員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓(xùn)
員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓(xùn)詳細內(nèi)容
員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓(xùn)
**講:營銷人員應(yīng)有的危機意識
小測試:你有危機意識嗎?
人的本性:安逸與懶惰
惟有憂患意識才能永遠長存
環(huán)境變化加快,企業(yè)競爭激烈
人才供應(yīng)加大,就業(yè)壓力倍增
信息越來越透明,客戶維權(quán)意識在逐步增強
宏觀緊縮對裝潢行業(yè)企業(yè)充滿變數(shù)
案例:松下幸之助推銷小故事
公司利益**,團隊榮譽至上
天天學(xué)習(xí),天天進步
成功人士必備十大意識首推“危機意識”
員工危機意識的兩個層面
企業(yè)存在于行業(yè)間的危機
員工在企業(yè)中的危機
小故事:“鲇魚效應(yīng)”
員工要有危機意識
企業(yè)要給員工施加壓力
深圳航空的“道溝理論”
營銷員該如何預(yù)防危機
競爭普世同一:GE員工構(gòu)成的“ABC三分法”
上海的品牌為何隕落――“溫水青蛙”理論
危機意識的可操作性――PPDF管理
危機意識的可管理性
危機意識是一種戰(zhàn)略
危機意識及危機管理能力自測
案例:武松打虎新傳
危機意識是一種心態(tài)――獎不如罰
后5%效應(yīng),讓所有人聞風(fēng)而動
危機管理的方法――營造內(nèi)外部競爭的氛圍
末位淘汰制
績效考核法
企業(yè)興亡,員工有責(zé)
第二講:突破心智 強化團隊意識,成為卓越的員工
五級營銷人體系
成功營銷人的三級修煉
哀莫大于心死
誰動了咱的奶酪?
烏鴉和兔子的故事
定位自己的目標(biāo)
制訂自己的職業(yè)生涯
給自己尋找一個標(biāo)桿――榜樣的力量
永遠相信自己的潛力
空杯心態(tài)――謙虛助于成功
爬山理論――學(xué)習(xí)放棄和堅持
玻璃和鏡子――正視暫時的成功
消除戒備心態(tài)――不要抗拒指責(zé)和批評
突破小我
團隊管理的五種技能障礙
高績效團隊的建立
現(xiàn)代版“烏龜和兔子的故事”――團隊協(xié)同的力量
成熟營銷人與幼稚營銷人的比較:
優(yōu)秀精神表現(xiàn)
學(xué)習(xí)精神表現(xiàn)
計劃管理表現(xiàn)
協(xié)調(diào)能力表現(xiàn)
給成功下個定義吧
做個快樂的成功者
競爭無處不在
與企業(yè)靠得更近些,與成功作個約會
員工危機意識培養(yǎng)與自我管理提升培訓(xùn)總結(jié)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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