領導力與領導團隊建設

  培訓講師：高偉

講師背景：
高偉著名人力資源專家資深咨詢師國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。曾任賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學經(jīng)管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家。 詳細>>

高偉
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領導力與領導團隊建設詳細內容

領導力與領導團隊建設
1. 起航：挑戰(zhàn)自我
1) 什么限制了你的卓越
2) 你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者
2. 對標：做一個令下屬信服的領導者的四個關鍵
1） 為“王”之關鍵
2） 令下屬痛苦不堪的三類領導者
3） 做一個“好人”的領導者
3. 王位之路：塑造領導力
1） 案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸
2） 靠什么領導你的團隊
ü 以愿景領導——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行
ü 以意志力帶動——讓員工信心百倍投入工作
ü 以目標牽引——挖掘員工的潛能
ü 以規(guī)則管理——摒棄個人情感化的管理
3） 憑什么做別人的領導
ü 專業(yè)——不一定高人一等，但須高人一籌
ü 誠信——信守承諾，取信于民
ü 善任——知人善用
ü 合眾——團結員工形成聚合力
4. 建立以你為核心的領導團隊（領導班子建設）
1） 領導團隊的角色擔當要求
2） 選什么人進領導團隊
3） 如何使班子形成密切的整體：5 1要求

5. 走向卓越 ：破繭成蝶
1） 瓶頸總是在瓶子的高端 ——有勇氣去改變自己
2） 從“小老板”到“大老板”的轉型

 

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領軍之道   10.24

向毛澤東學紅色管理領軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團隊一、課程主旨：商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！向軍隊學習管理，從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類組織管理的普遍內容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法，并結合卓越企業(yè)運營與管理的實踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與

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全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設計大相徑庭；——只是關注最后結果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象：人力資源高級經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結構化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激

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打造高績效的團隊1.課程目標1.清晰建設團隊關鍵的驅動因素2.掌握如何提高團隊戰(zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團隊達標致果的管理結構與方法2.本課程合對象1.中高層管理者；2.人力資源經(jīng)理3.本課程的主要內容1.問題背后的問題是什么？1.案例分析：為什么員工缺乏活力？2.他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3.打造高績效的四個關鍵2.制勝團隊的核心：管理者為王之道1)成就卓越

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成就卓越領導者領導力與領導團隊建設一、課程主旨：無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；經(jīng)理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關鍵在于經(jīng)理的領導力二、課程適合對象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務團隊管理者三、課程主要內容安排1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成

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員工培訓計劃第一天：主題：成就卓越的工作對象：全體員工主要目標：1.提高員工職業(yè)化意識2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團隊如何共事，成就高績效主要內容：1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎？2.高質量工作的條件1.關注客戶的價值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團隊精神——你了解你的顧客期望嗎？3

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課程大綱：　　部分：正本清源　　1、績效管理的關鍵　　1）走出混沌：三清一位　　三清：定位清、后果清、檢查控制手段清　　一位：執(zhí)行到位/管理到位　　2）有效績效考核　　1）考核的組織與責任　　2）個體考核的流程　　3）團隊考核的流程　　第二部分：年度績效考核實施的關鍵　　2、年度績效考核的特點與謀劃　　1）年度績效考核的三個特點：秋后算賬、三位一體的盤點、如

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課程大綱：　　天：回歸本原，透視精髓　　一、正本清源：盤活人力資源的根本　　1、案例研討：員工為什么的活力不足？　　2、盤活人力資源的根本　　二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設計與管理　　1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢　　2、戰(zhàn)略性薪酬的內涵　　3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題　　4、房地產企業(yè)薪酬設計的實踐　　1）建立薪酬設計的指針：為薪酬注入一個靈魂　　

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　　一、管理的定義　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、問題背后的問題　　1、案例研討：員工為什么活力不足　　2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟　?、案例總結：冠軍團隊的四個核心要素　　三、為“王”之道　　1、如何成為“王”？　　2、從小老板到大老板的轉型　　3、“常勝將軍”的“9”要訣　　4、何以合眾：卓越經(jīng)理的四個核心素質　　

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1.走出迷失：正本固源，為你的組織與團隊建立一個導航系統(tǒng)毛澤東觀點：“欲動天下者，當動天下之心”，“動其心者，當具大本大源”，“今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？”1)為什么許多企業(yè)長不大、做不長2)毛澤東的軍隊宗旨建設的實踐3)企業(yè)行動指南：你需要做什么還主權于組織：工作不是服

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