企業(yè)家用人謀略與人才管理全景實戰(zhàn)培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：陳方亮

講師背景：
陳方亮講師個人簡介資深人力資源管理師，咨詢師國家人力資源管理師認(rèn)證輔導(dǎo)老師浙江省中小企業(yè)服務(wù)平臺專家顧問富陽政府機關(guān)特邀大型企業(yè)顧問;浙江大學(xué)質(zhì)量管理中心專家成員浙江省多家知名企業(yè)咨詢顧問浙江省委黨校特邀講師;寧波市委黨校特邀講師【個人簡介 詳細(xì)>>

陳方亮
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企業(yè)家用人謀略與人才管理全景實戰(zhàn)培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)家用人謀略與人才管理全景實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
**講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵1.人力資源管理與開發(fā)的含義2.人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系3.認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因4.體會現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點5.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)6.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念1.企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析2.戰(zhàn)略性人力資源管理的起源3.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位1.管理者與員工的工作現(xiàn)狀2.角色與定位3.管理者與員工的角色與職責(zé)第四講 人才管理之——如何培養(yǎng)人才1、如何塑造企業(yè)培訓(xùn)文化2、如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系3、如何制訂和執(zhí)行培訓(xùn)制度第五講 人才管理之——如何進(jìn)行績效管理1、績效與績效管理的內(nèi)涵2、企業(yè)績效考核典型模式辨析3、企業(yè)績效考評體系構(gòu)建4、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)5、如何避免績效考評中常見誤區(qū)第六講 人才管理之¬——如何任用員工1.將適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)穆毼?.用人也要看品格3.如何發(fā)揮“副職”的作用第七講 人才管理之——如何激勵員工1.記住員工的名字2.批評與輕視3.如何給員工加薪第八講 人才管理之——如何留住和分離員工1.不要輕易裁員2.如何留住員工3.如何辭退員工【講師簡介】陳 方工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理講師 在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)(***************　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃　★工作與職位分析　★績效管理咨詢　★招聘體系咨詢　★薪酬體系咨詢　★培訓(xùn)管理咨詢企業(yè)文化咨詢　★企業(yè)文化規(guī)劃　★企業(yè)文化體系設(shè)計　★企業(yè)文化運作咨詢　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢　★企業(yè)文化傳播咨詢　★企業(yè)形象體系設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略環(huán)境分析　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　★競爭戰(zhàn)略咨詢　★職能戰(zhàn)略咨詢　★戰(zhàn)略實施咨詢陳方博士擅長培訓(xùn)領(lǐng)域：陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓(xùn)服務(wù)，主要培訓(xùn)課程名稱如下，如需要詳細(xì)的課程信息，請瀏覽惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)•如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)方案 •如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學(xué)習(xí)型組織訓(xùn)練方案 •企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)課程 •成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓(xùn)練方案•管理者如何成功運用目標(biāo)管理技巧的訓(xùn)練方案•優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術(shù)訓(xùn)練方案•企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓(xùn)練•非人力資源管理者的人力資源技能培訓(xùn)方案•如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓(xùn)練方案•現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練解決方案•優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓(xùn)方案•企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓(xùn)方案備 注：1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當(dāng)?shù)难娱L或縮短2、 培訓(xùn)前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題3、 本課程由惠肯企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)資深培訓(xùn)師陳方博士親自主講

 

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講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案

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