績(jī)效薪酬管理

  培訓(xùn)講師：于環(huán)宇

講師背景：
于環(huán)宇老師于環(huán)宇老師專注于人力資源教練咨詢與培訓(xùn)戰(zhàn)略人力資源教練系統(tǒng)創(chuàng)始人知行合一的人力資源專家中國(guó)數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家多所知名校特邀專家講師說文解字品牌特邀講師咨詢師簡(jiǎn)介曾就職于錫恩企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)管理顧問事業(yè)部總經(jīng)理北京 詳細(xì)>>

于環(huán)宇
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績(jī)效薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效薪酬管理

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績(jī)效管理 **章、績(jī)效管理體系 績(jī)效管理概述
績(jī)效管理的步驟
績(jī)效管理的職責(zé)分工
績(jī)效管理的應(yīng)用
績(jī)效管理中的溝通
高效績(jī)效管理的特征
第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的量化和評(píng)分方法
第三章、平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡概述
平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)
平衡計(jì)分卡的實(shí)施
第四章、員工績(jī)效考核應(yīng)用 員工績(jī)效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
360評(píng)估的應(yīng)用
第五章、績(jī)效考核體系實(shí)施 績(jī)效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)
績(jī)效管理實(shí)施流程

薪酬管理 第六章、薪酬戰(zhàn)略管理 薪酬戰(zhàn)略管理的整體框架
薪酬戰(zhàn)略模型
薪酬戰(zhàn)略的定位
薪酬戰(zhàn)略的原則
薪酬戰(zhàn)略的選擇
第七章、薪酬體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
崗位評(píng)估步驟與方法
薪酬市場(chǎng)調(diào)查的步驟和方法
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)體系的制定
以EVA為基礎(chǔ)的薪酬激勵(lì)
第八章、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資體系設(shè)計(jì)
津貼獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)
福利體系設(shè)計(jì)
員工持股計(jì)劃
第九章、薪酬方案的分類應(yīng)用 高層管理人員薪酬方案
銷售人員薪酬方案
生產(chǎn)人員薪酬方案
新進(jìn)員工薪酬方案
特殊任職條件下的薪酬方案
團(tuán)隊(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)
第十章、薪酬調(diào)整管理 薪酬體系有效性評(píng)估
薪酬調(diào)整的成本控制與管理
薪酬溝通
薪酬調(diào)整的步驟和類型
第十一章、薪酬管理的實(shí)施 年度薪酬調(diào)整流程
工資發(fā)放流程
獎(jiǎng)金發(fā)放流程
第十二章、績(jī)效與薪酬管理相關(guān)法律法規(guī)

 

于環(huán)宇老師的其它課程

　　一：重新認(rèn)識(shí)品牌　　什么是品牌？　　品牌打造的三大誤區(qū)！　　品牌在客戶心中的印象！　　品牌對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值！　　中國(guó)本土企業(yè)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)　　盈利公式　　二：品牌定位　　什么是品牌定位　　定位的原則　　七大定位策略之一：品類定位　　七大定位策略之二;功能定位　　七大定位策略之三：附加值定位　　三：品牌定位　　七大定位策略之四：人群定位　　七大定位策略

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部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關(guān)系Oslash;人力資源管理概念及其四種主要職能Oslash;部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色Oslash;人力資源管理與人事管理的區(qū)別Oslash;現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)Oslash;人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)Oslash;搜集和整理下

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《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》上午:9:00—12:00節(jié)：1客戶價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn)2洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵3現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如果你是一家汽車生產(chǎn)商4案例：客戶價(jià)值成就世界500強(qiáng)名第二節(jié)：1執(zhí)行48子真經(jīng)——簡(jiǎn)單實(shí)用的執(zhí)行策略2執(zhí)行8字原則——要認(rèn)真，不要聰明3執(zhí)行16字方針——要堅(jiān)持，不要放棄4執(zhí)行24字戰(zhàn)略——要結(jié)果，不要理由下午：14:00—17:00

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部分：突破績(jī)效瓶頸#61656;績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)#61656;績(jī)效管理的五個(gè)要點(diǎn)#61656;三維績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入第二部分：績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力#61656;打造高績(jī)效組織的五大步驟#61656;步驟一：制定績(jī)效戰(zhàn)略#61656;步驟二：量化績(jī)效指標(biāo)#61656;步驟三：關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)#61656;步驟四：構(gòu)建利益機(jī)制#61656;步驟五：實(shí)施管控改善第三部分：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

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部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則原則六：精干高效原則原則七：穩(wěn)定性與適應(yīng)性原則第二部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素要素一：工作專門化要素二：部門化要素三：命令鏈要素四：管理跨度要素五：集權(quán)與分權(quán)要素六：正規(guī)化第三部分：組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量變量一：組織環(huán)境變量二

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部分：揭秘人本執(zhí)行1執(zhí)行力問題的五大原因2持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵3開啟人本執(zhí)行力系統(tǒng)第二部分：需求動(dòng)力1需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力2驅(qū)力與期望模型3如何實(shí)施外部激勵(lì)4如何引發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力第三部分：領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力1領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力2有效的領(lǐng)導(dǎo)原則3情境領(lǐng)導(dǎo)力4教練領(lǐng)導(dǎo)力第四部分：群體動(dòng)力1群體如何影響執(zhí)行力2如何消除群及競(jìng)爭(zhēng)阻力3如何群體引發(fā)動(dòng)力第五部分：文化動(dòng)力1文化的力量2如何識(shí)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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