全面績(jī)效管理突破的關(guān)鍵

全面績(jī)效管理解決方案

1. 背景
據(jù)調(diào)查，93%的企業(yè)制定了正式的績(jī)效考核或績(jī)效管理程序，但87%的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的
績(jī)效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望；
——錯(cuò)位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績(jī)效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中
；
——可能作為一種制度的安排是完善的，但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭；
——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理；
——太過強(qiáng)調(diào)公司或管理者的績(jī)效管理的主導(dǎo)地位，而忽略了被考核者的自我管理
。。。 。。。
《全面績(jī)效管理突破的關(guān)鍵》將以嶄新角度的給出一個(gè)系統(tǒng)發(fā)展績(jī)效管理的多維思考模
式、體系架構(gòu)和發(fā)展的通路，既包括了作為績(jī)效管理需要的結(jié)構(gòu)/程序/機(jī)制設(shè)計(jì)，更
含概了作為績(jī)效發(fā)展需要的策略、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與推動(dòng)的指南


2. 本課程的目標(biāo)
1. 給出全面發(fā)展和管理績(jī)效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、框架、途徑與工具/方法
2. 提高管理者促進(jìn)、發(fā)展、管理績(jī)效的實(shí)際操作能力
3. 為管理者有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效提供實(shí)用的工作方法


3. 本課程合對(duì)象
1. 中高層管理者；
2. 人力資源經(jīng)理


4. 本課程的主要內(nèi)容
1. 對(duì)績(jī)效管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)
1. 績(jī)效考核與管理為什么會(huì)失效？
2. 問題背后的問題是什么？
——案例研討：為什么員工缺乏活力？
——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？
3. 全面績(jī)效突破之四個(gè)關(guān)鍵
2. 為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵
1) 成績(jī)卓越績(jī)效：身為經(jīng)理的責(zé)任
2) 理好事帶好兵：經(jīng)理的9個(gè)要
3) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型
4) 案例：如何改變一個(gè)落后的團(tuán)隊(duì)
3. 塑造隊(duì)伍：如何讓隊(duì)伍充滿活力
1) 讓合格的人上車：如何選對(duì)人
2) 優(yōu)化人的組合：如何搭配隊(duì)伍
3) 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
4) 隊(duì)伍凈化：如何消除“低效”員工
5) 案例學(xué)習(xí)：曾國番如何打造湘軍
4. 建立體系：如何建立系統(tǒng)的管理體系
1) 精確導(dǎo)航：讓員工不再迷失方向
——戰(zhàn)略與目標(biāo)導(dǎo)航：統(tǒng)一行動(dòng)
——價(jià)值理念導(dǎo)航：統(tǒng)一思想
——紀(jì)律規(guī)范導(dǎo)航：統(tǒng)一意志
2) 精確定位：讓員工不再混沌
——案例研討：為什么扯皮不斷？
——澄清責(zé)任：消除責(zé)任灰色地帶
——規(guī)范程序：建立流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
——明確要求：目標(biāo)的建立與績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置
? 如何理解目標(biāo)與目標(biāo)管理
? 目標(biāo)管理的五個(gè)關(guān)鍵步驟
? 目標(biāo)設(shè)置的六個(gè)關(guān)鍵要求
? 目標(biāo)設(shè)計(jì)的要求
? 基于源點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)
? 讓目標(biāo)透明化
? 目標(biāo)透明化的工具
? 目標(biāo)落實(shí)
? 目標(biāo)責(zé)任書的建立
? 互動(dòng)演練：如何建立、分解目標(biāo)？
3) 精確控制：讓工作不折不扣得以執(zhí)行
——管控手段一：計(jì)劃控制
——管控手段一：檢查控制
——管控手段一：考核控制
4) 精確獎(jiǎng)懲：達(dá)成結(jié)果與否的處理
——獎(jiǎng)懲體系與執(zhí)行
——有效獎(jiǎng)懲的關(guān)鍵
5) 精確落實(shí)：管理到位
5. 問題與總結(jié)

5. 課程執(zhí)行人
高偉
人力資源管理專家、資深咨詢師；現(xiàn)任職于北京大學(xué)案例研究中心、北京鵬博世紀(jì)
教育公司總經(jīng)理；曾任賽思獵頭公司總經(jīng)理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；兼職于西
北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營(yíng)市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問；蘇州生產(chǎn)力中心特聘
人力資源專家。
長(zhǎng)期專注于組織發(fā)展、人力資源等領(lǐng)域（特別是績(jī)效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅
長(zhǎng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)
文化建設(shè)等
主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機(jī)電商貿(mào)、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙
業(yè)、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達(dá)房地產(chǎn)、正虹飼料、新奧集團(tuán)、邁
普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團(tuán)、浙江聯(lián)通、山東生力源酒業(yè) ；
主要講授課程：基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系、全程績(jī)效管理、破解績(jī)效管理難題
、打造執(zhí)行力、有效管理者等
主要培訓(xùn)的客戶：中國聯(lián)通、中國信托、中牧集團(tuán)、中國鋁業(yè)、遼寧移動(dòng)、天津移
動(dòng)、
清華紫光、中建集團(tuán)、北京吉普、南京造幣、陜西機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、塔石化等上百家
企業(yè)

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