手機媒體商業(yè)模式培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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手機媒體商業(yè)模式培訓詳細內(nèi)容

手機媒體商業(yè)模式培訓
 **天：手機媒體商業(yè)模式篇


**部分、力量與趨勢

對手機媒體所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境的勾勒

一、推動媒體變革的三大力量

二、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的形成及其對媒介的影響


第二部分、當手機成為媒體

手機媒體的演化及手機媒體的特征

一、手機媒體的演化

二、手機媒體的主要特征


第三部分、手機媒體商業(yè)模式概述

商業(yè)模式的框架和五大類手機媒體業(yè)務

一、對商業(yè)模式的界定

二、手機媒體的業(yè)務分類及商業(yè)模式概述


第四部分、經(jīng)驗與啟示

基于業(yè)界典型案例的分析

一、“做平臺”模式

二、“做內(nèi)容”模式

二、“做營銷”模式

四、“做服務”模式


第五部分、站在用戶一邊

對手機用戶業(yè)務需求的調(diào)查與分析

一、關(guān)鍵數(shù)據(jù)

二、研究方法

三、樣本結(jié)構(gòu)

四、用戶使用手機媒體的基本情況

五、用戶對手機報的需求情況

六、用戶對手機電視的需求情況

七、用戶對手機移動商務的需求隋況


**天：手機媒體商業(yè)模式創(chuàng)新篇


一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導入

（商業(yè)模式創(chuàng)新培訓案例）


二、商業(yè)模式的類型

1、運營性商業(yè)模式

2、策略性商業(yè)模式


三、如何從2
1
年度1
8個大趨勢中找到商機？

1、哥本哈根會議的契機

2、未來商機：讓有限裝入無限

3、中國三大關(guān)注點：

（1）貧富差距

（2）城鄉(xiāng)差距

（3）節(jié)能減排


四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個突破！

1、突破思維限制

2、突破需求限制

3、突破客戶限制

4、突破行業(yè)限制

商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享


五、商業(yè)模式創(chuàng)新的3種形式

1、旅游業(yè)盈利模式之城市經(jīng)營及其手段（略）

2、旅游業(yè)盈利模式之旅游城市經(jīng)營（略）

3、旅游業(yè)盈利模式之旅游地產(chǎn)（略）

（以旅游業(yè)為例）


六、商業(yè)模式的6種形式

1、直供商業(yè)模式

2、總代理制商業(yè)模式

3、聯(lián)銷體商業(yè)模式

4、倉儲式商業(yè)模式

5、專賣式商業(yè)模式

6、復合式商業(yè)模式

（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）


七、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略

1、以價值創(chuàng)新為靈魂

2、以占領(lǐng)客戶為中心

3、以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體

4、以應變能力為關(guān)鍵

5、以信息網(wǎng)絡為平臺

商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享


八、商業(yè)模式的8大核心原則

1、創(chuàng)新原則

2、持續(xù)贏利原則

3、資源整合原則

4、風險控制原則

5、合理避稅原則

6、融資有效性原則

7、客戶價值大化原則

8、組織管理高效率原則


九、商業(yè)模式9大要素培訓

1、客戶價值大化

2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)

3、價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)

4、管理高效率

5、系統(tǒng)思維

6、贏利模式

7、實現(xiàn)形式

8、核心競爭力

9、整體解決方案


十、商業(yè)模式設計篇

1、定位

如何在價值曲線中找到更精準的定位？

2、業(yè)務系統(tǒng)

業(yè)務如何做進來？

商品后面的商品是什么？

如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動起來？

3、關(guān)鍵資源能力

如何與別人進行資源整合？

我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？

4、盈利模式

如何找到更多人為客戶付錢？

如何找到更多人為自己付成本？

如何收入場費、停車費、過路費？

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

我們需要多少錢？

我們已經(jīng)有多少錢？

我們還需要多少錢？

賺到錢之后要如何分錢？

我們要用哪些方法拿到錢？

拿到錢之后要用來做什么？

做了之后能夠賺到多少錢？


十一、商業(yè)模式設計“天龍八步”

1、商業(yè)模式設計**步：構(gòu)建一個生態(tài)鏈，設計其客戶，產(chǎn)品與服務

2、商業(yè)模式設計第二步：生態(tài)鏈目標體系

3、商業(yè)模式設計第三步：設計生態(tài)鏈的整體運作模式

4、商業(yè)模式設計第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么

5、商業(yè)模式設計第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位

6、商業(yè)模式設計第六步：企業(yè)的利潤模式設計

7、商業(yè)模式設計第七步：設計企業(yè)運作模式

8、商業(yè)模式設計第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求

商業(yè)模式設計培訓案例分享


十二、商業(yè)模式的設計四大要素

1、盈利

2、可調(diào)整

3、自我保護

4、能自啟動

5.財務退出策略


十三、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓

錢→物→錢→進入下一個循環(huán)


十四、成功的商業(yè)模式培訓篇

1、成功商業(yè)模式

（1）成功商業(yè)模式的基本原理與運用

（2）商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則

（3）成功商業(yè)模式的核心邏輯

（4）成功商業(yè)模式的標準流程

（5）商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑

2、成功商業(yè)模式的特點

（1）成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿

（2）成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨特的價值

（3）商業(yè)模式必須是一個整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素

 

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