生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn)
生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn)
**講 生產(chǎn)成本的形成與管理
**節(jié) 生產(chǎn)成本的形成與歸口管理
一、生產(chǎn)成本的形成
二、生產(chǎn)成本的歸口管理
第二節(jié) 生產(chǎn)成本核算與分析
一、生產(chǎn)成本核算
二、生產(chǎn)成本分析
第二講 采購成本管理
**節(jié) 采購成本管理細(xì)化量化
一、采購成本核算細(xì)化量化
二、采購數(shù)量控制細(xì)化量化
三、采購價(jià)格確訂細(xì)化量化
四、供應(yīng)商成本管理細(xì)化量化
五、采購費(fèi)用控制細(xì)化量化
六、采購稽核細(xì)化量化
第二節(jié) 采購成本管理過程指導(dǎo)
一、采購成本核算過程指導(dǎo)
二、采購數(shù)量控制過程指導(dǎo)
三、采購價(jià)格確訂過程指導(dǎo)
四、采購費(fèi)用降低過程指導(dǎo)
五、采購人員稽核過程指導(dǎo)
第三節(jié) 采購成本管理控制程序
一、采購成本核算控制程序
二、采購數(shù)量管理控制程序
三、采購價(jià)格管理控制程序
四、供應(yīng)商考評(píng)控制程序
五、采購成本降低控制程序
六、采購稽核控制程序
第四節(jié) 采購成本管理執(zhí)行工具
一、采購成本管理公式匯總表
二、采購成本資料收集登記表
三、采購成本核算計(jì)劃表
四、采購成本核算表
五、存量管制卡
六、物資采購統(tǒng)計(jì)表
七、物料價(jià)格結(jié)構(gòu)表
八、質(zhì)量控制表
九、合格供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表
十、采購成本控制計(jì)劃表
十一、采購成本差異匯總表
十二、采購費(fèi)用分配表
十三、采購成本比較表
十四、物料運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表
十五、稽核工作計(jì)劃表
十六、稽核報(bào)告表
第三講 倉儲(chǔ)成本管理
**節(jié) 倉儲(chǔ)成本管理細(xì)化量化
一、倉儲(chǔ)規(guī)劃管理細(xì)化量化
二、物料ABC分類管理細(xì)化量化
三、庫存量控制細(xì)化量化l
四、倉儲(chǔ)配送管理細(xì)化量化
五、呆料、廢料處理細(xì)化量化
六、庫存成本控制細(xì)化量化
第二節(jié) 倉儲(chǔ)成本管理過程指導(dǎo)
一、倉儲(chǔ)規(guī)劃管理過程指導(dǎo)
二、物料ABC分類管理過程指導(dǎo)
三、庫存量控制過程指導(dǎo)
四、呆料、廢料處理過程指導(dǎo)
五、庫存成本控制過程指導(dǎo)
第三節(jié) 倉儲(chǔ)成本管理控制程序
一、倉儲(chǔ)規(guī)劃管理控制程序
二、庫存量管理控制程序
三、倉儲(chǔ)配送管理控制程序
四、廢料管理控制程序
五、庫存成本管理控制程序
第四節(jié) 物資儲(chǔ)存管理執(zhí)行工具
一、物資ABC分析表
二、ABC類物資控制要點(diǎn)
三、庫存量控制公式匯總表
四、呆料、廢料發(fā)生及處理結(jié)果匯總表
五、采購作業(yè)期限表
六、存量基準(zhǔn)設(shè)定表
七、呆料、廢料處理月報(bào)表
八、配送效率調(diào)查表
九、運(yùn)輸車輛費(fèi)用預(yù)算表
十、庫存計(jì)劃表
十一、庫存控制表
十二、存量管制表
十三、存貨調(diào)節(jié)表
十四、呆料處理月報(bào)表
十五、廢料處理月報(bào)表
十六、滯料處理記錄表
十七、滯料處理匯報(bào)表
十八、庫存物資異動(dòng)更正單
十九、安全存量警示表
第四講 人力資源成本管理
**節(jié) 人力資源成本管理細(xì)化量化
一、招聘費(fèi)用控制細(xì)化量化l
二、培訓(xùn)成本管理細(xì)化量化
三、人員定崗定編細(xì)化量化
四、崗位薪酬管理細(xì)化量化
五、離職成本管理細(xì)化量化
六、勞動(dòng)力浪費(fèi)控制細(xì)化量化
第二節(jié) 人力資源成本管理過程指導(dǎo)
一、招聘費(fèi)用控制過程指導(dǎo)
二、培訓(xùn)成本管理過程指導(dǎo)
三、人員定崗定編過程指導(dǎo)
四、崗位薪酬管理過程指導(dǎo)
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第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測(cè)評(píng)技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:?jiǎn)T工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
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顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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