《三維績(jī)效系統(tǒng)》

  培訓(xùn)講師：于環(huán)宇

講師背景：
于環(huán)宇老師于環(huán)宇老師專(zhuān)注于人力資源教練咨詢(xún)與培訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源教練系統(tǒng)創(chuàng)始人知行合一的人力資源專(zhuān)家中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家多所知名校特邀專(zhuān)家講師說(shuō)文解字品牌特邀講師咨詢(xún)師簡(jiǎn)介曾就職于錫恩企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)事業(yè)部總經(jīng)理北京 詳細(xì)>>

于環(huán)宇
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《三維績(jī)效系統(tǒng)》詳細(xì)內(nèi)容

《三維績(jī)效系統(tǒng)》
**部分：突破績(jī)效瓶頸
 績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)
 績(jī)效管理的五個(gè)要點(diǎn)
 三維績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入
第二部分：績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力
 打造高績(jī)效組織的五大步驟
 步驟一：制定績(jī)效戰(zhàn)略
 步驟二：量化績(jī)效指標(biāo)
 步驟三：關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)
 步驟四：構(gòu)建利益機(jī)制
 步驟五：實(shí)施管控改善
第三部分：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
 高績(jī)效管理者的七項(xiàng)修煉
 修煉一：戰(zhàn)略溝通
 修煉二：聚集貢獻(xiàn)
 修煉三：要事**
 修煉四：有效決策
 修煉五：樹(shù)立榜樣
 修煉六：善用優(yōu)勢(shì)
 修煉七：激勵(lì)人心
第四部分：績(jī)效執(zhí)行力
 高績(jī)效員工的六大思維
 **：責(zé)任思維
 第二：戰(zhàn)略思維
 第三：客戶(hù)思維
 第四：執(zhí)行思維
 第五：成長(zhǎng)思維
 第六：感恩思維
 倍增員工績(jī)效的四大杠桿
 **：招聘杠桿
 第二：文化杠桿
 第三：薪酬杠桿
 第四：分享杠桿

 

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　　一：重新認(rèn)識(shí)品牌　　什么是品牌？　　品牌打造的三大誤區(qū)！　　品牌在客戶(hù)心中的印象！　　品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值！　　中國(guó)本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)　　盈利公式　　二：品牌定位　　什么是品牌定位　　定位的原則　　七大定位策略之一：品類(lèi)定位　　七大定位策略之二;功能定位　　七大定位策略之三：附加值定位　　三：品牌定位　　七大定位策略之四：人群定位　　七大定位策略

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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶(hù)價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)2洞察客戶(hù)價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如果你是一家汽車(chē)生產(chǎn)商4案例：客戶(hù)價(jià)值成就世界500強(qiáng)名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00

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課程模塊課程大績(jī)效管理章、績(jī)效管理體系績(jī)效管理概述績(jī)效管理的步驟績(jī)效管理的職責(zé)分工績(jī)效管理的應(yīng)用績(jī)效管理中的溝通高效績(jī)效管理的特征第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法第三章、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)平衡計(jì)分卡的實(shí)施第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用360評(píng)估的應(yīng)用第五章、績(jī)

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部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素要素一：工作專(zhuān)門(mén)化要素二：部門(mén)化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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部分：揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問(wèn)題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開(kāi)啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動(dòng)力1需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實(shí)施外部激勵(lì)4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導(dǎo)原則3情境領(lǐng)導(dǎo)力4教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分：群體動(dòng)力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競(jìng)爭(zhēng)阻力3如何群體引發(fā)動(dòng)力第五部分：文化動(dòng)力1文化的力量2如何識(shí)

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