì)員工管理的正面激勵(lì)與負(fù)面消極作用b)薪酬的構(gòu)成c)薪酬管理的原則d)薪酬體系e)薪酬水平f)薪酬結(jié)構(gòu)g)什么樣的薪酬制度才合理？h)如何制定合理的薪酬制度調(diào)動(dòng)的積極性四、獎(jiǎng)懲制度a)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用b)獎(jiǎng)勵(lì)的消極作用c)如何獎(jiǎng)勵(lì)？d)獎(jiǎng)勵(lì)什么？e)如何才能達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)的目的f

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談判必贏   01.01

一、談判注意事項(xiàng)1.談判的三種結(jié)果#61558;輸贏——零和游戲#61558;雙輸#61558;雙贏2.競(jìng)爭(zhēng)式談判的利弊3.談判的難題#61558;只談價(jià)格4.談判考慮事項(xiàng)：#61558;可行的目標(biāo)#61558;不可能、情緒性的目標(biāo)#61558;渴望的特定結(jié)果#61558;和對(duì)方的關(guān)系二、談判準(zhǔn)備1、談判的明確而量化的目標(biāo)#61558;將目標(biāo)量化#61558

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天：班組長(zhǎng)綜合管理技能一、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的地位和使命2、班組長(zhǎng)的重要作用3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色4、班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則5、角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析6、如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、班組長(zhǎng)的一日管理1、上班前要做的事項(xiàng)2、上班后立即要做的事項(xiàng)3、上班中要處理的事項(xiàng)4、下班前不可疏忽的事項(xiàng)5、班組長(zhǎng)的時(shí)間管理6、如何避免

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品質(zhì)管理——防錯(cuò)法POKA－YOKE一、防錯(cuò)法概述二、防錯(cuò)法的作用#6155;防錯(cuò)法意味著“次把事情做好。#6155;提升產(chǎn)品品質(zhì)，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)#6155;消除返工及其引起的浪費(fèi)三、錯(cuò)誤與缺陷#6155;錯(cuò)誤的代價(jià)#6155;產(chǎn)生錯(cuò)誤的一般原因#61618;忘記#61618;誤解#61618;識(shí)別錯(cuò)誤。#61618;非故意錯(cuò)誤#61618;行動(dòng)緩

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一、做好訂單管理，控制工作的出入口(一)接受訂單的信息管理1.行動(dòng)1：從整理接受訂單的信息開(kāi)始著手2.行動(dòng)2：接受訂單信息可視化(二)訂單帳本管理1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用2.步驟2：訂單備忘錄3.步驟3：制作圖表編號(hào)檢索目錄(三)有效利用訂單數(shù)據(jù)1.行動(dòng)1：整理訂單數(shù)據(jù)2.行動(dòng)2：按訂單交貨期的先后順序進(jìn)行排序3.行動(dòng)3：根據(jù)訂單備忘錄制作日程表4.

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